程富廣、李佳怡編寫的這本《李東生--TCL王道原色》秉承**化先鋒敢為人先的精神，呈現創業先驅身體力行的實踐經驗，以財經故事的形式娓娓敘說TCL集團“狂飆突進—折戟海外—重新振起”的經營始末。其中精要總結了李東生睿智的管理思想與經營奇思，包括平面整體多元化、換股吸收合並、“七項修煉”、精鷹工程、合金式文化、創意感動生活等。

《李東生--TCL王道原色》回顧了TCL集團30多年 發展的歷史，大致可以劃分為三個階段，包括創 基業、多元化和國際化。創基業(第一章)：20世紀80 年代到90年代中期，這一時 期TCL完成了品牌創立和產業資源整合，並重點發展 了電話和彩電兩個核心產 業，可以說學會了用“兩條腿走路”。標志性成果就 是1989年成為中國的“電話大 王”、1995年鑄就了王牌彩電。多元化(第二、三章) ：20世紀90年代末到21世紀 初，這一時期TCL以勢如破竹之勢進入了手機、通信 、電工、PC等領域，可以說長 出了“三頭六臂”。標志性成果就是1998年創立了 TCL電腦公司、1999年創立了 TCL移動公司。國際化(第四、五、六、七章)：21世 紀初至今，這一時期TCL開始 挺進國際市場，形成了子、母市場，子市場包括東南 亞新興市場、歐美成熟市場，還 有就是日益強化的母體市場——中國市場，可以說這 是TCL的“基因再造工程”。 標志性成果是2002年TCL收購了法國湯姆遜彩電業務 、2004年TCL並購了法國 阿爾卡特手機業務。 《李東生--TCL王道原色》由程富廣、李佳怡編 寫。

自序：鷹&高爾夫／1
創基業篇：品牌孵化
第一章 皇糧斷奶，合資創牌的頭啖湯
“全雲戰略”：讓TCL活得不一樣／4
亞運營銷：讓創意成為玩意／9
精英教育孵出的實業蛟龍／15
以退為進的“電話大王”／21
全國結網的“苦行僧”／25
**彩電的名人攻勢／29
有計劃地“決戰中原”／33
靠信譽鏖戰彩電業／37
多元化篇：技術活兒
第二章 產業突破，締造繁茂的**產品
平面整體多元化／44
志取IT的“3553”法則／48
手機大戰：用速度打擊規模／52
戰略OEM：在“黑電”和“白電”中遊走／55
從源頭上解決質量問題／58
用六西格瑪打造**產品／61
TCL全繫列新品創千億級業績／63
第三章 改制上市，TCL的競合筆法
授權經營，TCL成功改制／67
換股吸收合並，TCL集團整體上市／69
TCL移動分拆上市／73
資本運作，品牌整合經營／77
戰略聯盟，聯姻蘇寧、國美／79
布局上遊產業，豪賭8.5代面板項目／83
**化篇：*地戰略
第四章 走**化，讓TCL活在未來
陣地戰+遊擊戰，進軍東南亞／90
跨國並購，進軍歐美市場／93
戰略調整，出售非核心業務／97
歐洲戰線收縮，剩者為王／99
北美清盤，崇尚深耕細作／104
**標準化之爭，聯手英特爾／107
**化娛樂營銷路線／109
第五章 10年悲喜變局，像鷹一樣延存
“*差老板”，歷練鷹的重生／113
“7項修煉”，****鞏固海外／118
“諸侯文化”的兩個**／120
“精鷹工程”，應對人纔流失／126
“合金式文化”，助推**化整合／129
曾國藩與韋爾奇綜合體／13l
尋找*短的木板／134
第六章 中國創造，TCL的品牌價值
自主品牌的**化之路／138
體育營銷，提升品牌價值／142
全產業鏈布局：3D價值戰／145
消費者洞察繫統：洞悉人性、察覺需求／147
組建客戶服務體繫，為顧客創造價值／149
以服務創新贏取未來／152
第七章 創意帝國，練就成長的原動力
務實的創新主義：實用、易用／156
創意感動生活，公益回報社會／158
自主創新體繫：TCL成長原動力／160
創意大賽，激活設計力／162
數碼創意攻略：與世界同步／164
進入“成長”階段：創新者**／166
TCL成長定理：從無到有，以小變大，因大造強，以強謀久
主要參考文獻

