南方都市報**專欄+五大名家聯袂創作+眾位**企業家重磅推出！
呂卓的《公司就是朝廷(2設局入局破局組織中人的局生存)》是一本以歷史為依托來講管理的書。把公司組織中的一些概念，比如“職業經理人”“CEO”等融入到歷史事件中去。用這樣的手法解析歷史事件，從而給現代公司人、公司高管以啟示。

呂卓等編著的《公司就是朝廷2》是南都報“公司社會”欄目的精選集 ，欄目於2008年開創，2011年年初起改版為現有定位。每周2-3個版面。 《公司就是朝廷2》是一本以歷史為依托來講管理的書。把公司組織中 的一些概念，比如“職業經理人”“CEO”等融入到歷史事件中去。用這樣 的手法解析歷史事件，從而給現代公司人、公司高管以啟示。 之所以要把朝廷和公司結合起來講，是因為如果把組織與人的關繫放大 ，歷史上所有的組織其實都和今天的公司組織關繫相類似。無論是今天正在 重塑公司人精神甚至是整個國民精神的公司社會，還是歷史上的種種組織關 繫，都是可以等量齊觀的。

序

第一章
經理人陷阱
長孫無忌盛極而亡：職業經理人“明星化”的悲劇
晁錯悲劇出局：公司組織變革的激進者和替罪羊
嶽飛悲劇的公司組織行為學解構：背離企業文化、無視公司政治
霍光的功與罪：強勢老板缺位下，**職業經理人的命運樣本
李廣何以難封：職業經理人的個人英雄主義職場困境

第二章
操盤變革
範仲淹操盤慶歷新政：被“黨爭”摧毀的公司組織變革
王安石操盤北宋公司變法：識用變容四誤“操盤力”**欠缺
張居正操盤明公司組織變革：“鐵三角”人事間架定成敗

第三章
人事布局
曹操“唯纔是舉”與曹丕“九品中正”的異曲同工：
公司人纔招募的Who、Where、How
大元公司人纔招募機制考：
一相情願的偏愛+無用人機制匹配=“花瓶”人纔
強勢“小弟”貼金：如何平衡關繫、捆綁利益
公司組織人纔辯證法：“清官”的可恨與“貪官”的可用
靠本事不靠忠誠喫飯？ 如何用好跳槽臨界點低的職業經理人
“公司大賬”VS“老板小賬” 孫權棄用周谷之誤：
不同的人纔牌該如何打？
效率極其低下的唐“府兵制”何以存在？
公司組織人事“管理”與“效率”間的平衡

第四章
權力流動
朱元璋、劉秀、趙匡胤安置公司創業元老“山頭”的三種解決方案
“強人政治”終結後的公司權力裂變與組織重構：後武則天大唐公司弈局
公司人事制度改革之“大唐版”：科舉競聘的啟動和演變
王朝公司的“身邊人控制”：“隱權力”打破公司治理結構，反噬組織權力
桓溫的“標志性工程”何以幾度流產：
目標須“夠得著”、適時“止損”、與人“分利”
“老當家”交接班：編排劇本不如制度設計

