這本《辦公室升職筆記(講透講深辦公室裡的潛規則)》由尚文著。戰無不勝的辦公室哲學，講透講深辦公室潛規則！看***聰明的“羊”是如何磕贏一群狼的。
本書教會你從“被領導”到“領導”的**藝術，是一部適用於官場、職場、人際場的**晉升手冊！
小職員的成功之道，中層干部的奮鬥寶典，辦公室的生存新哲學！

這本由尚文著的《辦公室升職筆記(講透講深辦公室裡的潛規則)》是一 部官場與職場通用的辦公室權謀手記，“羊”喫掉“狼”的現實版案例，教 會你從“被領導”到“領導”的完美藝術。 在辦公室如何做人？如何把別人的經驗作為自己的經驗？上下級該如何 相處？如何站隊辦公室的哪些基本原則是必須堅守的？什麼時候需要示弱？ 什麼時候可以奪權？《辦公室升職筆記(講透講深辦公室裡的潛規則)》向您 講透講深辦公室潛規則。 基層領會了方法，可以改變職場命運；中層人士看了能夠突破職場瓶頸 ，成功打開事業新領地。高層看了可以一切運籌帷幄，盡在掌握中！

序：潛伏在職場狼群
羊性管理**守則 跟跑戰術：不做頭狼也能成功
*重要的永遠是控制野心
·看清危險勝過發現機會
·控制野心不等於沒野心
戰無不勝的老二哲學
·沒有1009的把握，別爭**
·戰無不勝的老二管理法：羊是怎麼駕馭一群狼的
·做不了老大，就做*優老二
披著羊皮的狼：知足常贏，無欲而強
·想要圓滿，隻有放下欲望
·“無欲而強”的管理之羊
必要的跟跑戰術：跟屁蟲*安全
·永遠相信有些人比你聰明
·成功的人隻向別人學習經驗，失敗的人隻向自己學習經驗
服從，體現你的執行力
·**服從是*有效的價值投資
·體現**服從與堅決執行的**信條：認真**，聰明第二
·執行力並不體現在簡單的服從
不可或缺的**替補
·**替補的十大優勢
·歷史的教訓：徐階與嚴嵩的故事
羊性管理第二守則 說話的藝術：管好這張嘴
謹言慎行：贏家通喫的羊準則
·**忌：溫柔一刀
·第二忌：斤斤計較
·第三忌：交淺言深
·第四忌：越俎代庖
·第五忌：信口開河
Watch your back！你*好小心後面
有些事做了再說
於事無補就不要爭辯
不做糊塗蟲，該說也得說
·對上司：不合理命令如何化解？
·對下屬：得寸進尺怎麼辦？
羊性管理第三守則 做人的潛規則：做對人纔能做對事
溫順，但不是百依百順
·山羊不發威，當我是病貓
·狼的本性：遠之則怨，近之則不恭
老板有面子，你纔有價值
·不要顯擺自己做過什麼
·不要隻做上司讓你做的事，*要做那些你應該做的事
風頭留給同事，實惠留給自己
正確對待其他人的弱點
·時刻考慮對方的自尊心
·別在失意者的面前談論你的得意
防人之心不可無
·別做傻瓜的小綿羊
·杯弓蛇影的防人誤區
羊性管理第四守則 人脈為本：朋友多了好辦事
*有用的朋友
·什麼樣的通訊錄價值千金？
·尋找貴人真的那麼難？
·有規劃地開拓人脈
善待每—個人
怎樣增進關繫？
·溝通的有效方法
·增進關繫的十件**
交朋友要有長遠目光
·不要做隻能同富貴不能共患難的勢利眼好嗎？
·經營人脈資源的五大原則
·為自已的人脈設定分類
羊性管理第五守則 冷靜制勝：看清前進方向，強過豪情萬丈
走錯方向的頭狼會很慘
明確自己的目標：你想得到什麼？
·確立一個正確目標並圍繞它開始工作
·“正確地做事”與“做正確的事”
長贏之道：野心別太大
·分權和授權的管理，有利於下屬發揮主觀能動性
·*大的原則是*不允許濫用權力
羊性管理第六守則 嚴於律己：把事情做到***
珍惜每—個機會
·首先，在發現機遇時盡快進入市場
·該出手時就出手，找到理想中的合作伙伴
專業就不會失業
·讓自己在某些方面不可或缺
·*忌諱眼高手低
別放過任何細節
·發展：從關注細節中發現機會
·生活：細節決定我們的一生
·為商者：去被大商家遺忘的角落尋找大商機
重要的事*優先
·羊性成功的戰略：一次隻做一件事
·三步管理法：提升自己的時間效率
我不是天纔，卻比你勤奮
·羊不是天纔，但是羊勤奮
·人們眼中的“庸纔”通常比天纔耐久
羊性管理第七守則 低調的姿態：強者不需要強勢
成為一個合格的傾聽者
·有效率的傾聽：表達自己的思想和接受他人的觀點
·認真地傾聽：同時提出高質量的問題
別得罪小人，不管你有多強
·小人是職場中山狼
·聰明羊如何處理和中山狼的關繫
領地守則：到位不要越位
·別對自己的分外事指手畫腳
·越位的原則：做事需要深藏不露
·越位的底線：別做不該自己做的事
·隻做你可以勝任的工作
讓每個人都喜歡你？
·在交談時展示魅力
·不要試圖一個人做好所有的事情
·學會真誠地贊美他人
羊性管理第八守則 危機感：把自己當成窮人
***重要
每天都有危機感嗎？
失敗的時候放聲大笑
不抱怨你纔能脫穎而出
·主動找到方法，纔能讓自己突出重圍
·抱怨一定會讓好機會溜走
羊性管理第九守則 每天進步一點：謙虛助你改變命運
每個同事都是老師
面子是怎麼得到的
“我已經很出色了嗎？”
·先做好職業規劃，然後合理地安排充電
·要避負．充申．的錯誤傾向

