郭俊峰著的《微商力(3跨越微商的誤區)》致力於幫助解決傳統企業在轉型微商過程中所遇到的種種問題，揭示了在此過程中的一些誤區，並結合自身及所服務客戶之實戰經驗，分別從產品、團隊、招商、運營、品牌化五大板塊詳解微商發展歷程和實操方案。本書為傳統制造企業提供一站式微商解決方案，包括商業模式升級、產品轉型升級、宣傳推廣升級、招商模式轉型、團隊建設及管理升級等。本書還為傳統制造企業轉型微商提供必需的全繫列信息繫統工具支持，並在此過程中提供“大數據”支撐服務。

前言 新零售與微商

上篇 新零售與微信
1 微商的定義
1.1 微商是什麼?
1.2 微商、直銷和傳銷有什麼區別?
1.3 微商常見的模式和方向有哪些?
1.4 微商的優勢是什麼?
2 微商的誤區
2.1 誤區一微商的產品是短命的
2.2 誤區二產品策劃和包裝不重要
2.3 誤區三品牌商盲目自信：我的產品是*好的
2.4 誤區四供應鏈無關緊要
2.5 誤區五有微商經驗的操盤手纔能干微商
2.6 誤區六微商就是招代理而非賣貨
2.7 誤區七微商要采用多產品策略東方不亮西方亮
2.8 誤區八微商就是瘋狂地刷朋友圈
2.9 誤區九微商管理繫統不重要
2.10 誤區十快速花錢做品牌還是省錢去做流量

傳統企業如何做好微商
引言
3 產品定位
3.1 什麼特點的產品會成為微商爆品?
3.2 如何設計產品3秒抓住客戶眼球?
3.3 如何設計產品組成結構輕松引爆市場?
3.4 什麼價位是微商渠道黃金定價?
3.5 案例：洋河無忌品牌策劃內容解密
4 模式設計
4.1 如何定義層級代理商的職責?
4.2 微商基礎模式設計原理
4.3 微商模式頂層設計：平級、跨級、返利機制
4.4 深度剖析微商商城模式爆紅的秘密
5 招商策劃
5.1 如何做好微商項目
5.2 微商招商中三種常見的招商策略實戰分析
5.3 整盤繫統打法是項目成功的關鍵
5.4 傻瓜式招商談判策略
5.5 如何做好會賺錢的OPP營銷?

中篇
6 推廣引流
6.1 推廣六脈神劍心法
6.2 如何快速獲取**波的種子代理?
6.3 日均過干精準流量的引流渠道組合打法
6.4 如何做好企業微博運營工作?
6.5 微商日增500精準粉絲的實操方法
6.6 案例：酒仙網五糧液密鋻推廣策略
7 產品動銷
7.1 品牌化是微商渠道成熟的必經之路

能不是那麼密切；有的團隊做得**差，但他們跟老 大的關繫可能特別密切。所以*終就會導致老大認為 和他親密的那些人做得好，而他們忽視的可能就做得 比較差，事實上並不是這樣的。如果一開始用上了工 具，就不會出現這樣的情況了。另一個方面，還對你 的經營決策提供了一整套的數據，橫向與縱向的數據 ，你自己跟自己的對比，跟整個行業的對比，“賣幫 幫”都會給你提供這樣的數據，保障你的經營決策* 加科學、*加安全。
關於團隊管理方面，過去的管理特別松散，幾乎 沒有人去管，但是**你會看到那些找你做代理的人 也發生了變化，過去的代理大部分是草根出身，但今 天的大部分是中產人士。他們對於品牌商、對於團隊 老大的期望值是很高的，如果還繼續使用那種漏洞百 出的手段、放羊式的管理，是很難讓大家信服的。
所以他們對於科學化的管理、精細化管理的要求 是**高的。再加上現在招代理已經越來越難了，如 果你不能精細化地經營好這個團隊，不能用工具來輔 助你經營團隊，那麼你付出的成本會越來越高，一直 高到你自己沒有辦法接受，*後導致崩盤。如果一開 始不使用繫統，*終很容易出現的問題就是，你的團 隊起來了，你著急慌忙地在找繫統，就算找到合適的 繫統，大家也不一定會接受，因為要改變一個人的習 慣實在是太難了。
我們看到很多的品牌商在把團隊搬到繫統的時候 ，是**困難的。因為大家都沒有這樣的習慣，也沒 有這樣的意識，因為你的代理其實搬不搬他的團隊上 去，對他們來說影響不大，但是對品牌商自己的影響 就太大了，會出現效率下降、經常出錯、做決策不夠 科學等一繫列問題。
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