傅雄編著的《循贏之道》以一家由筆者於2004年提供過管理咨詢服務的企業——浙江三信織造有限公司為例，詳細介紹這家企業從當時的管理混亂無序、生產效率低下、生產廢品率畸高、員工流失嚴重、經營連年虧損的狀態，經過對公司的目標定位、組織架構、職能設置、生產整合、流程規範、績效管理、薪酬分配、員工培養、文化導人等繫統的管理轉型和整合改進之後，在不到半年的時間裡，公司就根本上扭虧為盈，進入健康運營的軌道。在此後十年中，該公司從未缺過員工，從未有過經營虧損，至今仍在持續穩定地成長。而作者把帶來這一切轉變所經歷的管理咨詢服務心得與體會，都融入在這一本書裡，供讀者分享。

第一章 困惑
1.1 受邀走進三信
1.2 困惑種種
1.3 決定行動
1.4 訪談員工
1.5 問卷調查
1.6 整理歸納
第二章 釋疑
2.1 提交調研報告
2.2 組織架構需求相應
2.3 職能配置合理、必需
2.4 流程規範清晰、實在
2.5 信息資源不能浪費
2.6 崗位職責必須整合
2.7 變成本為資源
2.8 變處罰為激勵
2.9 變單方責任為雙方合作
2.10 變結果監督為過程創造
2.11 變重在細化為繫統整合
2.12 變強調責任為成果分享
2.13 變重物輕人為以人為本
第三章 執行
3.1 期望的“執行力”從哪來
3.2 實施新管理規範的難點在哪
3.3 推管理改進，行參與式管理
3.4 彙團隊智慧，集眾人之長
3.5 預防成本流失
3.6 改進生產流程
3.7 優化流程管理
3.8 確立質量目標
3.9 規範質量管理
3.10 廣義崗位職責
3.11 形成管理網絡
3.12 關注價值創造
3.13 認識績效本質
3.14 績效創造源自用人
3.15 優化管理誤區在哪
3.16 如何讓管理*有效
3.17 如何讓員工***
3.18 工作細化莫陷誤區
3.19 形成薪酬分配激勵
3.20 跟蹤輔導十分重要
3.21 營銷模式轉換很關鍵
3.22 管理改進引發的挑戰
第四章 心得
4.1 管理咨詢的專一與繫統
4.2 咨詢作用的單方與雙方
4.3 管理作用的層次與整體
4.4 咨詢效果的現在與未來
4.5 管理科學的理論與實踐（80/20定律、排名法、末位淘汰法、360度評估法、平衡計分卡、木桶理論、企業資源計劃、精細化管理等）帶給我們的啟示
4.6 “閉環管理”是企業“贏”得未來的必由之道
後記