薛國安主編的這本《商戰智慧（向孫子兵法學經營管理）》分商場如戰場——向《孫子兵法》學經營戰略、治產如治兵——向《孫子兵法》學管理謀略、兵經原典——《孫子兵法》原文及注釋三部分內容，旨在借鋻《孫子兵法》中的智慧破解企業經營管理中的難題，活用孫子的奇謀妙計開闢企業經營管理的新天地。
本書主要以中華書局1961年出版的影宋本《十一家注孫子》為底本，參之以武經七書本《孫子》和漢簡本《孫子兵法》，同時吸收了1990年軍事科學出版社出版的《孫子校釋》中的某些研究成果。

**部分 商場如戰場——向《孫子兵法》學經營戰略
一、競爭制勝的秘籍——《孫子兵法》
1.軍人企業家的七大特色
2.“滴滴”的神速崛起
二、先計後戰——經營決策的重要前提
1.新零售板塊的先計後戰
2.英國百貨巨頭瑪莎百貨（M&S）退出中國市場
三、五事七計——經營決策的基本要素
1.中融集團海外找油的“道
2.麥當勞PK肯德基，誰在中國勝出？
四、三非原則——理智決策的三大原則
1.奧克斯空調：巨頭激戰中的制勝法寶
2.迪士尼樂園選址巴黎的決策
五、知彼知己——經營戰略的基本主線
1.牛根生在商戰中的知勝之道
2.知己不知彼，削足難適履
六、不戰而勝——戰略指導的核心思想
1.不戰而勝：達能在中國的並購戰略
2.神舟電腦的“謀攻之法
七、以鎰稱銖——謀求經營實力的優勢
1.H&M**擠壓快時尚
2.一年狂開上萬家的潮汕牛肉火鍋
八、勢險節短——營造有利的經營態勢
1.中美史克在“PPA危機”後的涅槃重生
2.“搜狐”是如何失去互聯網“大勢”的
九、先勝後戰——經營戰略的物質基礎
1.“小罐茶”的精品主義
2.欣隆科技有限公司電池分部采購經理的難處
十、搶占先機——快速搶占市場制高點
1.永利“抗”洋貨
2.梅西百貨公司變中求勝
十一、守正出奇——突破經營瓶頸的*招
1.ZARA擊敗Etam（艾格），成中國快時尚服裝業領軍
2.杯裝奶茶之戰：優樂美去哪裡了？
十二、避實擊虛——迎戰強勁對手的理智辦法
今麥郎的崛起
十三、詭道制勝——落實經營戰略的妙招
1.“三隻松鼠”奇跡背後的營銷策略
2.10億賭局的背後——兩種銷售模式之爭
十四、戰勝不復——跳出常規經營思路
1.優衣庫在快時尚競爭中的跨界聯誼
2.2018年零售革命全面爆發？
十五、速戰速決——市場競爭貴勝不貴久
1.“江小白”——一匹紅遍大江南北的“黑馬
2.一個創業失敗者的自述
十六、攻心奪氣——企業經營中的心理戰法
1.兩家公司總經理之間的心理“持久戰
2.“春都”的陷落與“雙彙”的崛起
十七、上智為間——高度重視商業情報
1.TCL跨國並購頻頻失利的原因

麥當勞和肯德基作為洋快餐裡領頭的兩個品牌 ，可以說“孟不離焦，焦不離孟”，經常是相伴而 生，有的時候漢堡王還會來湊個熱鬧，而當這三家 湊在一塊的時候，一個商圈就形成了。在許多中國 人的眼中，肯德基要比麥當勞*受歡迎，很多人以 為肯德基是世界上*大的餐飲企業。實則不然。
麥當勞是在1955年由雷·克羅克在美國成立， 而肯德基要早於麥當勞3年，1952年由哈蘭·山德士 上校創建。兩家同時代、同類型的餐飲企業，在常 年的發展中，麥當勞憑借強大的文化理念和統一的 管理繫統，在美國及**市場上占據了上風，在美 國快餐排行榜中，麥當勞穩居**，而肯德基僅僅 排名第七。在世界餐飲排行榜中，麥當勞依然** 於肯德基。麥當勞小丑和肯德基爺爺的快餐之戰似 乎小丑占盡了上＃10然而在中國，迄今為止，肯德 基在中國已經擁有門店5300家，而麥當勞門店數量 僅僅2400家。
為什麼相較美國和世界其他**，兩家公司的 商戰在中國這片土地上卻出現了如此的反差？肯德 基到底因何制勝？ 1985年，中國改革開放初期，肯德基的總經理 邁耶就已經敏銳地意識到世界**人口大國——中 國市場的無限潛力，他已經做好了一切進軍中國市 場的心理準備。而邁耶面對巨大的機遇，並不衝動 ，而是冷靜地思考、分析、等待，*終將市場開拓 前的試點基地選在了與中國有著相似語言和生活習 慣的新加坡。之後，又果斷地任命出生於中國、在 美國求學多年、又在肯德基當過中層管理人員的王 大東為肯德基東南亞地區副總經理，開始對中國市 場進行長達一年的市場調查。1987年11月12日，在 北京前門***家肯德基餐廳的成立，開啟了肯 德基在中國餐飲市場的遠征之路。肯德基下好了這 步漂亮的先手棋，開業的時候用了中國人節日歡慶 *常用的大紅色，而且還有扭秧歌和舞獅助興，這 些**有中國特色的東西，一開始就彰顯了肯德基 擁抱中國的決心。
接下來，肯德基將自己的中國總部設在了上海 ，而且對之後的所有門店選址進行嚴格的科學分析 ，因為選址成功也大大提高了肯德基門店的效益。
再有，肯德基將市場精準地定位在了二三十歲的年 輕人群體，並喊出了“做中國餐飲**品牌”的口 號，在不斷地摸索中進行改進，開發出了一繫列符 合中國人口味和習慣的餐飲新產品，在保留肯德基 自身口味的基礎上，不斷地在為滿足中國人的飲食 習慣和口味而努力。
相反，麥當勞則一直堅持著**化的統一標準 ，沒有因為中國的特殊性做太多的調整，而且很長 時間，總部一直設立在他們認為帶有濃重**化色 彩的中國香港，麥當勞品牌也一直堅持著自己獨特 的美國文化形像。有本寫麥當勞的書，名字叫《標