| | | 辦公室升職筆記(講透講深辦公室裡的潛規則) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 225-326元 | 【優惠價】 | 141-204元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787229043995 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:重慶
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ISBN:9787229043995
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作者:尚文
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頁數:242
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出版日期:2011-09-01
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印刷日期:2011-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:185千字
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這本《辦公室升職筆記(講透講深辦公室裡的潛規則)》由尚文著。戰無不勝的辦公室哲學,講透講深辦公室潛規則!看***聰明的“羊”是如何磕贏一群狼的。 本書教會你從“被領導”到“領導”的**藝術,是一部適用於官場、職場、人際場的**晉升手冊! 小職員的成功之道,中層干部的奮鬥寶典,辦公室的生存新哲學!
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這本由尚文著的《辦公室升職筆記(講透講深辦公室裡的潛規則)》是一
部官場與職場通用的辦公室權謀手記,“羊”喫掉“狼”的現實版案例,教
會你從“被領導”到“領導”的完美藝術。
在辦公室如何做人?如何把別人的經驗作為自己的經驗?上下級該如何
相處?如何站隊辦公室的哪些基本原則是必須堅守的?什麼時候需要示弱?
什麼時候可以奪權?《辦公室升職筆記(講透講深辦公室裡的潛規則)》向您
講透講深辦公室潛規則。
基層領會了方法,可以改變職場命運;中層人士看了能夠突破職場瓶頸
,成功打開事業新領地。高層看了可以一切運籌帷幄,盡在掌握中!
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序:潛伏在職場狼群 羊性管理**守則 跟跑戰術:不做頭狼也能成功 *重要的永遠是控制野心 ·看清危險勝過發現機會 ·控制野心不等於沒野心 戰無不勝的老二哲學 ·沒有1009的把握,別爭** ·戰無不勝的老二管理法:羊是怎麼駕馭一群狼的 ·做不了老大,就做*優老二 披著羊皮的狼:知足常贏,無欲而強 ·想要圓滿,隻有放下欲望 ·“無欲而強”的管理之羊 必要的跟跑戰術:跟屁蟲*安全 ·永遠相信有些人比你聰明 ·成功的人隻向別人學習經驗,失敗的人隻向自己學習經驗 服從,體現你的執行力 ·**服從是*有效的價值投資 ·體現**服從與堅決執行的**信條:認真**,聰明第二 ·執行力並不體現在簡單的服從 不可或缺的**替補 ·**替補的十大優勢 ·歷史的教訓:徐階與嚴嵩的故事 羊性管理第二守則 說話的藝術:管好這張嘴 謹言慎行:贏家通喫的羊準則 ·**忌:溫柔一刀 ·第二忌:斤斤計較 ·第三忌:交淺言深 ·第四忌:越俎代庖 ·第五忌:信口開河 Watch your back!你*好小心後面 有些事做了再說 於事無補就不要爭辯 不做糊塗蟲,該說也得說 ·對上司:不合理命令如何化解? ·對下屬:得寸進尺怎麼辦? 羊性管理第三守則 做人的潛規則:做對人纔能做對事 溫順,但不是百依百順 ·山羊不發威,當我是病貓 ·狼的本性:遠之則怨,近之則不恭 老板有面子,你纔有價值 ·不要顯擺自己做過什麼 ·不要隻做上司讓你做的事,*要做那些你應該做的事 風頭留給同事,實惠留給自己 正確對待其他人的弱點 ·時刻考慮對方的自尊心 ·別在失意者的面前談論你的得意 防人之心不可無 ·別做傻瓜的小綿羊 ·杯弓蛇影的防人誤區 羊性管理第四守則 人脈為本:朋友多了好辦事 *有用的朋友 ·什麼樣的通訊錄價值千金? ·尋找貴人真的那麼難? ·有規劃地開拓人脈 善待每—個人 怎樣增進關繫? ·溝通的有效方法 ·增進關繫的十件** 交朋友要有長遠目光 ·不要做隻能同富貴不能共患難的勢利眼好嗎? ·經營人脈資源的五大原則 ·為自已的人脈設定分類 羊性管理第五守則 冷靜制勝:看清前進方向,強過豪情萬丈 走錯方向的頭狼會很慘 明確自己的目標:你想得到什麼? ·確立一個正確目標並圍繞它開始工作 ·“正確地做事”與“做正確的事” 長贏之道:野心別太大 ·分權和授權的管理,有利於下屬發揮主觀能動性 ·*大的原則是*不允許濫用權力 羊性管理第六守則 嚴於律己:把事情做到*** 珍惜每—個機會 ·首先,在發現機遇時盡快進入市場 ·該出手時就出手,找到理想中的合作伙伴 專業就不會失業 ·讓自己在某些方面不可或缺 ·*忌諱眼高手低 別放過任何細節 ·發展:從關注細節中發現機會 ·生活:細節決定我們的一生 ·為商者:去被大商家遺忘的角落尋找大商機 重要的事*優先 ·羊性成功的戰略:一次隻做一件事 ·三步管理法:提升自己的時間效率 我不是天纔,卻比你勤奮 ·羊不是天纔,但是羊勤奮 ·人們眼中的“庸纔”通常比天纔耐久 羊性管理第七守則 低調的姿態:強者不需要強勢 成為一個合格的傾聽者 ·有效率的傾聽:表達自己的思想和接受他人的觀點 ·認真地傾聽:同時提出高質量的問題 別得罪小人,不管你有多強 ·小人是職場中山狼 ·聰明羊如何處理和中山狼的關繫 領地守則:到位不要越位 ·別對自己的分外事指手畫腳 ·越位的原則:做事需要深藏不露 ·越位的底線:別做不該自己做的事 ·隻做你可以勝任的工作 讓每個人都喜歡你? ·在交談時展示魅力 ·不要試圖一個人做好所有的事情 ·學會真誠地贊美他人 羊性管理第八守則 危機感:把自己當成窮人 ***重要 每天都有危機感嗎? 失敗的時候放聲大笑 不抱怨你纔能脫穎而出 ·主動找到方法,纔能讓自己突出重圍 ·抱怨一定會讓好機會溜走 羊性管理第九守則 每天進步一點:謙虛助你改變命運 每個同事都是老師 面子是怎麼得到的 “我已經很出色了嗎?” ·先做好職業規劃,然後合理地安排充電 ·要避負.充申.的錯誤傾向
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沒有***的把握,別爭**
人人都喜歡做老大,當頭狼,呼風喚雨,事事親為,衝殺在前,風頭獨
盛,讓人仰望,在開創事業的過程中獲得極大滿足感!在人們的常識中,似
乎做了老大纔是贏家,老二是徹頭徹尾的失敗者。但是很多人卻習慣性地忽
視了一個現實問題:
當你能力經驗不足,或者時機不對時,老大的位置對你來就是一個陷阱!
