貴派重視企業文化建設早已聲名遠播，引來眾多同行觀摩學習。現範橋平董事長將企業文化建設的心得集結成書，使大家能有機會對貴派企業文化建設作繫統了解。《貴派企業文化》作者範橋平把企業文化和員工案例結合起來，理論與實踐相結合，極具指導性和實操性。

貴派控股集團創立於1995年，經過二十多年的發 展，形成了以家居電氣為主業、關聯性多元發展的格 局。目前，集團下轄電工公司、投資管理公司、營銷 中心、廣東照明運營中心、低壓分公司、駐外營銷分 公司、房地產公司7家分公司。 作為貴派主業的開關照明產業，已進入行業領先 方陣。貴派品牌曾先後獲得“中國馳名商標”“中國 電工十大品牌”“中國建材家居百強企業”“株洲市 首屆市長質量獎”等諸多榮譽。 貴派集團十分重視企業文化建設，以“責任”“ 感恩”為內涵的核心價值觀得到全員的高度認同和踐 行，企業文化為貴派發展發揮了導向、凝聚及提升品 牌的作用。 範橋平編著的《貴派企業文化》以真實的貴派文 化帶給大家新的感悟，他的遠大思想、格局及胸懷值 得廣大讀者推崇。

第一章 對企業文化內涵的理解
1.1 企業文化事關企業的生存與發展
1.2 找到適合自己企業的文化
1.3 企業文化對戰略有**作用
1.4 企業文化是戰略實施的保障
1.5 價值觀是企業的精神支撐力
1.6 把企業的價值觀轉化為員工的價值觀
1.7 企業願景建立在創業者夢想基礎之上
1.8 堅持企業使命纔能凝聚人心
1.9 以人為本是企業文化的根基
1.10 文化與制度的關繫極為密切
1.11 好的管理要有制度和文化的配套
1.12 要把企業文化當成一種管理方法
1.13 將企業文化與管理制度相融合
1.14 要重視企業文化中的“化”
1.15 企業文化是實實在在“做”起來的
1.16 重視傳承本身就是的企業文化
1.17 企業文化落地知難而不難
1.18 找到企業文化落地的“抓手”
第二章 感恩是貴派的核心價值觀
2.1 感恩，貴派企業文化的核心
2.2 構建感恩文化有利企業健康成長
2.3 把感恩作為企業文化建設的核心內容
2.4 如何推動企業感恩文化建設
2.5 如何從多個層面來構建感恩文化
2.6 學會感恩，受益自己
2.7 感恩能改變我們的命運
2.8 尊重和感恩使員工產生歸屬感
2.9 用感恩之心對待自己的工作
2.10 貴派，選擇了責任
2.11 尊重與推崇
2.12 推崇是好的尊重
2.13 尊重是一種強大的精神力量
2.14 讓員工感到有尊嚴
2.15 不能把感恩當要挾的籌碼
第三章 忠誠和擔責是感恩的表現
3.1 **，我們仍然需要忠誠
3.2 忠誠是感恩的基礎
3.3 職業忠誠比金子還珍貴
3.4 忠誠勝於能力
3.5 如何贏得員工的忠誠
3.6 講誠信就是講責任
3.7 道不同，不相為謀
3.8 把工作當成責任
3.9 誠信決定執行?
3.10 擔責的高境界就是為使命而工作
3.11 執行力反映責任心
3.12 工匠精神是責任、感恩文化的體現
3.13 員工的責任心靠培養
3.14 把權力交給承擔責任的人
3.15 責任比能力*重要
第四章 創新體現責任，樂助體現感恩
4.1 活力與價值來自創新
4.2 用創新文化培育創客
4.3 務實精神是文化建設的核心
4.4 企業文化建設是一項務實工作
4.5 務實作風是企業發展之需
4.6 要重視構建反思文化
4.7 反思是自我成長的必要條件
4.8 幫助別人其實就是幫助自己
4.9 互助精神是感恩心態的展現
4.10 相互補臺是團隊精神的體現
第五章 對企業文化未來發展的思考
5.1 企業文化決定企業能走多遠
5.2 價值觀是決勝未來的力量
5.3 企業文化如何轉化成經營效益
5.4 要注重發揮員工在企業文化建設中的作用
5.5 讓企業文化真正成為員工文化
5.6 營造讓員工共享企業發展成果的文化
5.7 企業文化建設的目的是讓員工感到幸?
5.8 企業文化建設要把握時代特點
5.9 把握互聯網時代特點推進企業文化建設
5.10 互聯網時代企業文化的進化路徑
5.11 要重視對企業文化的管理
5.12 企業文化建設重在形成心理契約
5.13 創建學習型企業
5.14 企業文化建設永遠在路上
附 錄 媒體采訪、企業文化節上的講話
1.責任使人進步——接受記者采訪談企業文化建設
2.勵精圖治，再創輝煌——在貴派企業文化建設專題會議上的講話
3.在貴派企業文化研討會上的講話
4.在北京品牌升級發布會上的講話
5.在屆貴派企業文化節上的講話
6.在第二屆貴派企業文化節上的講話
7.在第三屆貴派企業文化節上的講話
8.在第四屆貴派企業文化節上的講話
9.在第五屆貴派企業文化節上的講話
10.在第六屆貴派企業文化節上的講話
11.在第七屆貴派企業文化節上的講話
12.點燃**，放飛夢想——在第八屆貴派企業文化節上的講話
13.提高認同度，踐行價值觀——在第九屆貴派企業文化節上的講話
14.在公司二十***典晚會上的講話

