| | | 穿布鞋的馬雲(決定阿裡巴巴生死的27個節點)(精) | 該商品所屬分類:管理 -> 電子商務 | 【市場價】 | 368-534元 | 【優惠價】 | 230-334元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787550234932 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京聯合
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ISBN:9787550234932
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作者:王利芬//李翔
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頁數:272
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出版日期:2014-10-01
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印刷日期:2014-11-01
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包裝:精裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:2
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字數:210千字
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《穿布鞋的馬雲(決定阿裡巴巴生死的27個節點)》是一本關於企業管理的著作,主要講述了阿裡巴巴董事長馬雲創業的經歷和經驗,及其對其他企業的借鋻意義。本書作者通過大量**手資料,詳細講述了馬雲創業十年的經歷及經驗總結,對於任何想在互聯網取得成就的創業者,這本書都是不可不讀的佳作!本書由*熟悉馬雲的創業者——優米網創始人王利芬,攜手馬雲*認可的媒體人李翔聯合撰寫,分別從創業新視角與時代大視野兩方面,講述在阿裡巴巴27個關鍵時刻,馬雲都做了什麼,說了什麼,做了什麼。
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翻開王利芬、李翔編著的這本《穿布鞋的馬雲(
決定阿裡巴巴生死的27個節點)》,你將看到一個真
實的馬雲:
一個公司是不是偉大,不是看它賺了多少錢,要
看它有沒有為社會解決問題。
上市隻是一個加油站,目的是走得更遠。
態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要。
我花時間最多的是研究國內外企業是怎麼失敗的
。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎麼
失敗的。因為失敗的道理都差不多,就是這麼四五個
很愚蠢的決定,但是每個人都以為這個錯誤別人會犯
,我怎麼會犯。但是你一定會犯,即使提醒過你,你
還是會犯。
這是我給大家的一個建議:在學習別人的失敗時
,除了覺得自己沒在這兒跌倒心裡竊喜外,還要反思
,因為這些失敗遲早都會來,關鍵是想好今天該做什
麼樣的防範。
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序言 馬雲對我創業的決定影響*大 [節點1] 1992年,**次創業:海博翻譯社 創業項目的選擇 [節點2] 1995年5月,成敗中國黃頁 找到創業方向 [節點3] 1997年12月,外經貿商務信息中心 選擇創業團隊 [節點4] 1999年1月,湖畔花園創立阿裡巴巴 建立清晰的願景 [節點5] 1999年,蔡崇信加入阿裡巴巴 要有懂資本的人纔 [節點6] 1999年10月,**次融資:高盛 如何取舍融資 [節點7] 2000年1月,軟銀孫正義投資阿裡巴巴 理想的投資人 [節點8] 2000年,**危機,裁員 擴展規模時*容易犯錯 [節點9] 2000年9月,西湖論劍,打造企業文化 造勢 [節點10] 2000年10月,中國供應商 找到適合自己的模式 [節點11] 2003年5月10日,再入湖畔花園做* 阿裡生態繫統的開始 [節點12] 2003年至2006年,大戰eBay 找到**的對手 [節點13] 2003年,創支付寶 根據用戶的需求創新 [節點14] 2004年6月,網商大會 一定要有夢想 [節點15] 2005年,楊致遠和雅虎並入阿裡巴巴 144 連續犯錯 [節點16] 2006年,《贏在中國》任評委 “創業名嘴”誕生 [節點17] 2007年11月,B2B上市 抓準時機 [節點18] 2008年,做阿裡雲 超前布局,擁抱變化 [節點19] 2009年,阿裡造節,“雙十一” C2B時代到來 [節點20] 2010年,支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶 創業者面臨的暴風雨 [節點21] 2010年,合伙人制度激活102年價值文化 對未來的希望和信心 [節點22] 2011年2月,誠信反腐 觸及底線 [節點23] 2011年6月,淘寶一拆三,三拆七,七拆二十五 組織結構大變革 [節點24] 2013年5月,布局物流,做“菜鳥” 對社會有敬畏之心 [節點25] 2013年6月,餘額寶誕生 互聯網思維向傳統行業滲透 [節點26] 2014年,IT到DT,*的移動戰略 面向新經濟體的布局 [節點27] 2014年9月,美國上市 感恩過去,敬畏未來 附錄 馬雲演講:與年輕人面對面
