你想了解互聯網的既往商業演進歷史嗎？
你想探秘互聯網+時代的商業邏輯嗎？
《睿煉(互聯網+時代的商業邏輯)》(吳俊著)：一場穿越時空的經驗之旅，一席濃縮精華的思想盛宴，精彩在此，不容錯過。
本書有以下特點：直接面向戰略規劃層、應用導向的書籍，選題前沿，內容新穎，市面上同類題材書籍較少；書中的內容多來自於作者的研究成果及經歷經驗，有一定的思想性；在寫作上，重視內容的邏輯性和關聯性強，且內容知識選取上注重時效性、趣味性和生動性。

吳俊著的《睿煉(互聯網+時代的商業邏輯)》沿 著溯源——審勢——尋道——求索的邏輯，先回顧了 桌面互聯網到移動互聯網的商業演變歷程，進而解析 移動互聯時代用戶側、終端側、管道側、雲端側正在 發生的變化，在此基礎上深入探討了移動互聯時代商 業創新的基本法則及內在規律，然後對移動互聯網商 業實踐的典型創新模式展開分析，末後總結了國內外 典型廠商的移動互聯戰略與布局。

第一篇 溯源：互聯網+的前世今生
第一章 桌面互聯網的商業演進歷程
1.1 桌面互聯網商業發展的三段論
1.2 海外典型互聯網巨頭的發展歷程
1.2.1 雅虎門戶網站的興衰
1.2.2 谷歌的搜索引擎之路
1.2.3 臉書的社交之路
1.3 中國典型互聯網巨頭的發展歷程
1.3.1 新浪、搜狐和網易開啟門戶時代
1.3.2 百度、阿裡和騰訊爭雄生活服務領域
1.4 桌面互聯網商業歷程的啟示
第二章 通信網的商業發展歷程
2.1 通信網絡業務的發展概況
2.2 海外典型通信運營商的發展歷程
2.2.1 AT&T的商業發展歷程
2.2.2 NTT的商業發展歷程
2.3 中國三大通信運營商的發展歷程
2.4 通信網商業發展歷程的啟示
第三章 走進移動互聯新時代
3.1 移動互聯網的內涵與特征
3.2 移動互聯網商業發展的兩階段
3.2.1 封閉型移動互聯網發展階段
3.2.2 開放型移動互聯網發展階段
3.3 萬物互聯的未來趨勢
3.3.1 工業互聯網的三國演義
3.3.2 能源互聯網的前景展望
3.3.3 產業互聯網的演進方向
第二篇 審勢：互聯網+時代的解構與重構
第四章 用戶側：Internet Of Me—數字新生代的崛起
4.1 數字移民VS數字新生代
4.2 移動互聯時代的生活—工作—學習—娛樂情境
4.3 數字新生代用戶的行為特征
4.3.1 數字新生代用戶的移動應用使用行為特征
4.3.2數字新生代用戶的個人與群體消費行為特征
第五章 供給側：“端—管—雲—臺”格局建立
5.1 演進中的“端—管—雲—臺”新一代信息基礎設施
5.2 接入側：移動、智能、泛在連接的終端與產品
5.3 新一代數據基礎設施的構建
5.3.1 管道側：從“動車、高鐵到磁懸浮”的進化
5.3.2 雲端側：數據“公用電廠”的作用與威力
5.4 平臺側：新一代互聯網應用設施的框架
第三篇 尋道：互聯網+時代的商業創新邏輯
第六章 數字化—顛覆與重塑的力量
6.1 漸行漸遠的柯達
6.2 亟待救贖的諾基亞
6.3 走下神壇的索尼
6.4 守舊企業之殤的反思與啟示
第七章 互聯網+時代的商業新邏輯
7.1 新範式：服務**替代產品**邏輯
7.2 新思路：互聯網服務邏輯分析框架
7.2.1 價值創造三步曲
7.2.2 價值交付三原則
7.2.3 價值獲取四個維度
第四篇 求索：互聯網+時代的商業創新實踐
第八章 互聯網眾籌模式及應用
8.1 什麼是眾籌
8.2 眾籌的緣起與發展
8.3 眾籌的典型類型
8.3.1 實物眾籌
8.3.2 股權眾籌
8.3.3 捐贈眾籌
8.4 眾籌模式的商業創新途徑
8.4.1 基於眾籌網站的商業創新
8.4.2 基於眾籌項目的商業創新
第九章 互聯網P2P借貸模式及應用
9.1 什麼是P2P網貸？
9.2 P2P網貸的發展歷程
9.3 P2P網貸平臺的商業變現方式
9.4 典型P2P借貸的成功與失敗案例
9.4.1 Lending Club的成功經驗
9.4.2 典型的P2P網貸平臺失敗案例
第十章 虛實融合的O2O模式及應用
10.1 如何理解O2O模式
10.2 O2O模式的應用領域
10.3 O2O的典型成功與失敗案例
10.3.1 租房O2O先驅—空中食宿的成功
10.3.2 社區O2O試水—叮咚小區的教訓
第十一章 大數據應用及價值創新
11.1 擁抱創新力量—大數據的現像與本質
11.2 大數據技術的典型應用行業及領域
11.2.1 互聯網業的典型大數據應用場景
11.2.2 通信業的典型大數據應用場景
11.3 大數據驅動的價值創新實踐
結束語

