竇全著的《竇號(企業與人生的經營之道)》告訴我們，圈子決定視野，***活在未來，管理者活在當下。人纔為本，產品為根。用上百條真實事例解讀民營企業的經營之道，日常心得，點滴積累。書中有公司內部的會議講話，**外交流的發言，也有日常生活的所思所想。該書真實講述了職場內外做人與做事的道理。語言風格樸實無華卻意趣盎然。

竇全著的《竇號(企業與人生的經營之道)》采用 碎片化、自述式的手法，對現代企業品牌、產品、營 銷、管理、企業文化構建等要素，進行了深入淺出的 闡述。其一大亮點是結合本企業的實際案例，就企業 發展中上下級溝通、業務培訓、績效考核、部門執行 力等問題，多方位、多角度提出了解決的辦法和思路 。思維活躍，觀點新穎；洞見獨到，展開有序；語言 通達，立意鮮明。通篇上下，始終貫穿盎然妙趣，是 中小企業發展不可多得的操作範本。

管理篇
人要有競爭對手，纔能*強大
大公司與小公司
高調與低調
學習價值觀，*要了解方法論
面相是心靈的照片
做大與做強
***活在未來，管理者活在當下
誤會主要源於溝通不到位
愛而知其丑，憎而知其美
人在*風光時易犯錯
人纔為本，產品為根
做銷售的好處
企業管理要有迭代思維
企業管理要有法治思維
慢想、快干、膽大、心細
經營不能隻靠理念
做人要有“三力”
先行業之憂而憂
戰略與戰術
行者常至
我對助理的要求
醉裡挑燈看劍，夢回吹角連營
上有好者，下必甚焉
反思即修行
具體問題具體看
無友不如己者
別總是考驗別人
背景調查——了解一個人的方法
不為物役
不要讓你的優勢變成你的劣勢
不因言舉人
打江山與守江山
當心被捧殺
杜*直線思維——凡事問個為什麼
感性做人理性做事
關注新事物
管理隨想
互聯網對文化產業的影響
***的缺點就是企業的瓶頸
努力與努力的層面
人性化管理應該怎麼管
圈子決定視野
人性惡與人性善
善醫者治未病
各司其職各盡其責
現金為王
學習是創新的源泉
要把庫存變小
要完善選人用人制度
要加強自身修養
夯實執行力
抓大放小
做好公司的七字訣
談談目標管理
無量化不考核
談談人纔的重要性
慈不帶兵
執行誠可貴，創新價*高
經營的本質是為客戶創造價值
企業內部要避免裙帶關繫
表現出來的是纔華，藏在心裡的是悶騷
我與同事的相處之道
企業多元化條件
人性無二，制度有別
經濟形勢和企業效益
傾聽百姓呼聲
好為人師，不如以人為師
工作需要平等的交流
培養人纔，解放自己
不敢為天下先
守時是一種美德
企業篇
打造百年老店：內塑品牌外塑形像
標準化管理的重要性
中層領導中正職和副職怎樣配合
在“國墨·東瀛”中國當代**書畫家日本展上的致辭
在“國墨·儒道”中國當代書畫名家新加坡展上的致辭
在北京黃金與國一金典連鎖機構合作授權儀式上的致辭
做事情要有危機感——在全國邀約經理大會上的講話
發現問題，解決問題——在全國儲備干部開學儀式上的講話
為全體員工解讀品牌建設的重要性
學習的重要性——在全國經理大會上的講話
我們為什麼要做百年老店
生活篇
追求幸福不如幸福地追求
人生若隻如初見
學習書法與做人
人生無需太刻意
讀書與交友
交往的三種境界
善始善終善溝通——我與劉曄的交往
返璞歸真——我與梁衡先生的交往
厚德者載物，謙和者納人——我與盧禹舜先生的交往
輕諾者寡信
我與中國書協副**吳東民的交往
新加坡書法家協會會長陳聲桂先生的三句話
新中友好協會羅榮基三十二年的堅守
看得遠、想得細、做得實——我與李兄的交往
交朋友先刻意再隨意
我的讀書方法
誇你不一定是誇你
雪中送炭
致青春
生命之問
北京昌平釣魚有感
好友家人病重有感
月
致國一全體家人：幫助別人成就自己
後記