吳朝暉、吳曉波、姚明明編著的《現代服務業商業模式創新(價值網絡視角)》共分為5章。第1章是商業模式研究概述，在總結前人研究的基礎上對商業模式進行了綜述，包括以往的相關研究、定義以及商業模式的發展。第2章是基於價值網絡的商業模式分析框架構建，這一框架的構建是本書的核心，是接下來數據收集、整理和案例分析的依據。第3章是商業模式研究中的樣本選擇與描述，我們在前期大量調研工作的基礎上，對創業板及其對現代服務業的影響做了簡要概述，並詳細介紹了創業板現代服務業企業的情況。第4章是商業模式研究中的工具與分析，對截至2011年年底**創業板上的62家企業進行了詳細的分析，對它們的商業模式進行了劃分，包括研究方法、分析結果和結果討論三個組成部分。其中，研究方法由樣本選擇標準、構成要素度量、商業模式聚類軟件工具、分析方法組成。第5章是基於創業板案例的商業模式研究。深度分析的企業案例來自於第4章的六大聚類結果，分別是三五互聯、騰邦**、順網科技、上海佳豪、藍色光標、新開普。

吳朝暉、吳曉波、姚明明編著的《現代服務業商 業模式創新(價值網絡視角)》以管理學的研究思想為 主導，以計算機技術為支持，對我國現代服務業及其 商業模式進行了深入研究。全書共分為5章：第1章是 商業模式研究概述，包括商業模式的定義及發展等相 關研究；第2章是基於價值網絡的商業模式分析框架 構建；第3章是基於商業模式研究的現代服務業與創 業板的概述，涉及樣本的選擇與描述；第4章是商業 模式研究的工具與分析；第5章是創業板案例研究。 《現代服務業商業模式創新(價值網絡視角)》可 供管理學、計算機科學等領域的科研人員及普通高等 院校相關專業教師、研究生閱讀，也對企業管理人員 具有一定的參考價值。

前言
第1章 商業模式研究概述
1．1 概述
1．2 關於商業模式的研究
1．2．1 商業模式的興起
1．2．2 從調查研究看商業模式
1．2．3 從媒體報道看商業模式
1．2．4 商業模式研究聚焦
1．3 商業模式的相關定義
1．3．1 以往商業模式定義的梳理
1．3．2 學術界商業模式的定義
1．3．3 工業界商業模式的定義
1．3．4 本書對商業模式及其創新活動的定義
1．4 商業模式發展趨勢
1．4．1 中國企業轉型與二次商業模式創新
1．4．2 商業模式創新的問題與不足
1．4．3 商業模武發展趨勢
1．5 本章小結
參考文獻
第2章 基於價值網絡的商業模式分析框架構建
2．1 概述
2．2 價值網絡：一種新的研究視角
2．3 商業模式的構成要素
2．4 基於價值網絡的商業模式分析框架
2．4．1 價值主張
2．4．2 價值創造
2．4．3 價值獲取
2．4．4 價值實現
2．5 本章小結
參考文獻
第3章 商業模式研究：樣本選擇與描述
3．1 概述
3．2 創業板概述
3．2．1 創業板市場的興起
3．2．2 中國創業板
3．3 創業板助推中國現代服務業創新發展
3．3．1 現代服務業的內涵
3．3．2 中國現代服務業的發展
3．4 創業板板塊中的現代服務業總體概況
3．4．1 行業選擇
3．4．2 企業選擇
3．4．3 樣本描述
3．5 本章小結
參考文獻
第4章 商業模式研究：工具與分析
4．1 概述
4．2 研究方法
4．2．1 樣本選擇標準
4．2．2 構成要素度量
4．2．3 商業模式聚類軟件工具
4．2．4 分析方法
4．3 分析結果
4．4 結果討論
4．4．1 聚類方法選擇的討論
4．4．2 聚類質心屬性差異性
4．4．3 聚類結果的分析討論
4．5 本章小結
參考文獻
第5章 商業模式研究：創業板案例
5．1 長尾式商業模式：廈門三五互聯科技股份有限公司
5．1．1 企業簡介
5．1．2 企業商業模式分析：中小企業的貼身管家
5．1．3 雙層次的長尾服務
5．2 多邊平臺式商業模式：深圳市騰邦**票務股份有限公司
5．2．1 企業簡介
5．2．2 企業商業模式分析：“賣機票”的高科技企業
5．2．3 商旅多邊平臺
5．3 免費式商業模式：杭州順網科技股份有限公司
5．3．1 企業簡介
5．3．2 企業商業模式分析：互聯網娛樂大賣場
5．3．3 多類型免費式的娛樂服務
5．4 二次創新式商業模式：上海佳豪船舶工程設計股份有限公司
5．4．1 企業簡介
5．4．2 企業商業模式分析：技術**創新，產業升級加速
5．4．3 藍色海洋的二次創新
5．5 非綁定式商業模式：北京藍色光標品牌管理顧問股份有限公司
5．5．1 企業簡介
5．5．2 企業商業模式分析：中國公關**股
5．5．3 非傳統的非綁定式商業模式
5．6 繫統化商業模式：鄭州新開普電子股份有限公司
5．6．1 企業簡介
5．6．2 企業商業模式分析：中國智能一卡通的領航者
5．6．3 有效益的繫統化
參考文獻
附錄：重要術語