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1988年,24歲的馬雲從杭州師範學院畢業,被分
配到杭州電子工業學院教書。當時杭州師範學院500
多名畢業生中,馬雲是**一個被分到大學任教的本
科生,其他的都被分到中學教書。當時改革開放已經
10個年頭,人們思想活躍,不會再稀罕所謂的“鐵飯
碗”,而*看重如何賺錢。馬雲的活躍在學校是出了
名的,為了防止馬雲有別的想法,也為了給學校樹立
個好的榜樣,當時杭州師範學院的副校長黃書孟跟馬
雲制訂了一個“5年之約”,到了那個學校5年內不能
辭職出來。 馬雲不想辜負老領導的期望,便痛快地答應了。 在杭州電子工業學院任教期間,馬雲是英語和**貿
易專業的講師。馬雲教學有一套自己的辦法,他不喜
歡一言堂的死板授課,他*希望學生能夠積極主動地
掌握知識。所以,在馬雲的課堂上從不乏歡聲笑語,
學生們都很愛上馬雲的課,馬雲的課堂常常座無虛席
。 與此同時,他在西湖邊發起了一個“英語角”,
在翻譯界慢慢地有了一些名氣。當時全國經濟飛速發
展,而在杭州乃至全國,既懂英語又懂貿易的人纔很
稀缺。在杭州做外貿生意的民營企業逐漸增多,對翻
譯服務的需求也越來越多。所以,很多老板找他做英
語翻譯。但當時他隻能做兼職,不能全職,因為他和
老校長的“5年之約”還沒有到期。 馬雲對那幾年高校任教的生涯很珍惜。時至**
,馬雲已經蛻變為一個成功的企業家,但提起當時在
大學教書的日子,他還十分懷念:“我是教師出身,
我曾經在大學教過6年的書。”2004年,馬雲回到母
校杭州師範學院演講時,他對臺下的學生講:“很多
人認為創業就是為了賺錢,可是我創建阿裡巴巴卻不
僅僅是為了賺錢,而是為了讓自己以後有*多的經驗
教給學生。在大學教書的過程中我得到了很多東西,
我愛教書。但是我想到了中國經濟的高速發展,在20
年以後,我馬雲是否還能繼續站在講臺上教書?因為
大學生的學習不光是學書本知識,還有社會實踐,不
論我創業成功與否,將來我再回到講臺的時候,至少
我會比大學裡其他老師多了一些經驗。”
在大學教書的那段時間,是馬雲厚積薄發的階段
,不但積累了人脈,還沉澱了心性。在兼職做英文翻
譯的時候,馬雲發現身邊很多同事和退休老教師都賦
閑在家。創辦一個翻譯機構把他們全動員起來的念頭
油然而生。 1992年,還在大學教書的馬雲跟同事一起成立了
海博翻譯社。這是杭州**家專業的翻譯社,海博取
英文“hope”的諧音,意為“希望”。選址杭州青年
路27號,這個近30平方米的地方現今作為海博翻譯社
的一個接待部被保留下來。當時的翻譯社就是個小店
,所有的員工加起來5個人。馬雲跟同事一起籌集了
3000元人民幣,租了一個房子,房租是每月1500元。 翻譯社的注冊資本是3000元。創業之初並不順利,翻
譯社經營起來困難重重,**個月的營業額不足千元
。人不敷出的狀況令翻譯社的員工動搖了,但馬雲堅
信翻譯社可以做下去。 與此同時他必須找到新的收入來源。後來,發現
賣鮮花跟禮品可以掙錢,馬雲就背著麻袋坐火車去義
烏批發進貨。之後他將辦公室一分為二,一半拿來賣
鮮花禮品,一半做翻譯社。而且,馬雲也常常背著裝
滿小工藝品的**袋,在杭州的大街上穿梭售賣。為
了掙*多的錢,馬雲甚至還做過一年多的藥品和醫療
器材銷售員。為了推銷產品,他跑遍了杭州各家中小
醫院及個體診所。馬雲用這些小買賣的收入來維持翻
譯社的運營。 新的問題出現了,既然賣禮品一個月可以賺三四
千元,翻譯社僅能掙幾百元,為什麼還要繼續做翻譯
社呢?馬雲的同事就建議隻開禮品店,將來成立一家
禮品公司,但馬雲拒*了。他陳述了自己的看法:當
初成立翻譯社的目的是什麼,是為了滿足市場需求,
並解決老師們的問題,還是為了掙錢?既然是為了前
者,那就不能放棄,一定要堅持下去,熬過去,光明
就會到來。 在經營翻譯社的過程中還出現過另外一個問題。 當時他們請了一個有出納經驗的女孩子收錢。後來不
斷發現當天實際的營業額跟他們預想的不一樣。但是
當時大家都是抓大不抓小,沒有太在意。直至三四個
月後纔發現,那個女孩每天從翻譯社的收人中拿走一
兩百元。這個事情讓馬雲得出一個教訓:小公司也需
要制度,也需要體繫。 P2-4
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