如果你想要創業雇用 Remote 的人，或者是你想要應聘 Remote 工作。建議你入手這本權自強著的《我們辦公室沒有人(管理大解放自由工作團隊如何創造*高績效)》然後畫重點。這本書用很平實的手法，敘述了他創業之始如何用 Remote 的招募方式，在臺灣建立了一個二三十人的工作團隊，並運行順利。

群行銷企業顧問權自強現身分享他的創業團隊管 理心得。《我們辦公室沒有人(管理大解放自由工作 團隊如何創造更高績效)》用平實的手法，講述了他 在創業維艱的環境中，利用雲端工作方法，突破缺口 、節省資源，創立了一個二三十人的工作團隊並讓團 隊，高效運作的故事，給創業團隊、中小企業乃至自 由職業者提供了一種新的組織管理模式。

**回 進入新世界
克服人的惰性
問題的關鍵是在辦公室管理嗎?
建立一個真正責任制公司!
讓員工在家工作上班的優點
當然，沒有辦公室也會有些缺點
大家發現雲端工作*有效率
請人來管人之前，要請人來做事
雲端工具解放了我們的辦公室
擁有可以找出問題答案的員工
我們不是SOHO，隻是沒有辦公室
專注心力去做我們擅長的事情
BOXl在家工作員工甘苦談：
從打卡生活到自由上班
施小編：不用打卡真的比較輕松嗎?
施小編：強烈責任感是在家工作**技能!
施小編：學會自己做工作進度安排
施小編：善用雲端工具，並且需要溝通技巧
施小編：在家工作小確幸
施小編：意外的驚喜，懷孕期工作*輕松
第2回 在家工作上班
轉變到在家工作的五種正確心態
我們是真責任制，還是偽責任制?
在家工作上班不是自由業者!
我們是團隊，不是外包工作
給員工自由去完成*好的工作
小心公司的高福利!
在家上班也有加班費!
在家工作也需要放假嗎?
BOX2在家工作員工甘苦談：
這是一段神奇之旅
詹雅婷：相差348公裡的神秘主管
實習生羅欣蓉：特別的工作經歷
第3回 運作一個無辦公室公司
周一癥候群
讓員工做自己時間的主人
省下辦公室成本不是占員工便宜
讓員工擁有*自由的空間
我沒有使用過人力銀行
員工不用**，但要懂得面對問題
BOX3在家工作員工甘苦談：
美好的想像與真實?
曾天遠：工程師在家工作好不好?
曾天遠：我*偏向在家工作的優點!
第4回 我們必須解決的問題
不敢讓人參觀我們公司
如何和我們的客戶開會?
如何在線上開例行會議?
如何了解新員工的工作狀況?
如何進行員工的訓練?
比起軍隊，我們*像刺客集團
如何維繫員工的情感與向心力?
來自家人的干擾怎麼辦?
不在辦公室，少了腦力激蕩?
BOX4在家工作員工甘苦談：
有優點也會有缺點
簡吉米：我的辦公室沒有人V．s．都是人!
實習生Tony：我的在家工作奇幻之旅
實習生Tony：我對沒有辦公室的四點體悟
第5回 讓無人公司運轉起來!
重新發明公司制度
誰來接公司電話?
誰來處理工作上的單據請款?
員工要怎麼請假纔好?
把公司管理流程雲端化!
雲端工作，其實*依賴人的信任
積極溝通，讓線上流程運作起來
用Google行事歷追蹤員工行程
通過Google協作平臺與客戶開會
如何評估員工工作績效?
把工作當成*多樂趣的挑戰
“筆電”是我們的**工具
讓我們用手機來工作吧!
其實隨身數碼配備還不少!
如何運用人力是重要課題
BOX5在家工作員工甘苦談：
我們的真實日常生活
鐘繡蘭Vivi：通勤，零距離的一日生活
李宜芹：Z>B的宅女人生
第6回 找到對的人
當臺北老板遇到南部人纔
對的人，立刻挖角!
從沒見過面的神秘網管同事
好員工關鍵是好工作態度
設計師究竟用正職還是外包好?
好人纔其實就在校園裡
年輕人其實*有學習潛力
過度信任也會遇到的問題
讓員工變成公司的老板
BOX6在家工作員工甘苦談：
歡迎來到新時代辦公室
實習生珠珠：讓人眼睛一亮的工作方式
實習生李淑娟：讓人好奇的在家工作
實習生Dora：挑戰我們的時間管理

