孫永正主編的《管理學(第3版)》是21世紀經濟管理教材。書中全面介紹了管理學的基本理論和方法，包括管理學的形成和發展、管理基本原理、管理的各項職能、管理創新、管理道德等內容，尤其是對古今中外、各門各派的管理思想，特別是西方近現代的管理思想介紹得*加全面。

孫永正主編的《管理學(第3版)》的特色是與時俱進，尋求國際品牌管 理學與中國特色管理學的共生與共融。在《管理學(第3版)》體繫的構建上 ，以管理過程的演進和管理職能的履行為基本線索，安排六篇，包括緒論 篇、環境篇、計劃篇、組織篇、領導篇和控制篇，這也是當今國際品牌管 理學的基本結構。在具體章節安排上，緒論篇中對管理學任務和方法的闡 述，對中國古代管理思想的介紹，對管理基本原理的專門論述，以及控制 篇中對管理創新的分析，更多地體現了中國思維、中國文化和中國管理的 特色。當然，無論是國際共性還是中國特色，都需要反映21世紀管理的時 代要求。

第Ⅰ篇 緒論
第一章 管理學導論
第一節 管理和管理者
第二節 管理的任務、職能和特點
第三節 管理角色和管理技能
第四節 管理學的任務、體繫和方法
案例 美國通用汽車公司面臨破產危機的原因
本章小結
思考題
第二章 管理學的產生
第一節 中國古代管理思想
第二節 西方早期管理思想
第三節 古典管理理論的形成
案例 晉楚城濮之戰
本章小結
思考題
第三章 管理學的發展
第一節 行為科學
第二節 現代管理理論的主要流派
第三節 現代管理理論的發展趨勢
案例 巨人網絡遊戲，企業的社會責任在哪裡
本章小結
思考題
第四章 管理基本原理
第一節 繫統原理
第二節 人本原理
第三節 效益原理
案例 新希望——以人為本的管理模式
本章小結
思考題
第Ⅱ篇 環境
第五章 環境分析
第一節 組織環境概述
第二節 外部環境分析
第三節 內部環境分析
第四節 環境分析的基本方法
案例 制藥行業
本章小結
思考題
第六章 組織文化
第一節 組織文化的內涵和功能
第二節 組織文化的理論
第三節 組織文化的管理
案例 google的企業文化
本章小結
思考題
第七章 管理道德與社會責任
第一節 管理道德
第二節 企業社會責任
案例 雙彙集團“瘦肉精”事件始末
本章小結
思考題
第Ⅲ篇 計劃
第八章 決策
第一節 決策的過程和類型
弟二節 決策行為特征理論
第三節 群體決策與團隊決策
案例 揭開**ceo之謎
本章小結
思考題
第九章 計劃
第一節 計劃的類型和功能
第二節 計劃的程序和原則
第三節 計劃的方法
案例 擬訂可考核的目標
本章小結
思考題
第十章 戰略管理
第一節 戰略管理概述
第二節 公司層戰略
第三節 業務層戰略
第四節 戰略管理過程
案例 吉利為什麼收購沃爾沃
本章小結
思考題
第Ⅳ篇 組織
第十一章 組織
第一節 組織的基本概念
第二節 組織結構
第三節 組織變革
案例 陶氏化學
本章小結
思考題
第十二章 管理人員的配備
第一節 管理人員配備概述
第二節 管理人員的選聘
第三節 管理人員的考評
第四節 管理人員的培訓與開發
案例 上海通用汽車(sgm)的管理人員配備策略
本章小結
思考題
第十三章 團隊建設與管理
第一節 團隊概述
第二節 團隊建設
第三節 團隊管理
案例 索婭公司的生產管理部
本章小結
思考題
第Ⅴ篇 領導
第十四章 領導
第一節 領導概述
第二節 人性假設和領導行為
第三節 領導權變理論
案例 有遠見的董事長
本章小結
思考題
第十五章 人際溝通
第一節 人際溝通的作用和過程
第二節 人際溝通的類型
第三節 人際溝通的改進
案例 要學會傾聽
本章小結
思考題
第十六章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 需要激勵理論
第三節 過程激勵理論
第四節 有效激勵
案例 搜索
本章小結
思考題
第Ⅵ控制
第十七章 管理控制
第一節 控制概述
第二節 控制過程
第三節 有效控制繫統的特征
第四節 控制的方法
案例 偏離軌道
本章小結
思考題
第十八章 創新與管理
第一節 創新的內涵與過程
第二節 技術創新及其管理
第三節 管理創新
案例 華為公司的創新管理
本章小結
思考題
主要參考文獻