隨著微商的不斷探索和實踐，微商也即將進入2.0時代。微商2.0就是社交電商形成的一種狀態，其標志性事件就是傳統的企業和pinpai開始邁入微。之所以將其定義為微商2.0，是因為傳統企業在進行微商之後，微商行業將出現一種新的遊戲規則。2014年很多跨界打造的微電商孵化平臺，2015年也將是微商的元年，將掀起全民做微商的浪潮，必將引發新一輪的微商大戰。《微商2.0(打造月入百萬的微商新模式)》作者魏星老師對微商的經營模式和方法進行深度解讀，深度剖析朋友圈營銷繫統，如何通過微信群建立社群，掘金社群紅利。

被定義為“微商元年”的2015年承載著眾多個人 及組織在微商領域的夢想，人們期望在這個巨大的風 口之上分一杯羹。而微商未來的發展，也將會產生更 多多元化的形式。魏星編著的《微商2.0(打造月入百 萬的微商新模式)》詳細介紹了微商+平臺的搭建與運 營、微商+C28的設計與指導、微商+O2O的對接與運營 、微商+農村的布局與發展等。外界的推動加上內在 的需求，將促使微商進行新一輪的轉型與升級，微商 2.0時代即將到來！

第1章 微商進化論：後微商時代，微商2．0**新的藍海時代
微商模式：去中心化時代，基於移動社交的電商新形態
微商1．0：傳統微商遭遇瓶頸，探索未來微商的突破路徑
微商1．0到微商2．0：新商業環境下，微商的轉型與進化
圈人、圈地、圈錢：微商2．0時代，構建良性的微商模式
微商2．0平臺模式：第三方店鋪+微信朋友圈+微信公眾號
傳統企業+微商2．0：移動浪潮下，企業如何嫁接微商2．0
微商生態之變：從俞敏洪投資“大V店”看微商未來趨勢
傳統微商的轉型：“個性化+定制化”模式**移動電商未來
第2章 微商+：連接一切時代，顛覆傳統微商模式的轉型路徑
贏在“微商+”模式：微商2．0時代的四大發展模式
微商+B2C：基於B2C模式的微商平臺如何運營管理
微商+O2O：大潤發如何用微商大軍拿下鄉鎮市場
微商+生鮮：雲際天馬會如何實現生鮮微商模式落地
微商+社群：社群經濟時代，社群微商的四大運營思路
微商+眾籌：借助眾籌平臺做微商，**品牌微商崛起
微商+平臺：“消費者+場景+關繫”決定微商平臺的成敗
第3章 微商經濟學：移動互聯網時代，微商崛起背後的經濟學思考
社群經濟：社群商業時代，構建一個有價值的活躍社群
粉絲經濟：粉絲經濟時代，基於微信平臺的微營銷模式
信任經濟：信任產生價值，微商重塑買家與賣家的關繫
分享經濟：Web 3．0時代，微商如何體現分享經濟理念
創客經濟：“人人創客”時代，微商創業背後的經濟價值
第4章 跨境微商：**互聯網浪潮下，微商的下一個爆發點
跨境電商時代，“跨境+微商”**微商2．0模式的新突破
跨境微商的三大商業模式：M2C模式+B2C模式+C2C模式
跨境微商主要玩家對比：誰將是跨境微商領域的*後贏家
海淘微商攻略：“微商+海淘”模式必須要解決的四大問題
楓滋味的新玩法：微商紅海時代，海淘微商的定位及運營
跨境食品電商+微商：鮮Life如何獲得千萬元級別天使投資
第5章 微商運營策略：微商2．0模式下，構建***的運營體繫
微商2．0模式三大戰略：產品選擇+用戶經營+服務體驗
微商代理起步技巧：選擇商品+選擇上家+微信設置技巧
微商運營體繫：銷售力+服務力+策劃力+塑造力+培訓力
拯救你的公眾號：突破七大運營痛點，打造微商運營閉環
從個體經營到團隊運營：如何組建一個**的微商團隊
微商團隊管理13項原則：如何提高團隊戰鬥力和執行力
第6章 微信營銷與推廣：借助微信平臺提升轉化率與購買率
微信營銷與運營實戰技巧：基於微信平臺的四大營銷模式
微信公眾號營銷：微信公眾平臺的策略、方法、技巧與實踐
指尖上的內容營銷：如何在微信公眾平臺上做好內容營銷
粉絲經濟下的微信營銷：微信營銷必須要具備的十大能力
產品營銷及運營：微商如何建立、維護與管理好客戶關繫
微營銷法則：傳統企業如何利用微信營銷提升流量與轉化
第7章 我為微商正名：建立完善的信任機制，拒*“傳銷”標簽化
以“信任”做代言：微商如何與顧客建立強信任關繫
信任決定微商成敗：打消顧客的疑慮，提升顧客信任度
微商的品牌化路徑：以精細化運營構建顧客的品牌信任
微商≠傳銷：拒*傳銷標簽，關於微商的4個誤解釋疑
去傳銷化VS微商求變：微商如何能擺脫“傳銷”陰影