第一章 桌面互聯網的商業演進歷程 互聯網企業就像螢火蟲一樣，群體前景光明，個 體九死一生。
——保羅·格雷阨姆 桌面互聯網時代的商業創新與工業時代的商業創 新是否不同？如果不同的話，在哪些方面有較大差異 ？本章首先概述桌面互聯網商業發展的三個階段，然 後以歐美及中國的典型互聯網企業為代表，剖析他們 的發展歷程，總結歸納桌面互聯網時代商業創新的特 點及其與工業時代商業創新的異同。
1.1桌面互聯網商業發展的三段論 1991年，歐洲粒子物理研究所(CERN)的科學家在 蒂姆·伯納斯·李開發出萬維網(World Wide Web)時 ，一定無法預料到互聯網技術的誕生如潘多拉魔盒的 開啟，它所具備的**時間與空間連接的魔力會讓人 類世界發生如此翻天覆地的變化。相對於父輩和晚輩 ，生於20世紀70年代的人，對互聯網可能是*具歷史 感的。筆者至今還清晰記得1995年盛夏初次用 Netscape瀏覽器登錄康奈爾大學主頁的緊張與興奮， 2003年使用谷歌等搜索引擎查找**外資訊的暢快與 自如，2005年以後通過QQ、MSN、飛信等及時通信工 具實現好友“天涯若比鄰，，的便捷與欣喜。網絡從 來沒有像現在這樣，從工作到學習，從生活到娛樂， 與我們緊緊相隨，不舍不離。
首先需要特別指出的是，在文獻檢索過程中我們 發現，本書將移動互聯網誕生之前的互聯網形態稱為 桌面互聯網(或PC互聯網)，這一概念至少在學術界並 無統一的界定。因此，為便於讀者理解，本書給出定 義如下：“桌面互聯網是指以大眾用戶為對像，以桌 面計算機終端為載體，以有線數據網絡為傳輸通道的 互聯網信息消費及應用服務形態。包括3個基本要素 ：桌面終端、有線網絡和應用服務。” 早在20世紀90年代初，隨著有線網絡基礎設施的 逐步完善，以美國為代表，以普通大眾為服務對像， 以臺式電腦、筆記本電腦為載體的桌面互聯網開始浮 出水面。伴隨著桌面互聯網技術創新的繁榮，以美國 高科技的搖籃——加州硅谷地區為源頭，基於桌面互 聯網的商業創新開始風起雲湧、蓬勃發展起來。在這 一時期，作為以信息為主打產品或服務形態的桌面互 聯網初創企業，由於技術的前沿性以及產品或服務的 免費性很快引起了公眾的注意，並迅速積攢了超高人 氣，但它們在商業運營時普遍遇到了一個困惑：企業 提供的免費信息產品和服務盡管吸引了大量用戶，但 無法產生足夠的現金流收入，企業的永續經營成了“ 老大難”問題。
常言道，理想是美好的，但沒有意志，理想不過 是瞬間即逝的彩虹。為了破解這一難題，求助於風險 投資基金給予資本補貼，或寄希望於包裝上市獲得股 市資金補貼成為桌面互聯網企業商業成功的不二法寶 。當眾多桌面互聯網企業開始流行“講故事，找風投 ，聚人氣，尋上市”的所謂成功捷徑時，歐美及亞太 等多個**和地區的股票市場中，科技及新興的互聯 網相關企業股價爭相上漲。股價的飆升和買家炒作的 結合以及風險投資的廣泛利用創造了一個溫床，使得 不少互聯網企業摒棄了傳統的以實業投資為基礎、以 產品擴大生產帶動銷售增長的常規發展模式，企業的 財務績效指標如何已沒人關注，企業的市場份額和市 場績效(如股市價格、企業市值等)成為投資者估值的 主要依據。
正如古人所雲“福兮禍之所伏，禍兮福之所倚” ，始自1995～2001年的投機泡沫，在2000年3月10日 NASDAQ指數到達5048.62的階段*高點時被吹到頂點 ，之後桌面互聯網泡沫開始快速破裂。所謂浪潮退去 纔知誰是裸泳。到了2001年，很多網絡公司在把風投 資金燒光後停止了交易，許多公司甚至沒有盈利過。
在競爭性市場條件下，沒有收入支撐的企業不具可持 續性發展，這成為了經歷過這段慘痛歷史教訓的互聯 網創業者刻骨銘心的記憶。
在經歷了由波峰到波谷的跌宕後，新興互聯網創 業者開始探索適合於桌面互聯網信息產品和服務特點 的盈利模式，由此，“商業模式創新”也成為互聯網 圈子中的熱門議題。對於希望做大、做強的互聯網創 業者而言，商業模式創新的關鍵在於，除了資本補貼 途徑外，企業給用戶提供免費信息產品或服務後，從 何處獲得持續、穩定的收入來源。我們知道，血液循 環是維持人體生命體征的重要環節，如果把企業比作 人體的話，資本補貼就好比是體外循環的供血機，初 始的資本補貼是為了培育機體的造血功能，如果單純 靠體外輸血，自身的造血功能一直沒有成長起來的話 ，這樣的血液循環是不具可持續性的，相應的企業也 是不具可持續發展條件的。
令人欣喜的是，以谷歌為代表的互聯網搜索企業 開創了互聯網廣告和競價排名的後向創收模式，這在 一定程度上為後來者破解互聯網商業模式的創新困境 提供了努力方向。2005年以後，以Facebook為代表的 社會化媒體網站的脫穎而出，進一步將後向模式發揚 光大，互聯網企業多年的困擾得到了一定程度上的緩 解。
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