| | | 微商2.0(打造月入百萬的微商新模式) | 該商品所屬分類:管理 -> 電子商務 | 【市場價】 | 332-483元 | 【優惠價】 | 208-302元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787115410993 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電
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ISBN:9787115410993
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作者:魏星
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頁數:260
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出版日期:2016-01-01
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印刷日期:2016-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:206千字
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隨著微商的不斷探索和實踐,微商也即將進入2.0時代。微商2.0就是社交電商形成的一種狀態,其標志性事件就是傳統的企業和pinpai開始邁入微。之所以將其定義為微商2.0,是因為傳統企業在進行微商之後,微商行業將出現一種新的遊戲規則。2014年很多跨界打造的微電商孵化平臺,2015年也將是微商的元年,將掀起全民做微商的浪潮,必將引發新一輪的微商大戰。《微商2.0(打造月入百萬的微商新模式)》作者魏星老師對微商的經營模式和方法進行深度解讀,深度剖析朋友圈營銷繫統,如何通過微信群建立社群,掘金社群紅利。
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被定義為“微商元年”的2015年承載著眾多個人
及組織在微商領域的夢想,人們期望在這個巨大的風
口之上分一杯羹。而微商未來的發展,也將會產生更
多多元化的形式。魏星編著的《微商2.0(打造月入百
萬的微商新模式)》詳細介紹了微商+平臺的搭建與運
營、微商+C28的設計與指導、微商+O2O的對接與運營
、微商+農村的布局與發展等。外界的推動加上內在
的需求,將促使微商進行新一輪的轉型與升級,微商
2.0時代即將到來!
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第1章 微商進化論:後微商時代,微商2.0**新的藍海時代 微商模式:去中心化時代,基於移動社交的電商新形態 微商1.0:傳統微商遭遇瓶頸,探索未來微商的突破路徑 微商1.0到微商2.0:新商業環境下,微商的轉型與進化 圈人、圈地、圈錢:微商2.0時代,構建良性的微商模式 微商2.0平臺模式:第三方店鋪+微信朋友圈+微信公眾號 傳統企業+微商2.0:移動浪潮下,企業如何嫁接微商2.0 微商生態之變:從俞敏洪投資“大V店”看微商未來趨勢 傳統微商的轉型:“個性化+定制化”模式**移動電商未來 第2章 微商+:連接一切時代,顛覆傳統微商模式的轉型路徑 贏在“微商+”模式:微商2.0時代的四大發展模式 微商+B2C:基於B2C模式的微商平臺如何運營管理 微商+O2O:大潤發如何用微商大軍拿下鄉鎮市場 微商+生鮮:雲際天馬會如何實現生鮮微商模式落地 微商+社群:社群經濟時代,社群微商的四大運營思路 微商+眾籌:借助眾籌平臺做微商,**品牌微商崛起 微商+平臺:“消費者+場景+關繫”決定微商平臺的成敗 第3章 微商經濟學:移動互聯網時代,微商崛起背後的經濟學思考 社群經濟:社群商業時代,構建一個有價值的活躍社群 粉絲經濟:粉絲經濟時代,基於微信平臺的微營銷模式 信任經濟:信任產生價值,微商重塑買家與賣家的關繫 分享經濟:Web 3.0時代,微商如何體現分享經濟理念 創客經濟:“人人創客”時代,微商創業背後的經濟價值 第4章 跨境微商:**互聯網浪潮下,微商的下一個爆發點 跨境電商時代,“跨境+微商”**微商2.0模式的新突破 跨境微商的三大商業模式:M2C模式+B2C模式+C2C模式 跨境微商主要玩家對比:誰將是跨境微商領域的*後贏家 海淘微商攻略:“微商+海淘”模式必須要解決的四大問題 楓滋味的新玩法:微商紅海時代,海淘微商的定位及運營 跨境食品電商+微商:鮮Life如何獲得千萬元級別天使投資 