1．1企業文化事關企業的生存與發展 企業文化建設對企業的生存與發展至關重要，它 決定著一個企業的發展格局。一個企業到底能走多遠 與之倡導的企業文化有著密切的關聯。我們貴派企業 文化建設，注重內容與形式的結合，強調全員參與， 以“責任”“感恩”為企業文化內涵，突出貴派特色 。公司將每年的6月16日定為企業文化節，對一年來 企業文化建設的成果進行大檢閱，這是“有形”的。
平時關注員工、關心員工、尊重員工，並根據企業發 展戰略和員工的職業發展取向，幫助他們設計個人職 業生涯規劃，為他們構築施展纔華的舞臺，給予其足 夠的空間實現自我價值，從而增強其對企業的歸屬感 和忠誠度，這是“無形”的。作為企業文化建設的帶 頭人，應在推動企業文化建設中做到身體力行，用良 好的行動習慣去影響和帶動員工。企業文化建設能給 企業帶來發展、給員工帶來利益、給社會帶來和諧， 因此，我們將持續學習、不斷進取的文化根植於心中 ，努力打造百年企業文化。
我一直把企業文化建設放到事關企業生存發展的 高度來認識。基於這種認識，我覺得在具體重視和加 強企業文化建設時，要重點考慮以下幾個方面。
首先，企業文化建設重在創新、貴在自覺。
創新文化建設，必須適應**經濟社會發展和現 代企業管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業文化建 設的內涵，提升企業文化建設的層次。這裡，我想特 別強調的是，當今世界，自覺履行社會責任已經成為 企業發展的大趨勢，成為企業文化的重要內容。履行 社會責任有助於提升企業形像，有助於增強企業的核 心競爭能力，有助於實現企業和社會的可持續發展。
企業自覺履行社會責任，是企業發展史乃至人類 社會發展**具有裡程碑意義的一件大事。隨著經濟 的快速發展、社會的不斷進步以及文明程度的不斷提 高，人們的社會關注意識也隨之逐步增強。社會公眾 在關注自己需求滿足的同時，還進一步關心整個人類 社會的進步、發展和長遠的利益。他們對企業提出了 *高的要求，要求企業在生產時不僅要考慮到眼前的 效益，還應承擔一定的社會責任。
如果企業不變革傳統的思維模式和管理模式，還 沿用傳統的管理方法，必然會給企業帶來*大的矛盾 和摩擦，抑制企業和員工積極性的發揮，妨礙企業發 展。其原因主要有以下幾個。
傳統的企業管理模式，尤其是傳統的企業價值觀 同現代市場經濟所要求的“以人為本”和“不斷創新 ”的企業價值觀是格格不入的。因此，在建立現代企 業制度的過程中，倘若不重視管理模式的創新，不重 視價值觀的變革，現代企業制度就會缺乏市場觀念和 現代觀念的支撐，就會在*大程度上限制企業的發展 。
倘若我們仍然固守傳統的“企業文化”，仍然按 照傳統的企業價值觀去經營企業，那麼我們就無法適 應現代市場經濟的要求，注定要在激烈的市場競爭中 失敗，被現代市場經濟無情的競爭法則所淘汰。
在激烈的市場競爭中，企業**能夠依靠的力量 就是公司內部的廣大員工。這就要求我們必須把自己 的注意力放在公司內部廣大員工身上。否則，就會在 激烈的市場競爭中失去*可靠的基礎和動力源泉。
其次，高度重現企業文化在企業生存與發展中的 作用。
行為科學和管理心理學都認為企業管理實際上是 以人為中心的管理，而企業文化正是一種以人為核心 的企業管理理論，是一種企業管理模式。它作為一種 潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，並 發揮著對人的凝聚、導向、激勵、規範的作用。
企業文化可以培養員工的團隊意識，增強企業的 凝聚力。團隊意識代表著公司全員的共同利益和共同 目標，它促使員工改變原來隻從個人角度出發的價值 觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，進而會自覺 關心企業，承擔企業的責任和目標。
企業文化可以培養員工對公司的忠誠。企業文化 是社會環境的產物，所有企業，包括我們貴派，無不 十分注重並竭盡全力通過企業文化的途徑來培養員工 對公司的忠誠。
企業文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素 質是企業文化建設的基礎。企業文化塑造的過程，也 是對員工從思想、文化、業務等方面進行培訓和提高 的過程。員工諸多素質的提高，有賴於企業有計劃、 有針對性、長期不懈的繫統教育，除了搞好員工素養 等方面的教育外，還要把企業核心價值觀貫穿於各項 教育之中，並針對公司自身特點開展職業理想、職業 道德、職業技能和職業紀律教育。P3－5