張忠主編的《蝶變民企***》以展示“蝶變”民企***的風采，向改革開放40周年獻禮，弘揚企業家精神，激勵*多的民企***踏上新征程，擁抱“1123”，爭做新時代表率，合力“扇動”高質量發展的“太倉車輪”，譜寫出新時代太倉發展的華美新篇章。
本書收錄了《頤振其：馳而不息樹標杆》《馬志剛：專注核電密封件》《何漢朝：引路中國鏈傳動行業》等文章。

序一
序二
頤振其：馳而不息樹標杆
周建明：用*緣材料繪就精彩人生
黃耀臻：探路循環經濟產業園
楊春雨：執掌五洋集團“帥旗”
劉楓：4年育出行業前3強企業
魏建良：掌舵電纜料“航母”
黃鼎其：“智縫”**男裝品
管星宇：向善向上展新業
蔡肜：啟明手性技術產業
馬志剛：專注核電密封件
高金崗：睿智行走在人造革“T臺”
謝東奎：一口“鍋”炒出5個億
聞建中：讓制冷設備*聰明
何漢朝：引路中國鏈傳動行業
蔡國華：挑戰“德國師傅”高精尖
湯旭東：給激光焊接裝上“大腦”
劉少波：傳承汽配產業的工匠精神
張義忠：**烹出萬盒放心快餐
劉彥付：築夢**精密機械
費元明：搶占水性漆制高點
張傑：從建築小工變身百強汽修廠老板
張魯春：為“智造”增添“智能”元素
楊文奎：善抓機遇轉型成功
朱鴿：開“醫院”不開“藥店”
施積仁和他的“桌腿”經營觀
雷和朝：用自主芯片讓國外感知“中國溫度”
陳楚柱：由問題少年蛻變電競老板
張忠明：給**保溫杯穿上時尚“外衣”
曹超偉：瞄準風口“二次創業”
陸志強：勇當“敢喫螃蟹”的弄潮兒
廖東民：心中始終有個“造車夢”
張紅斌：做敢闖大市場的“小舢板”
吳東方：爭執光纖傳感業“牛耳”
林義博：搭上“一帶一路”快車
畢重生：十年磨出光電材“一劍”
張娜：走出阿裡巴巴“保育”跨境電商
顧真源：走在IT極客的路上
周玲：與母嬰用品結緣20年
張家奇：逐夢智能制造
姜洪權：用摩擦“焊強”人生
萬永鋼：研發世界**醫療產品

調整結構振輝率先盈利 聚合裝置、紡絲線、加彈機等設備高效運轉， 1500多名員工緊張忙碌。2017年10月9日，筆者來到 太倉振輝化纖有限公司采訪，看到的是一片產銷兩 旺的景像，聽到的是企業連續16個月盈利的喜訊。
“我們裝備設施的產能跟過去相比沒有變化， 但是內部結構、工藝技術發生了很大變化。”顧振 其介紹說。作為香塘集團旗下的企業，振輝化纖與 周邊同行一樣，也曾舉步維艱，差點揭不開鍋。在 產能擴張過度與需求疲軟無力的雙重作用下，化纖 行業自2011年第三季度開始下行，振輝化纖未能幸 免，畢竟這個下行周期的時間太長。今年54歲的顧 振其意味深長地說：“從原絲，到加彈、織造、染 色、紡織品，一般是3年一個小周期，行業低谷一般 也是3年左右。但是這次調整延續了2個小周期，也 就是6年時間。” 面對行業的深度調整，2005年就進入化纖行業 的顧振其廣攬**人纔，精準對接市場變化。在擁 有年產40萬噸聚酯熔體和18條直接紡滌綸長絲生產 線的基礎上，振輝團隊引進國外**的86臺高速加 彈機，與終端客戶深化合作，延伸拓寬感知終端市 場的觸角，把準終端市場脈搏。根據市場需求，他 帶領振輝團隊籌集4000多萬元資金，改善紡絲等生 產線，提升產品檔次，改善生產環境，做精做專差 異化產品，提升特色產品的附加值，從而在行業內 率先盈利。
“我們要增強憂患意識，利用‘晴天’補好‘ 屋漏之處’。”面對行業今後新調整怎麼辦這一話 題，顧振其表示，他們將再投入超億元資金進行技 術改造，進一步提升振輝對差別化、**次、多品 種的市場適應能力，加速拓展纖維新材料產業。振 輝要踩準化纖智能化趨勢，與科研院所、專業機構 深化合作，加快智能化車間、智能工廠建設，大力 拓展互聯網+化纖。
誠信“撿到”5家上市公司 2017年8月25日，昭衍新藥在上交所掛牌上市， 成為香塘集團投資的第5家上市公司。“如果沒有誠 信立企，沒有‘救人水火“風雨同舟’的胸懷，我 們恐怕要和這5家上市公司擦肩而過。”顧振其坦露 香塘金融投資板塊成功的秘笈。
時間回溯到20世紀90年代，當時的香塘鞋廠出 口到日本的繡鞋要開信用證，日本的合作伙伴委托 朝陽貿易有限公司開具證明。3年以後，這家日本企 業十分信任香塘鞋廠當時的掌舵人顧建平，認為可 以直接和他做生意，不需要再開具信用證。開具信 用證需要不菲的費用，一般人會毫不猶豫地應承下 來，但是顧建平拒*了。“我不能過河拆橋。”顧 建平說。於是香塘鞋廠仍然每年貼補對方公司一半 的開證費，朝陽貿易的老板得知這一情況後十分感 動。（P3-4）