王吉鵬先生長期從事管理咨詢工作，求真務實的風格給我留下了深刻的印像。王吉鵬、邸潔所著的《集團文化建設與管理(第3版)》一書，從集團文化建設中存在的七大誤區切入，針對集團文化建設中需要解決的八個重大現實問題，從基本理論、建設模型、方法、路徑到實施步驟和典型案例，對集團文化建設進行了繫統思考並提供了一整套解決方案。

緒論 風起雲湧：2011·社會文化反思
如何兼顧經濟發展和人文精神？
什麼令企業陷入困境？
如何將企業社會責任上升到戰略高度？
如何真正構建企業的“軟實力”？
附1：企業家群體的價值追問
附2：不能讓企業患上“良心肥大癥”
附3：企業倫理與社會潛規則
附4：企業誠信的經濟貢獻
附5：盛與衰：對中國企業的反思
第一章 集團文化內在機理：理念決定競爭力
第一節 對集團文化作用的認識不斷深入
第二節 走出集團文化建設的七大誤區
第三節 集團文化：概念與範疇
第四節 價值VS企業價值VS企業價值觀
第五節 戰略導向型企業文化理念體繫
第二章 集團文化建設：從文化建設到文化管理
第一節 集團文化的幾種類型：企業文化生態
第二節 企業文化生態概念的提出
第三節 集團企業應該建設企業文化生態
第四節 集團文化建設中的常見問題
第五節 集團文化建設的模型、原則及方法
第六節 從文化建設向文化管理邁進
附1：中國××集團的“一主多元”集團文化
附2：××集團企業文化診斷評估
附3：××集團集團文化考核
附4：集團文化建設需統一集團企業的使命
附5：中國××公司的企業文化建設
第三章 文化的整合與融合：形成新文化
第一節 建龍之殤：並購重組路上的文化融合難題
第二節 企業文化衝突的根源
第三節 企業並購後進行企業文化整合的意義
第四節 文化整合的原則、方式與步驟
第五節 在民企參與國企改造過程中直面文化融合
附：合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走？
第四章 跨文化管理：文化衝突的解決之道
第一節 跨文化企業文化衝突的誘因
第二節 跨文化企業的文化差異與衝突表現形式
第三節 跨國並購中的企業文化整合模式選擇
第四節 跨文化企業的文化建設
附1：海爾集團並購之路上的文化移植
附2：東風日產的跨文化整合
附3：聯想集團：企業文化融合和跨文化管理
附4：戰略整合一想清楚了你再“娶”進門
附5：企業文化整合一中國“婆婆”遭遇“洋媳婦”
附6：品牌建設整合——遠“嫁”他鄉，水土到底服不服
第五章 行業文化建設：共性大於個性
第一節 煙草行業文化
第二節 電力行業企業文化建設
附：全國電力行業核心價值公約
參考文獻