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    【ISBN】9787111536437
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    • 出版社:機械工業
    • ISBN:9787111536437
    • 作者:(美)約翰S.哈蒙德//拉爾夫L.基尼//霍華德·雷法...
    • 頁數:228
    • 出版日期:2016-05-01
    • 印刷日期:2016-05-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:32開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 《決策的藝術》為讀者提供了一套**直接易行的步驟和程序,幫助大家改進自己做決策的方法,從個人、家庭、事業各個方面,幫助你實現目標。作者約翰S.哈蒙德、拉爾夫L.基尼和霍華德·雷法是世界知名的解決棘手決策問題的專家。他們創造了一套簡便易行的技巧,用來*清晰和有效地評估你的選擇,幫助讀者做出明智的決策。
    • 你最終成為怎樣的人,有多麼成功和幸福,在很 大程度上都取決於你所做的決定。 決策技能是可以學習的。考慮到這項技能的重要 性,本應在高中、大學和研究生階段開設關於決策的 常規課程,也應當有很多著作討論這一課題。但遺憾 的是,都沒有。約翰S.哈蒙德、拉爾夫L.基尼、霍華 德·雷法著的《決策的藝術》將為你補上這重要一課 。 決策研究者半個世紀以來的研究成果表明,人們 實際使用的決策方法與最佳決策方法之間有很大差距 。要真正增加做出更優秀決策的概率,唯一的方法是 學會運用好的決策流程。 本書作者是3位決策領域的資深專家,擁有超過 40年的研究和實戰經驗,因幫助客戶解決艱難的決策 問題而知名。他們將從百餘年來有關決策的教學和著 作中學到的東西,以及親自參與的上千次涉及個人、 家庭、公司、非營利性機構和政府重要決策的咨詢實 踐的經驗,提煉精華,簡明地呈現給大家,成就了這 部經典實用的決策指導書。 本書提供的這套科學流程讓你能以最少的時間、 財力,精力消耗做出最優決策。這套流程高度靈活, 適合商業和專業決策、個人事務決策、家庭事務決策 ,可以說適合你做出的任何決策。 在生活中應用這套方法,決策過程將變得省時省 力,盲目、焦慮和懊悔得以避免,你會對自己的決策 能力越來越有信心,生活品質也會隨之提高。
    • 前言
      第1章 做出明智的選擇
      第2章 問題
      第3章 目標
      第4章 備選方案
      第5章 結果
      第6章 取舍
      第7章 不確定因素
      第8章 風險承受力
      第9章 相關聯的決策
      **0章 心理陷阱
      **1章 做精明的決策者
    • 有效決策的八個關鍵 現在讓我們瀏覽一下PrOACT方法的每一個要素, 看看它們怎樣發揮自身的作用並且如何組成一個整體 。
      著力解決正確的決策問題 什麼是你必須做出的決策?參加健身俱樂部?還 是在加入健身俱樂部、*多地徒步行走以及購買一些 家用健身設備中做出決策?是決定聘請什麼人來管理 公司的信息繫統部門,還是決定要麼設立信息繫統部 門,要麼將這一部門的職能外包?從一開始就確定決 策的框架**重要。為了正確選擇,需仔細辨明應該 決策的問題,認清它們的復雜程度,避免無根據的假 設前提和有可能限制選擇的偏見。
      詳細說明你的目標 你的決策應該帶你到達目的地。如果你需要招聘 一名新員工,你需要的是一位訓練有素的團隊成員, 還是一位思想活躍、視野開闊的人士?你要他/她給 你帶來新鮮的觀點還是豐富的經驗?決策就是通向目 的地的一條途徑。問你自己,你*想得到的東西以及 你的興趣、價值觀、擔憂、恐懼和向往,哪些與實現 目標*為相關。仔細考慮你的目標,會使你*加明確 決策的方向。
      提出創造性的備選方案 你的備選方案代表了你能選擇的不同行動。在一 場家庭爭論中,你是應該站在其中的某一方,還是保 持中立?或者,你是不是應該尋求一種能被雙方同時 接受的解決辦法?決策意味著有多種備選方案。你是 否考慮過所有的備選方案,或至少廣泛地考慮過那些 有創意的和合你心意的方案?記住:你的決策,無非 就是你的*佳備選方案。
      理解決策的結果 你的備選方案在多大程度上滿足了你實現目標的 需要?多種備選方案會令人迷惑,但它們背後是令人 警醒或者興奮的結果。放下枯燥乏味的公司日常工作 ,到阿魯巴島去遠航的計劃自然很有**力,但對你 妻子的職業生涯有何影響?對你正在上學的孩子有何 影響?對你年邁的父母呢?對你易於癌變的皮膚又有 何影響?坦率地評估每一種備選方案的結果,有助於 找到那些與我們的目標*相符的方案。
      權衡各方面利弊 由於目標往往相互矛盾,你得在它們之問求取平 衡。有時不得不在“魚與熊掌”之間做出取舍。比如 ,事業對你很重要,但家庭也同樣重要,因此,你可 能決定減少出差,甚至縮短辦公時間。你會因此失去 一些職業發展動力,也可能會少掙些錢,但能有*多 時間與家人共處。在*困難的決定面前,不存在*優 化的方案。不同的備選方案代表不同的目標組合。你 的任務是在並不**的各種可能性中做出聰明的選擇 。
      澄清不確定性 未來會發生什麼,可能性有多大?當你決定為女 兒存一筆大學學費時,你必須評估許多不確定性因素 。她會申請常青籐大學還是州立大學?會被錄取嗎? 她的學業、藝術或運動技能,能使她申請到獎學金嗎 ?她願意參加勤工儉學嗎?她需要汽車嗎?不確定性 使選擇變得困難,但有效的決策需要你正視不確定性 ,判斷不同結果的可能性,並評估可能的影響。
      認真考慮你的風險承受力 當決策涉及不確定性時,結果可能會和預期的不 一致。有針對性地做一次骨髓移植手術,可能會、也 可能不會治愈癌癥。一筆低風險的市政債券投資,也 有可能導致重大財務損失。每個人對風險的承受能力 不同,而且,由於每次決策涉及的得失不同,人們每 次做決定時能接受的風險也會不同。清醒地考慮自己 的風險承受力,能使你的決策過程*加順利、*有效 率,據此,你能夠做出風險程度適合的選擇。
      P7-9
     
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