中國的企業，必須走一條“品牌中國化”的道路，因為中國市場和中國的品牌建設，與國外有天壤之別，自有其一套“中國特色”。
《大單品品牌(重新定義中國品牌模式)》是上海超限戰營銷策劃機構、筆者瀋志勇本人通過17年的研究與實戰，為中國特色的品牌創建理論、為創建中國人自己的強勢品牌，所貢獻的綿薄之力。
*後，祝願全體中國企業和智業機構一起努力，創建我們中國人自己的品牌理論，創建我們中國人自己的百年品牌；並讓全體中國人，欣然接受並持續消費中國人自己的品牌！

未來10年，中國市場將出現兩股潮流：一是從傳 統的資源驅動向創新驅動（研發、設計、品牌、商業 模式）的一些中大型企業的向上遊特別是向研發和品 牌環節升級的潮流；二是大批中小企業，仍然是依靠 資源驅動和機會驅動，依靠產業鏈中下遊特別是渠道 環節的努力，奠定企業的實力基礎的潮流。 這個二流合一的現像將在一段相當長的時期存在 ，它將是中國經濟未來若干年的主流現像。瀋志勇專 著的《大單品品牌(重新定義中國品牌模式)》第一次 在中國營銷界提出“大單品是企業最大的戰略”的主 張，並第一次提出不同於定位理論的“大單品品牌” 創建模式，就是希望能夠幫助這兩類企業順利實現品 牌經營模式的轉型。 《大單品品牌(重新定義中國品牌模式)》裡的模 式分為四個發展階段，每個階段都有相應的戰略戰術 ：大單品創立階段——機會創新、大單品培育階段— —單點突破、大單品裂變階段——模式引爆、品牌長 壽階段——大單品決勝。

引言：為什麼要重新定義中國品牌模式？
第一節 中國真正進入品牌時代
第二節 中國企業對創建品牌的九大誤讀
第三節 為中國企業的品牌營銷，正本清源
第四節 從“產品推銷模式”向“戰略單品模式”轉型
第五節 品牌經營，以戰略單品為核心
第六節 品牌是什麼？——“FVMV”品牌理論模型
第七節 中大型企業升級、中小企業做大——“戰略單品核變”品牌模式
第一章 戰略單品創立階段：機會創新
第一節 做一個機會主義者——發現新需求，創造戰略單品
第二節 “新品類，新架構，高價格”模式
第三節 創造戰略單品產品力
第二章 戰略單品培育階段：單點突破
第一節 聚焦戰略單品突破
第二節 聚焦戰略單品動銷：新品上市的關鍵
第三節 聚焦根據地市場
第四節 聚焦根據地渠道
第五節 聚焦能人經濟
第三章 戰略單品裂變階段：模式引爆
第一節 建立以大單品領軍的規模化產品線
第二節 裂變營銷模式
第三節 裂變大傳播
第四節 裂變外延與內生的雙重增長
第五節 以營銷模式為核心，裂變營銷管理體繫
第四章 品牌長壽階段：大單品決勝
第一節 聚變品牌核心價值
第二節 聚變長壽大單品的管理
第三節 聚變品牌附加價值
第四節 聚變品牌延伸
第五節 聚變做深做透大單品的運營繫統
第五章 全書總結