第5章 微商運營策略:微商2.0模式下,構建***的運營體繫 微商2.0模式三大戰略:產品選擇+用戶經營+服務體驗 微商代理起步技巧:選擇商品+選擇上家+微信設置技巧 微商運營體繫:銷售力+服務力+策劃力+塑造力+培訓力 拯救你的公眾號:突破七大運營痛點,打造微商運營閉環 從個體經營到團隊運營:如何組建一個**的微商團隊 微商團隊管理13項原則:如何提高團隊戰鬥力和執行力 第6章 微信營銷與推廣:借助微信平臺提升轉化率與購買率 微信營銷與運營實戰技巧:基於微信平臺的四大營銷模式 微信公眾號營銷:微信公眾平臺的策略、方法、技巧與實踐 指尖上的內容營銷:如何在微信公眾平臺上做好內容營銷 粉絲經濟下的微信營銷:微信營銷必須要具備的十大能力 產品營銷及運營:微商如何建立、維護與管理好客戶關繫 微營銷法則:傳統企業如何利用微信營銷提升流量與轉化 第7章 我為微商正名:建立完善的信任機制,拒*“傳銷”標簽化 以“信任”做代言:微商如何與顧客建立強信任關繫 信任決定微商成敗:打消顧客的疑慮,提升顧客信任度 微商的品牌化路徑:以精細化運營構建顧客的品牌信任 微商≠傳銷:拒*傳銷標簽,關於微商的4個誤解釋疑 去傳銷化VS微商求變:微商如何能擺脫“傳銷”陰影
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微商的優勢
微信的原初意義是社交而非商業營銷工具,這一
點決定了基於微信生態平臺發展起來的微商*容易找
到自己精準的用戶群和互聯網大數據,實現與用戶的
直接溝通交流,從而*具針對性地提升企業產品和服
務質量。從這一點來看,微商*大的優勢便在於能夠
聚合起分散的線上線下流量,實現用戶資源的沉澱。 如何沉澱用戶、與消費者建立起強關繫以擁有一
批穩定的高黏性用戶群,是大多數傳統電商零售企業
面臨的首要難題,其原因主要有以下兩點。 一方面無論B店還是C店,都是通過淘寶平臺上的
用戶來完成訂單交易,而非商家自身所有的高黏性用
戶。由於用戶隨時都有可能將注意力轉移到其他商家
身上,這就使企業的經營具有很大的不穩定性。 另一方面,由於客戶主要是通過搜索完成下單,
缺乏直接與商家溝通的渠道,這既在一定程度上降低
了消費者的購物體驗,又阻礙了商家對用戶真實需求
的了解反饋,使得企業無法把握越來越快速的市場變
化。 作為一種去中心化的電商新形態,微商模式能夠
將線上線下多種渠道所接觸到的客戶全部彙聚起來形
成一個屬於企業本身的用戶數據庫,以便實現針對客
戶的精準營銷和個性化推薦。而微信社交平臺的原初
本質使得它對微商來說成為了一個**的客戶管理平
臺——商家在公眾號上就可以與通過各種渠道聚合起
來的用戶進行直接的接觸溝通,從而真正能夠提供符
合用戶需要的個性化產品和服務,建立起與客戶的強
關繫,達到沉澱用戶的目的。 微商模式是近兩年纔發展起來並逐漸為多數人所
熟知的一種電商模式。由於還沒能建構起一個制度化
的行為規範和倫理準則,導致當前微商在其發展過程
中出現了一些問題,特別是C2C模式和社會化分銷體
繫的混亂,*加劇了人們對這一新型電商模式的偏見
和誤解。這種誤解的主要表現是將微商模式與朋友圈
賣貨和傳銷等同起來。 微商與朋友圈賣貨
將微商與朋友圈賣貨等同起來,源於早期在朋友
圈賣貨的一批人過度開發朋友圈入口的**波紅利迅
速致富。由於這種代理分銷的裂變效應和低門檻、零
成本的病毒營銷,使得這種方式短時間內在朋友圈大
量湧現,形成了*早的C2C雛形。 但是,這種朋友圈賣貨方式由於在產品質量、品
類選擇、物流、維權等方面都缺乏一個明晰的行為規
範,導致了大量非法暴利的三無產品泛濫以及在朋友
圈中的惡意營銷,這是人們對微商頗有微詞的原因所
在。不過,微商*非簡單的朋友圈賣貨,朋友圈隻是
微商模式下C2C環節的一個方面。特別是隨著用戶對
微商廣告的強烈反感和微信官方對惡意營銷的嚴厲打
擊以及新的移動電商平臺的崛起,必然會導致朋友圈
賣貨的消亡和C2C的重新洗牌。 例如,微盟推出的社會化分銷平臺SDP,就是致
力於為零售行業全渠道電商提供整體解決方案。具體
來講,就是將各個渠道(社會化媒體、移動社交等)的
分散流量聚合起來,利用微客分銷產品以實現供貨商
(有穩定貨源的品牌商和制造商)和分銷商(有團隊實
力的代理店)的市場目標,並幫助企業實現全渠道互
通、用戶沉澱等目的。 優質**+分傭獎勵是微商模式下激發微客分享
動力的雙重機制。當用戶對使用過的企業產品感興趣
時,可以通過統一搭建的微信商城入口申請成為微客
,將商品鏈接分享到朋友圈、微博、00空間等社交平
臺並獲得所售商品的傭金,從而實現基於熟人**的
裂變式社會化分銷模式。 P5-6
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