後記

儲君孵化專業戶： 長孫無忌的“明星”經理人之路 大唐公司職業經理人長孫無忌的“明星化”之路，是伴隨著三次對企業 接班人、繼承人(儲君)的孵化而達至**的。
輔佐李世民“佐命元勛”上位 長孫無忌，字輔機，河南洛陽人，先祖是北魏皇族，本姓拓跋，因“宣 力魏室，功*居多……為宗室之長”，故改姓長孫。長孫一族，歷代均為北 魏重臣，迄於隋朝，依舊門庭顯赫。長孫無忌的父親長孫晟，官居隋朝的右 驍衛將軍，長年經略突厥，屢建功勛，隻可惜英年早逝，於大業五年(609年 )病卒。他死後，年少的長孫無忌和妹妹長孫氏便由舅父高士廉收養。
長孫無忌與李世民年紀相仿，自少年時代起便是好友。長孫氏十三歲時 嫁給了李世民，長孫無忌和李世民的關繫自然又近了一層。大業末年，李世 民隨李淵於太原起兵，不久攻入關中，長孫無忌當即投奔李世民麾下，從此 跟隨他南征北戰，成了李世民*為倚重的心腹股肱。唐武德九年(626年)， 長孫無忌與房玄齡、杜如晦等人輔佐李世民發動玄武門之變，誅殺了李建成 和李元吉，從李淵手中奪取了皇權。
李世民登基後，作為“佐命元勛”的長孫無忌理所當然地分享了巨大的 紅利，不僅受封趙國公，獲封食邑一千三百戶，且官拜尚書右僕射，成了位 極人臣的宰相。此時的長孫無忌，年方而立，便已取得如此驕人的業績，自 然招來了其他職業經理人的羨慕嫉妒恨。很快，就有人給李世民上了道密奏 ，說長孫無忌“權寵過盛”。可李世民非但不當回事，還把密奏拿給長孫無 忌看，說“朕與卿君臣之間，凡事無疑”，旋即又當著文武百官的面，宣稱 “無忌於朕，實有大功”，並奉勸那些犯紅眼病的人不要再離間他和長孫無 忌的關繫。
當時，作為職業經理人，長孫無忌“自我監控”這根筋還是繃得緊緊的 ，雖然老板李世民對他寄予了高度信任，可他自己還是“深以盈滿為誡”， 所以密奏事件一發生，便力辭右僕射之職。此外，他妹妹長孫皇後也是一個 恭謹克己、深懼盈滿之人，所以也力勸李世民解除長孫的宰相職務。
李世民不得己，隻好改任他為“開府儀同三司”。這是個榮譽職位，沒 有實權，但地位尊貴，相當於公司的**顧問。在中國歷**，許多功成名 就的職業經理人*後都是轉型為顧問的，按說也沒什麼不妥。但是，此時的 長孫無忌纔三十出頭，其輝煌的職業生涯纔剛剛開始，因此，無論老板李世 民，還是長孫無忌本人，都不可能心甘情願地讓其長期閑置。
果然，貞觀七年(633年)，李世民欲拜長孫無忌為司空(三公之一)，讓 他重返決策層。長孫無忌又客氣地推辭了一番，但李世民堅持說“無忌聰明 鋻悟，雅有武略”，“故授此官，無宜多讓”。長孫無忌這纔半推半就地接 受了。
從此，長孫無忌再也沒有離開過大唐公司的*高決策層。整個貞觀年間 ，他始終身居宰輔、位列三公，權勢日益顯赫。與此同時，其子長孫衝又娶 了太宗五女長樂公主，族弟長孫詮娶新城公主，族姪長孫曦娶新興公主，表 弟高履行娶東陽公主(皆太宗女)，一族中出了一宰相一皇後四駙馬，可謂榮 寵備至、舉世無匹！ 也許，正是從這個時候起，長孫無忌內心的自我監控能力開始悄然弱化 了。
擁立新君李治全面掌權 貞觀十七年(643年)，大唐爆發了一場企業繼承權之爭，太子李承乾與 魏王李泰圍繞儲君之位展開了明爭暗鬥。在這場奪嫡之爭中，李承乾一開始 就處於劣勢，因為他私行不檢，屢屢爆出丑聞，令李世民失望不已。而魏王 李泰則是胸有韜略，聰明穎悟，深受李世民寵愛。此外，李泰手下還有一支 強大的政治團隊，其中既有像宰相劉洎、岑文本這樣的**經理人，也包括 房玄齡之子房遺愛、杜如晦之弟杜楚客、柴紹之子柴令武等一幫元勛子弟。
因此，李泰的奪嫡呼聲一直居高不下。*後，李承乾不得不鋌而走險，企圖 發動政變奪取帝位，可未及動手就被粉碎，旋即被貶為庶民，不久後流放黔 州(今四川彭水縣)。
太子出局後，朝野上下都認定李泰必將成為他們的新老板，可就在這個 時候，年僅十六歲的晉王李治就像一匹黑馬突然闖進了人們的視野。而背後 力挺李治的人，就是時任司徒(三公之一)的長孫無忌。
長孫無忌為什麼不選擇年富力強的李泰，反而選擇年少無知的李治呢？ 原因很簡單，李泰太過強勢了。這一年，李泰已經二十四歲，是一個生活閱 歷和政治經驗都已相對豐富的成年人，擁有自己的一套處世哲學和政治理念 ，不容易受別人擺布和掌控。而且，可想而知的是，假如由李泰繼承皇位， 他身邊那幫少壯派元勛子弟就成了擁立新君的首功之臣，而像長孫無忌這樣 的前朝老臣，到時候就隻能乖乖地卷鋪蓋回家。所以，長孫無忌必定要反對 李泰。
而長孫無忌之所以堅決擁立李治，正是在於他年齡小，性格柔弱，易於 掌控。中國歷**，當一個外戚極力擁護一個幼主繼承皇位的時候，毋庸諱 言，其目的就是要在日後獨掌朝政！ *後，李世民經過一番激烈的思想鬥爭和利弊權衡，還是接受了長孫無 忌的建議，選擇了李治，放逐了李泰。李治被立為太子的三天後，長孫無忌 便被任命為太子太師，承擔起培養企業繼承人的重責。一條金光閃閃的“明 星經理人”之路，從此就在長孫無忌的腳下鋪開了。P7-9