沒有***的把握，別爭** 人人都喜歡做老大，當頭狼，呼風喚雨，事事親為，衝殺在前，風頭獨 盛，讓人仰望，在開創事業的過程中獲得極大滿足感！在人們的常識中，似 乎做了老大纔是贏家，老二是徹頭徹尾的失敗者。但是很多人卻習慣性地忽 視了一個現實問題： 當你能力經驗不足，或者時機不對時，老大的位置對你來就是一個陷阱！ 一個人在他強大起來之前，安做老二是*好的選擇。因為他有機會豐滿 羽翼，不必因為責任太多而承擔不必要的風險。就像世界上*高的喜馬拉雅 山，險峻寒冷而且充滿不可預知的危險，爬在*前面的領頭人，不但肩上扛 著*大的責任，也是失誤和災難的**個承受者。小心跟在後面的人，卻有 時間做出*優的第二判斷。
有一則大拇指的故事，講的便是老大的苦、老大的累。老大就像大拇指 ，排在*前面，卻始終露在外，站起來*矮，忙起來*累。其他四指可以握 到一起抱成團，隻有大拇指必須在外面遮風擋雨。沒有足夠的準備，當了老 大豈不是受罪？ 我當年回國後剛進一家外企工作，就目睹了一場VP之爭。公司**銷售 部的李經理和第二銷售部的張經理，兩個人都是後備人選，公司VP就在他倆 之間產生。張經理是一個笑瞇瞇而且大大咧咧的人，和每個人的關繫都很好 ，業績不錯但性格有點平庸。李經理則是另一種人，工作狂，領導欲很強， 不久前剛有位公司副總跟他鉤心鬥角，就硬是被擠對走了，可見他的手段之 厲害。
為了升VP，李經理拼了，本就爭強好勝的他*加殺氣騰騰，使了不少陰 招算計張經理。兩人踫面的時候*是有好戲看，話裡帶刺，鋒芒直露，李每 次都把張弄得下不來臺，場面很尷尬。
令我印像極深的，是張經理這個人一點都不在意，他祭出的是兩不戰術 ：不爭論，不還擊。張經理一副大智若愚的樣子，在公司當起了烏龜，不緊 不慢地完成分內事，天天跟同事老板樂哈哈。
他對形勢有著清晰判斷，對自己的實力也有明確的認知：無論憑業績還 是手段，他都沒有把握擊敗如此強勢的李經理，於是干脆就不爭。
時間一長，李經理都不好意思了，伸手不打笑面人，便找他喝茶和解， 一笑泯恩仇。人力資源部的評析結果出來，在總裁的支持下，李經理果然順 利當了VP，但他得罪人太多，半年後就被人抓住小辮子，從臺上搞了下來， 郁悶地離開了公司。作為**的替補人選，張經理沒有付出任何成本就取代 了他，在VP的位置上坐得很穩，到後來我跳槽離開公司時，他又升職了，任 該公司的亞太區銷售總監。
這種實力不足時甘做老二和跟班的哲學，正是一種自知之明！沒有*** 的把握，寧可暫居人下，也不要出手；先立於不敗之地，積蓄實力，再等待 時機。因為露頭必遭打，還手力不夠，抵抗到*後至多是個兩敗俱傷的局面 ，白讓第三人揀了便宜。還不如和平退讓，與“老大”結成同盟，至少保住 第二的位置，再等機會。
面對升職的**時，你是否有勇氣說這句話：“對不起，老板，我覺得 自己還需要鍛煉，暫時沒有能力承擔這個職位。” 我相信超過99%的人會毫不猶豫地去切蛋糕，而不是考慮自己的胃口能 不能裝下。人的眼睛都是向前看的，有了位置就一定要占住，即使自己不去 霸占，也不想讓別人捷足先登，卻不考慮背後是否有把“刀子”——無法勝 任的工作對自己來說是*大的隱患。
要知道，狼和羊都是相對的，是不斷變化的。一隻狼如果放到獅群裡也 不過是一隻羊；一隻羊在螞蟻面前就是龐然大物。即便你擁有頭狼的潛質， 實力處於下風、形勢對你不利時，爭做老大的結果也一定是被獅子分尸。老 子說：“以其不爭，故天下莫能與之爭。”此時，審時度勢做一隻不與人爭 的羊，纔是***的生存智慧。P007-009