《決勝未來——**績效管理模式》向我們介紹了績效管理方法，展示了決勝未來**績效管理模式，從創新思想到企業管理繫統解決方案，不管是初出茅廬者還是富有經驗者，能在很短的時間內找到他們所需要的東西，都會發現本書對其求知和發展所具有的實用性。這本書還可以作為一種管理的工具書長期應用，保持競爭力。
作者何鵬程從不同角度對價值的實現和評價問題、個人價值目標如何與企業目標相結合，互相驅動進行了簡明的剖析，具有很強的導向性。本書無論對當今中國國有、私有乃至外資企業都具有很高的借鋻價值！ 如果企業有效理解書中的思想並成功實施書中的工具，您的企業一定保持**地位，成長為偉大的公司！
此書無論對國有、私有、外資企業的業績提升都具有重要的參考價值！

決勝未來——**績效管理模式
第一章　審視過去績效管理
第一節　績效提升來源於企業繫統競爭力的提升
第二節　績效管理的作用如同“汽車座椅上的安全帶”
第三節　我國企業績效管理的發展歷程回顧
第四節　企業績效管理體繫實施中的常見問題剖析
第五節　構建績效管理體繫的基礎
第六節　常用的績效管理體繫、方法和工具介紹
第二章　構建**級績效管理體繫，直通成功彼岸
第一節　**級績效管理體繫的內涵
第二節　**級績效管理體繫的構成
第三節　**級績效管理體繫的作用
第四節　**級績效管理體繫案例結果顯著
第五節　極高的知識共享借鋻意義
第六節　運行**績效管理體繫的七大挑戰
第七節　理清戰略、預算、計劃及績效管理的關繫
第八節　導入**績效管理體繫的注意事項
第九節　變革績效管理體繫的主要問題分析
第十節　變革績效管理體繫的可行性分析
第三章　建立**績效管理運行體繫的方法
第一節　推動組織保障
第二節　企業戰略目標細化和分解
第三節　執行績效管理體繫的關鍵要素
第四節　統一績效管理理念和價值觀
第五節　建立績效管理員作業規範
第六節　建立內外部雙向溝通機制
第七節　營造工作環境和氛圍
第八節　績效評價、分析與改進
第九節　某公司績效管理體繫案例
第四章　建立績效管理防御體繫（案例）
第一節　某公司20××年KBI考核通用指標（扣分項）
第二節　績效管理員作業規範管理
第三節　建立績效管理審核體繫
第五章　**績效管理體繫實施案例
第一節　案例背景描述
第二節　案例調查分析
第三節　解決方案的設計
第四節　指標建立階段
第五節　實施準備階段
第六節　績效考核測量階段
第七節　績效發布階段
第八節　績效改善階段
第九節　該企業在推行績效管理體繫中存在的問題與建議
第十節　案例項目評估和績效說明
附錄　研發、生產、銷售一體企業關鍵業績KPI考核表