戰略不落地、流程再造失敗率高、價值鏈優勢缺
失、執行力低下、動力機制效果不佳等問題成為企業
發展的瓶頸。而近年來商業模式創新無論在規模上還
是速度上對企業和行業的改變是前所未有的，商業模
式創新不僅能為企業獲得持續的競爭優勢，同時也改
變了所在行業的競爭格局。那麼怎樣的商業模式創新
既能保持較長的生命周期。又能對企業發展發揮最大
作用?蘇慧文、王水蓮、楊靜著的《中國企業商業模
式創新案例研究(中國海洋大學管理學院工商管理繫
100工程百萬學術支持工程繫列專著)》認為應主要圍
繞解決企業經營管理中存在的重大瓶頸問題作為商業
模式創新方向。本書通過案例研究的方法，分別對五
個不同行業的企業商業模式創新實踐進行了案例分析
研究，繫統闡述了基於戰略配稱、流程再造、價值鏈
增值、執行力、動力機制的商業模式創新的過程、方
法、手段，揭示了商業模式創新的主要邏輯，為中國
企業商業模式創新提供參考。

第一章 基於戰略配稱的商業模式創新研究
一、問題提出
二、文獻回顧
三、基於戰略配稱的商業模式創新路徑設計
四、基於戰略配稱的海爾商業模式創新案例分析
五、理論分析
第二章 基於流程再造的商業模式創新案例分析
一、問題提出
二、文獻回顧
三、A公司商業模式創新背景介紹
四、A公司商業模式創新回顧
五、基於流程再造的A公司商業模式創新分析
六、基於案例的事實發現
七、理論分析
第三章 基於價值鏈的商業模式創新案例研究
一、問題的提出
二、文獻回顧
三、基於價值鏈的商業模式創新案例分析
四、基於價值鏈的商業模式創新事實發現
五、主要結論與理論分析
第四章 基於精細化執行的商業模式創新案例分析
一、問題的提出
二、文獻回顧
三、基於精細化執行力平臺的商業模式創新案例回顧
四、商業模式執行
五、H景區商業模式創新案例事實發現
第五章 基於在線經營體商業模式創新案例研究
一、問題的提出
二、在線經營體模式的內涵與特征
三、績效溫度計模型的設計
四、D公司在線經營體案例分析
五、在線經營體模式的理論意義和實踐意義
參考文獻