創新究竟是從0到1還是從1到N？喬希·林克納編著的這本《破壞式創新(從0到1VS從1到N)》以企業流程的創新改造為主線，講述在信息時代，如何通過破壞性地重啟企業創新思維。全書分為“破壞或者被破壞”、“擁抱再創造風潮”、“善用現有產品”、“重組運營思路”、“創造獨特體驗”、“講述難忘故事”、“創新文化”、“重審客戶定位”、“事業轉型”及“創造輝煌”等內容。本書是一部關於破壞性創新的實用指南。

硅谷創投教父、PayPal創始人作品 斯坦福大學改變未來的一堂課 為世界創造價值的商業哲學 在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。 你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。 從0到1，為自己創造無限的機會與價值！ 在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復制之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。 《從0到1》為你開啟創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創業歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。 　喬希·林克納的《創新五把刀：破壞式創新的運作繫統》，全部是關於使用有組織的體繫駕馭不成熟的創意，並且將其效用最大化的內容。而在《破壞式創新》中，林克納將推進一步：用創意不斷重塑你的企業、事業和個人產業。創新是多樣的：可以用引起轟動的革命性產品創新，而小流程微調泛起的漣漪也能帶來整個行業的調整。破壞隻是一個現行結構的元素，而你可以在你的成果中改變世界。在這本書中，林克納會告訴你如何駕馭創新的過程，這樣你就可以針對每個階段實現大幅向上發展的目的。以下是這本書的提綱： 　　前兩章是基本原理。 　　第一章“破壞或被破壞”，將揭示破壞式創新在持續成功中至關重要的作用，並展現停滯帶來的風險。 　　第二章“擁抱創新精神”，探索持續發展所需要采取的心態、精神、破壞性創新，以及發展任何或大或小的事物所必需的東西。 　　接下來的六章中強調一個元素，它一旦成熟就可以進行革新。 　　第三章“顛覆自身產品”，這裡涵蓋了很多用來重塑核心產品和服務的創意。不管你通過銷售什麼使得客戶知道你，這都是一個破壞性改變的起點。 　　第四章“改組你的運營”，將提供有效的策略來提升你的商業運營方式。就像你在這裡學到的，在你的產品背後創新流程，與創新成果本身同樣重要。 　　第五章“創造生動體驗”，在客戶體驗中，開發處女地。 　　第六章“講一個難忘的故事”，提供一些保持公眾形像的方法，使你的組織在扎堆的市場中保持鮮活，並引人注目。 　

第一章 破壞或被破壞
第二章 擁抱創新精神
第三章 顛覆自身產品
第四章 改組你的運營
第五章 創造生動體驗
第六章 講一個難忘的故事
第七章 改造你的文化
第八章 重新定義客戶
第九章 重塑你的事業
第十章 鑄就你的影響力
結論
參考文獻

　　規避所有*具風險的行動 　　生活教我們學會避免風險，遵循傳統的職業道路，投資須謹慎，不要和陌生人說話。然而，具有諷刺意味的是，我們大多數人生活在一種不負責任的危險方式中，甚至渾然不覺。事實證明，力圖安全纔是*為危險的。
　　自21世紀開始，世界已經發生了巨大的變化。**金融危機，技術不 斷突破，地區政治動蕩，以及其他科學技術為我們當下的世界所帶來的改變，正動搖著我們在傳統學校學習到的“成功來自風險規避”等信仰。我們有充足的例證證明，原地不動、隻看著世界前進是多麼地危險。然而，令人驚訝的是，大多數人仍然按照舊的規則行事，然後一邊忠實地遵循著老套的成功法則，一邊琢磨著自己為什麼業績直線下滑。在學校，我們被教導要遵守規則、揣測老師知道些什麼、相信隻有一個正確答案，並且，*重要的是，不能犯錯誤。也許在小學，這能讓我們變乖，做我們被告知的事情，並且從不質疑**。但是，在競爭激烈的當下，一成 不變必然平庸。那些被虛假安全感所迷惑的人遇到公司裁員，忠誠的客戶投奔競爭對手等情況時，都是猝不及防的。事實證明，在21世紀，封閉必然慘敗。大膽的獨創性早晚會征服溫柔無主見。在企業、政黨、社區、教育當然 還有個人領域，當今世界所需要以及犒賞的是那些非凡且創新的想法。在過去，你的工作是做別人告訴你的事情，但是**你的組織可能希望得到你自 己的答案。沉默的服從，**讓你獲得的就是未被充分開發的潛能與無盡的 遺憾。
　　除了你名片上的頭銜，你還需要增加一個破壞者的頭銜。破壞者挑戰任何設想，他們脫離現狀，他們充滿好奇和創造性，他們能夠適應各種環境和 即興發揮，他們擴大事物邊界和打破傳統智慧，他們寧願建立新的領域而不是盲目地向過去敬禮。破壞者羞於啟齒的話是“我們一直這樣做”，“在我們的領域，這就是做事的方式”，“如果沒有壞，就不要修理它”。現在他們知道，速度和創新將緊密結合。他們知道，發現新的解決方案和釋放新想法是成功和可持續發展的首要任務。
　　破壞者會質疑，他們做夢，探索，搗亂，發現，挑戰，令人惱怒，騷擾，喋喋不休，打破，折騰，想像，推進，粉碎，驅動，冒犯，冒險，同時愛扎刺。他們也贏了，得到提升，掙得*多，產生*大的影響，完成自己的夢想，改變世界。用通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇的話說，“如果外在變化 率超過內在變化率，那就快玩完了。” 　　突破性創新的故事展現在了我們面前，但我們很少有人真正接受這個看 似明顯的概念。iPod 顛覆了音樂產業的創造者，同時，Kindle 和其他電子書 背後的主謀攪合了傳統的出版業。這些破壞者在每個行業改變著遊戲規則， 你的也不例外。而*有可能的是，在你的公司，破壞者獲得了提升和實現自己的夢想的機會，而遵循規矩的“機器人”則留在他們沮喪的立方體中。如果你想避免生活中*大的風險，即碌碌無為和悔恨，你就必須把你的 警惕放下，轉而提高你的創造力。推動破壞可能讓你脫離你的舒適區，但這卻是你可以做的*安全的事情。是時候進入深層思維、創新和充滿可能性的快車道了。
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