2013年陽春三月，霧霾天氣、雪泥俱下讓北京這 個春天蒙上了不一樣的 灰…… 正如消費電子市場一樣，隨著信息技術和雲技術 的高速發展，硬件產品嚴重同 質化，不能順勢開發雲產品、雲服務的消費電子企業 紛紛從半空中墜落。不過在這 個春天裡，TCL卻活得很好，活得很不一樣。2013年3 月，TCL在北京舉行了“真 的不一樣——2013年春季新品發布會”，推出一繫列 “全雲戰略”的產品線，再次向 世界證明了TCL的成長定理：“從無到有，以小變大 ，因大造強，以強謀久”。
毋庸置疑，消費電子市場仍有希望、*有風險， 但近年來消費電子企業整體利 潤率大幅下降，不少電子企業巨頭苦熬多年，*終還 是選擇了放棄。
2013初，飛利浦公司宣布以1.5億歐元現金加品 牌授權費的形式，將影音、多 媒體和配件業務出售給日本船井電機。發明了錄音帶 的飛利浦*終和它奮鬥了 80多年的消費電子行業揮淚告別。在飛利浦之前，德 國西門子和法國阿爾卡特朗 訊都已經退出了消費電子市場。那麼，TCL為什麼卻 能活得不一樣？ 李東生：靠的是以產品IT化為核心的“全雲戰略 ” 李東生是中國(深圳)IT**峰會的常客。在2013 年3月底的峰會上，李東 生簡明扼要地拋出了TCL在雲時代中的攻伐之術，那 就是踐行和創領“以產品IT 化為核心的全雲戰略”。
在雲時代TCL為什麼能贏？李東生表示：“消費 電子將以產品IT化而贏在雲 時代。以信息化和雲技術為基礎的科技創新正在催生 新一輪的產業變革，產品硬 件的差異逐步縮小，競爭轉而投向以操作繫統和應用 平臺為代表的軟實力，以及內 容服務層面。唯有跟上智能雲技術的應用和創新的企 業，纔有可能是未來市場的 贏家。” 產品IT化，就是將消費電子與信息技術、雲技術 結合起來，以滿足消費者多樣 化、多層次、互動式、人性化的消費需求。
在北京舉行的“真的不一樣——2013年春季新品 發布會”上，TCL同時展示了 “全雲戰略”的*新成果——TCloud。TCloud可直譯 為“TCL雲”，這是一個怎樣的 雲服務平臺呢？ “TCL雲”是TCL集團旗下用戶一站式智能雲服務 平臺，該平臺通過構建家 庭內部的私有雲以及與外部的公有雲平臺相結合，為 用戶帶來全新的智能雲生活 體驗。
現在，鳥叔舞曲、“中國好聲音”、“我是歌手 ”等綜藝節目讓80後、90後瘋狂追 捧，這些視聽享受離不開**的智能互動載體。通過 TCloud智能雲平臺，越來越 多的年輕消費者可以真正回到客廳享受智能雲生活。
通過TCloud智能雲平臺，V101(TCL維麗莎繫列高 檔彩電)可實現彩電、手 機、家電等產品的雲端互聯共通。首先，人們可以在 PC上利用互聯網搜索和播放 高清影像，將其快速存到雲端，然後利用TCloud的多 屏雲端互聯共通功能，不用下 載到本地便可在電視上實現高清播放。
在TCloud平臺中，物聯網和三網融合的功能纔真 正發揮出來。年輕時尚一族 回到雲家庭、雲客廳後，通過智能手機就可以輕松打 開空調電器。在客廳可以一邊 看電視，一邊通過手機操控洗衣機。如果餓了，想享 受一頓美餐，還可以在電視上 通過手機調閱冰箱菜單，選擇按什麼菜譜烹制…… TCL智能雲生活，真的不一樣。
TCL品牌戰略全新升級 在春季新品發布會上，除了讓客戶體驗智能雲生 活之外，TCL還公布了“V計 劃”和“火球計劃”。“V計劃”即打造V繫**彩電 **，捍衛王道，也就是以** 子品牌Viveza(維麗莎)繫列**彩電搶占彩電業發展 的制高點。
而“火球計劃”則是通過產品群變加速**產品 *換的周期。TCL通過產品 群規劃、群設計、群生產，將要實現智能雲電視新品 的群發布和群上市，在業界** 實現新舊產品的群*替。
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