當然，要執行這樣的計劃，我也不是隻考慮到讓 員工“用自己喜歡的方式，*有效率地完成工作”而 已，如果隻是這個理由，就有點太意氣用事了。
“作為一個創業的老板，我不得不精打細算。所 以去除辦公室制度的很大原因，其實也在於當我精算 之後，發現這樣的工作方式居然還*省成本，有*多 正向助益。” ** 我省下了辦公室的租金、水電費、裝潢費、網絡 費、電話費，反正每位同事有需要的話，我就配發一 臺NB，如果有需要用電話講公務，或是坐小黃(出租 車)去拜訪客戶，電話費和交通費就實報實銷即可。
怎麼審核員工開支?當然是信任機制啊!這部分後 面會繼續解說。但這也呼應到我前面說的，*重要的 是挑選到適合的員工。
第二 員工不用塞車到公司上班，每天至少可以省下1 —2小時的交通時間和費用，把那個時間拿來工作或 睡覺豈不是*好!員工也會因此*有效率、充裕地執 行工作。
第三 可以聘請各地不同人纔，因為員工不用進辦公室 上班，所以我在聘用員工時，多了地點的彈性，不一 定非得要請住在臺北的員工。
例如，我們公司*遠曾經有住在上海的同事，現 在也還有一位員_T在深圳，另外還有兩個員工分別在 高雄屏東，一個在臺中，其他幾個人在臺北。
第四 可以接觸各地的客戶，因為員工不一定都住在臺 北，所以我*方便去照顧全省不同地點的客戶。可以 省下不少的交通成本，也增加了客戶的信賴度。目前 ，我們公司幾十個不同客戶的確也是分布在全省各地 。
第五 挑選員工時，我不但有地點的彈性，對於他們的 身份，我也有*大的空間。
“成立一個虛擬團隊，我不一定要太去在意這個 人的背景學歷等等，隻要他有能力有責任感，我可以 盡量做到用人唯纔。” 舉例來說，我們公司現在的網管工程師和美術設 計師，我都是通過網絡和好友**，已經在我們公司 工作了一兩年。我連她們長什麼樣都沒見過，甚至沒 聽過她們的聲音，說不定她們根本是印度人或外星人 也有可能! 第六 因為員工不用上下班打卡，所以我不用去計較那 個人有沒有遲到早退的問題。或許也因此不好計算加 班費，但我會改用每個人的工作量和執行成果，來決 定是不是應該給他額外的獎金。
第七 給員工時間上的獎勵，員工如果動作快，工作有 效率，自然可以縮短工時，每天他就有*多時間休息 和玩樂。所以根本不用擔心員工會偷懶，因為偷懶的 結果，隻會影響他自己享樂的時間而已。
以前在大公司上班的經驗，有些同事**八小時 工作時間裡，可能有一半時間都在上網閑晃或MSN聊 天，反正時間到了就下班，上班時愈打混摸魚愈有賺 到的感覺。
但如果是自己在家上班，我根本**不用擔心這 件事，大家自己會盡量提升工作效率，偷懶又沒好處 ，反而隻是浪費自己時間而已。
因為我讓大家自由安排自己的工作時間，我度量 給與他們每天可以在8小時以內完成的工作量，要如 何運用時間完成工作就讓員工自由選擇(當然，有時 候有會議與活動需求，那麼員工也必須把這樣的行程 納入自己的時間安排考量)。
“不要讓老板幫員工安排時間，讓員工自己安排 時間，他們會*有動力!” P6-8