干不是目的，目的是獲得預期的結果。付出的獎賞必須是結果，而且隻能是結果。埋頭苦干的精神，必須與力爭結果實現的導向相結合，纔值得我們贊賞。否則，它隻能是傻干和無價值的死干。施偉德編著的《功勞勝於苦勞》讓讀者成為高績效的“忙人”。

施偉德編著的《功勞勝於苦勞》講述了：沒有功勞，也就沒有效益； 沒有利潤，也就沒有企 業。拋開追求結果的任何管理努力，都是毫無意義的空談。 埋頭苦干的精神，必須與力爭結果實現的導向相結 合，纔值得我們贊賞。否則，它隻能是傻干和無價值的死干。 高效能的員工，首先是對結果積極追求的員工。追求 結果，應該成為每一個員工的職業精神和工作使命。 《功勞勝於苦勞》是值得廣大職場人士借鋻的最佳教材。

序言 不要苦勞要功勞不要疲勞要高效
第一章 功勞勝於苦勞，業績勝於資歷
1．功勞勝於苦勞，業績勝於資歷
2．實實在在干工作，明明白白拿工資
3．功勞越大，越容易脫穎而出
4．無效勞動是*大的浪費
5．不打糧食的干部要下臺
第二章 關鍵在於執行，落實在於到位
1．言必信，行必果
2．落實的關鍵是不打折扣
3．有效執行是邁向成功的階梯
4．競爭力源自解決問題的能力
5．自動自覺，前程遠大
第三章 高效為王，創新制勝
1．創新，抵御“不確定性”的*佳**
2．花小錢，辦大事；少花錢，多辦事
3．巧干勝於蠻干，聰明勝於拼命
4．運用好簡單的力量，經營好上班時間，管理好業餘時間
第四章 責任制造結果，勝任贏得前程
1．責任制造結果
2．敬業創造利潤
3．團隊制勝
4．勝任，企業對員工的**期望
5．融入企業，與公司一起成長

功勞是有效的業績，苦勞是無效的消耗！執行力，就是要關注結果， 重視功勞。功勞勝於苦勞，以功勞而非苦勞作為評價標準，是職場和社會 發展的必然。隻有重視功勞、結果、績效的員工，纔能為企業帶來利潤， 解決難題，推動企業不斷往前發展。
市場是變幻無情的，世界上任何一家企業都有可能關門大吉，哪怕它 是微軟、GE、IBM、海爾、華為、聯想；職場是現實殘酷的，如果不能在其 位謀其政創功勞出成果，世界上任何一個人都有可能下崗，哪怕他是傑克 ·韋爾奇、卡莉·菲奧莉娜、艾柯卡、吳士宏、李開復、唐駿。1993年， 正值IBM虧損慘重、即將分崩離析之際，郭士納出任了IBM的董事長兼CEO。
剛一上任，郭士納扭虧為盈的**項措施就是裁員。因此至少有35000名員 工被辭退。然而，IBM公司之前一直都奉行“不解雇政策”，公司的創始人 托馬斯·沃森*是把它作為IBM企業文化的主要支柱，因為它可以讓每個員 工都覺得公司安全可靠。為什麼郭士納要公然廢掉“不解雇政策”，執意 進行大裁員呢？在一份備忘錄中，他說出了自己的肺腑之言：“在你們（ 被裁員工）當中，有不少人已經為公司效忠了很多年，到頭來反而被宣布 為‘冗員’，報刊上也登載了一些業績評分的報道，這些當然都會讓你們 傷心憤怒。我知道這對大家很殘忍，我也能深切地感受到大家的痛苦，但 大家都必須明白，此舉勢在必行。” 裁員行動結束後，郭士納對留下來的員工說：“有些人總是抱怨，自 己為公司工作了很多年，沒有功勞也有苦勞，但薪水卻還是那麼少，職位 升遷得也太慢。隻是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升遷得快 ，你就應該多拿出點兒成績給我看看，你就得給我創造出*大的效益。現 在，甚至你是否能夠繼續留任，都要看你的表現！業績是你**的證明！ ” 通過一繫列的治理整頓和改革，郭士納僅用了短短6年時間，就挽救 IBM這個曾經的傳奇式偶像企業於水深火熱之中。如今，IBM又重新走上了 業績增長、帝國復興的康莊大道。
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