微商的優勢 微信的原初意義是社交而非商業營銷工具，這一 點決定了基於微信生態平臺發展起來的微商*容易找 到自己精準的用戶群和互聯網大數據，實現與用戶的 直接溝通交流，從而*具針對性地提升企業產品和服 務質量。從這一點來看，微商*大的優勢便在於能夠 聚合起分散的線上線下流量，實現用戶資源的沉澱。
如何沉澱用戶、與消費者建立起強關繫以擁有一 批穩定的高黏性用戶群，是大多數傳統電商零售企業 面臨的首要難題，其原因主要有以下兩點。
一方面無論B店還是C店，都是通過淘寶平臺上的 用戶來完成訂單交易，而非商家自身所有的高黏性用 戶。由於用戶隨時都有可能將注意力轉移到其他商家 身上，這就使企業的經營具有很大的不穩定性。
另一方面，由於客戶主要是通過搜索完成下單， 缺乏直接與商家溝通的渠道，這既在一定程度上降低 了消費者的購物體驗，又阻礙了商家對用戶真實需求 的了解反饋，使得企業無法把握越來越快速的市場變 化。
作為一種去中心化的電商新形態，微商模式能夠 將線上線下多種渠道所接觸到的客戶全部彙聚起來形 成一個屬於企業本身的用戶數據庫，以便實現針對客 戶的精準營銷和個性化推薦。而微信社交平臺的原初 本質使得它對微商來說成為了一個**的客戶管理平 臺——商家在公眾號上就可以與通過各種渠道聚合起 來的用戶進行直接的接觸溝通，從而真正能夠提供符 合用戶需要的個性化產品和服務，建立起與客戶的強 關繫，達到沉澱用戶的目的。
微商模式是近兩年纔發展起來並逐漸為多數人所 熟知的一種電商模式。由於還沒能建構起一個制度化 的行為規範和倫理準則，導致當前微商在其發展過程 中出現了一些問題，特別是C2C模式和社會化分銷體 繫的混亂，*加劇了人們對這一新型電商模式的偏見 和誤解。這種誤解的主要表現是將微商模式與朋友圈 賣貨和傳銷等同起來。
微商與朋友圈賣貨 將微商與朋友圈賣貨等同起來，源於早期在朋友 圈賣貨的一批人過度開發朋友圈入口的**波紅利迅 速致富。由於這種代理分銷的裂變效應和低門檻、零 成本的病毒營銷，使得這種方式短時間內在朋友圈大 量湧現，形成了*早的C2C雛形。
但是，這種朋友圈賣貨方式由於在產品質量、品 類選擇、物流、維權等方面都缺乏一個明晰的行為規 範，導致了大量非法暴利的三無產品泛濫以及在朋友 圈中的惡意營銷，這是人們對微商頗有微詞的原因所 在。不過，微商*非簡單的朋友圈賣貨，朋友圈隻是 微商模式下C2C環節的一個方面。特別是隨著用戶對 微商廣告的強烈反感和微信官方對惡意營銷的嚴厲打 擊以及新的移動電商平臺的崛起，必然會導致朋友圈 賣貨的消亡和C2C的重新洗牌。
例如，微盟推出的社會化分銷平臺SDP，就是致 力於為零售行業全渠道電商提供整體解決方案。具體 來講，就是將各個渠道(社會化媒體、移動社交等)的 分散流量聚合起來，利用微客分銷產品以實現供貨商 (有穩定貨源的品牌商和制造商)和分銷商(有團隊實 力的代理店)的市場目標，並幫助企業實現全渠道互 通、用戶沉澱等目的。
優質**+分傭獎勵是微商模式下激發微客分享 動力的雙重機制。當用戶對使用過的企業產品感興趣 時，可以通過統一搭建的微信商城入口申請成為微客 ，將商品鏈接分享到朋友圈、微博、00空間等社交平 臺並獲得所售商品的傭金，從而實現基於熟人**的 裂變式社會化分銷模式。
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