明確管理職責和範圍，建立完善的管理機制，培養**的管理者，打造強悍的執行團隊。
善真著的《高效執行力》是90後“中國**企業管理培訓者”、具有潛力的新銳總裁經驗之談！
沒有執行力，一切都是空談！一千個夢想，不如一次行動！
一部培養**戰鬥力，激發員工責任心，提升團隊凝聚力，打造具有超強戰鬥力的寶典！
對團體而言，執行力是決定團隊命運的關鍵力量，執行力決定了團隊的生存狀態以及團隊是否能夠發展壯大，*決定了團隊的價值。
對個人而言，執行力是笑傲職場的資本！是真正的職場“殺手”！

執行力是決定團隊命運的關鍵力量，執行力決定 了團隊的生存狀態以及團隊是否能夠發展壯大，更決 定了團隊的價值。 企業的生存與發展離不開執行力，它是企業解決 問題能力的體現，是公司戰略決策徹底貫徹、實施的 保障。企業的發展贏在執行，而科學合理的管理方式 則能帶來精準、高效的執行力。換言之，執行力其實 是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執行到位 。管理應回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中 去，企業管理者應從各方面入手，切實提高員工的執 行效率。 善真著的《高效執行力》既能給新任管理者帶來 諸多思考與感悟，也能為身處管理實踐中的迷茫人士 指明方向，助其打造強悍、高效的執行團隊，成就卓 越，共創輝煌。

第一章 有效溝通，令出如山，保證執行不打折
為什麼任務布置後，總有人執行不到位
下達指令，要說下屬聽得懂的話
管理者話說得多，並不意味著溝通效果就好
鼓勵下屬發表意見，執行力不是簡單服從
用商量的方式指揮下屬，效果往往*好
微信，是適合團隊溝通的軟件嗎
重要的事不隻口頭說，書面表達很重要
警惕溝通中的信息失真效應
避免過度溝通，不必事事溝通
第二章 目標必達，明確執行方向
制訂明確的目標，確定執行的方向
讓執行者參與制訂戰略計劃
*好設定有一點挑戰，但又不會不切實際的目標
沒有笨員工，隻有不懂分解目標的領導
帶領下屬，一次隻追求一個目標
為每個目標設定明確的截止期限
把組織戰略目標與個人目標相結合
第三章 身先士卒，率先垂範，帶動執行力
團隊不是管理的，而是帶領的
領導自律，團隊自覺
解決員工的後顧之憂，與員工同甘共苦
領導的執行速度決定團隊的執行效率
不當救火隊員，讓員工自己解決難題
必須有人犧牲或奉獻時走在前面
要把庸兵變干將，自己先要做干將
第四章 責任到位，執行纔能不缺位
把工作落實到個人，杜*執行中推諉扯皮
讓下屬把借口吞回去，辦法想出來
別讓“差不多”阻礙團隊執行力
習慣挑刺的領導會讓下屬的責任心消失殆盡
如何教導員工承擔工作責任
在公司待久了，員工產生惰性怎麼辦
第五章 正確激勵，調動執行的積極性
激勵*大誤區：錢能夠讓問題變得*加簡單
照顧員工心情，上班*有動力！
允許下屬在不重要的事情上失敗
在公司樹立**員工的典範
獎罰分明，是提升執行力的保證
獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰
沒有明確的期望，問責無從談起
第六章 合理授權，讓員工從被動到主動執行
隻做自己該做的，別去搶著干士兵的活
科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
隻有信任員工，纔能有效授權
管頭管腳，但不要從頭管到腳
授權收權，要做到收放自如
良好執行力的背後是管理者的有效監控手段
防止和糾正被授權者越權
第七章 定期考核，強化執行力

為什麼任務布置後，總有人執行不到位 企業管理者要求員工將自己的想法執行到位，效果卻 不理想。問題不在於員工缺乏執行力，而是沒有做到有效 溝通。或者說，管理者走入了“溝通位差效應”的誤區。
某跨國企業中國區總經理對秘書說道：“你去查一下 有多少人在杭州工作，董事長吩咐過了，禮拜五的會議上 會提到這件事。” 秘書點點頭，剛想問什麼，隻聽總經理嚴肅道：“我 希望你們能夠準備得詳細一點，別再像上次那樣了。” 秘書隻好將話咽了下去，誠惶誠恐，連連稱是。
看著總經理離去的身影，秘書連忙給杭州分公司打了 個電話，說道：“上海這邊需要杭州分公司所有工作人員 的名單及檔案，你們要詳細整理，禮拜五前傳過來。” 杭州分公司的秘書又向部門經理傳達道：“上海那邊 要求我們將所有員工的檔案名單交上去，那邊秘書交代了 ，要求我們整理得詳細一點，我想可能還需要其他資料。
” 禮拜五早上，整整五大箱航空郵件擺在了總經理的辦 公室裡，他叫來秘書．指著郵件，黑著臉道：“你們就是 這樣做事的？連這麼一點小事都辦不好！” 企業管理者和員工之間的“位差”是客觀存在的，這 使得溝通過程中的“位差效應”時時發生。在上面的案例 中，總經理並沒有將溝通視為一個平等的過程，他的口氣 嚴厲，態度傲慢，使得秘書越發小心翼翼，失去了自我判 斷的能力。秘書在與分公司那邊溝通時，犯了同樣的錯誤 ，這導致了*後的結果。
美國加利福尼亞州立大學以“企業團隊內部溝通”為 課題，研究後發現，來自管理層的信息能被下屬知曉並正 確理解的在20％到25％之間，下屬反饋給管理層的信息在 10％以下。隨後，研究人員轉換方向，發現雙方一旦進行 平等交流，效率卻高達90％以上。
企業***總抱怨，任務分配下去後，總有人執行不 到位。殊不知，很多時候，問題出現在自己身上。正如管 理學家巴納德所言：“溝通是把一個組織中的成員聯繫在 一起，以實現共同目標的手段。”隻有正確溝通，纔能帶 來有效管理和堅決**的執行力。
那麼，管理者如何做到正確溝通，平等交流，消除“ 溝通位差效應”的負面影響？ 一、放低身段。拉近距離 管理者越是高高在上，有效溝通的概率則越低。個性 突出、能力強的員工會對管理者的做派產生反感；性格敏 感、內向的員工哪怕心有疑惑也不敢跟在管理者身後追問 ，這屢屢導致傳達有誤、認知失真等問題，讓執行工作難 以開展。
有的管理者抱怨下屬難以溝通，卻很少有人反思，自 己又對下屬了解多少。你正確表達了自己的意圖了嗎？你 做到平等交流了嗎？ 管理者隻有放低姿態，將“高人一等”的念頭從腦海 裡驅逐出去，纔能換回員工*認真的傾聽。消除了溝通問 題，員工執行起來自然事半功倍。