一個人在他強大起來之前,安做老二是*好的選擇。因為他有機會豐滿
羽翼,不必因為責任太多而承擔不必要的風險。就像世界上*高的喜馬拉雅
山,險峻寒冷而且充滿不可預知的危險,爬在*前面的領頭人,不但肩上扛
著*大的責任,也是失誤和災難的**個承受者。小心跟在後面的人,卻有
時間做出*優的第二判斷。 有一則大拇指的故事,講的便是老大的苦、老大的累。老大就像大拇指
,排在*前面,卻始終露在外,站起來*矮,忙起來*累。其他四指可以握
到一起抱成團,隻有大拇指必須在外面遮風擋雨。沒有足夠的準備,當了老
大豈不是受罪?
我當年回國後剛進一家外企工作,就目睹了一場VP之爭。公司**銷售
部的李經理和第二銷售部的張經理,兩個人都是後備人選,公司VP就在他倆
之間產生。張經理是一個笑瞇瞇而且大大咧咧的人,和每個人的關繫都很好
,業績不錯但性格有點平庸。李經理則是另一種人,工作狂,領導欲很強,
不久前剛有位公司副總跟他鉤心鬥角,就硬是被擠對走了,可見他的手段之
厲害。 為了升VP,李經理拼了,本就爭強好勝的他*加殺氣騰騰,使了不少陰
招算計張經理。兩人踫面的時候*是有好戲看,話裡帶刺,鋒芒直露,李每
次都把張弄得下不來臺,場面很尷尬。 令我印像極深的,是張經理這個人一點都不在意,他祭出的是兩不戰術
:不爭論,不還擊。張經理一副大智若愚的樣子,在公司當起了烏龜,不緊
不慢地完成分內事,天天跟同事老板樂哈哈。 他對形勢有著清晰判斷,對自己的實力也有明確的認知:無論憑業績還
是手段,他都沒有把握擊敗如此強勢的李經理,於是干脆就不爭。 時間一長,李經理都不好意思了,伸手不打笑面人,便找他喝茶和解,
一笑泯恩仇。人力資源部的評析結果出來,在總裁的支持下,李經理果然順
利當了VP,但他得罪人太多,半年後就被人抓住小辮子,從臺上搞了下來,
郁悶地離開了公司。作為**的替補人選,張經理沒有付出任何成本就取代
了他,在VP的位置上坐得很穩,到後來我跳槽離開公司時,他又升職了,任
該公司的亞太區銷售總監。 這種實力不足時甘做老二和跟班的哲學,正是一種自知之明!沒有***
的把握,寧可暫居人下,也不要出手;先立於不敗之地,積蓄實力,再等待
時機。因為露頭必遭打,還手力不夠,抵抗到*後至多是個兩敗俱傷的局面
,白讓第三人揀了便宜。還不如和平退讓,與“老大”結成同盟,至少保住
第二的位置,再等機會。 面對升職的**時,你是否有勇氣說這句話:“對不起,老板,我覺得
自己還需要鍛煉,暫時沒有能力承擔這個職位。”
我相信超過99%的人會毫不猶豫地去切蛋糕,而不是考慮自己的胃口能
不能裝下。人的眼睛都是向前看的,有了位置就一定要占住,即使自己不去
霸占,也不想讓別人捷足先登,卻不考慮背後是否有把“刀子”——無法勝
任的工作對自己來說是*大的隱患。 要知道,狼和羊都是相對的,是不斷變化的。一隻狼如果放到獅群裡也
不過是一隻羊;一隻羊在螞蟻面前就是龐然大物。即便你擁有頭狼的潛質,
實力處於下風、形勢對你不利時,爭做老大的結果也一定是被獅子分尸。老
子說:“以其不爭,故天下莫能與之爭。”此時,審時度勢做一隻不與人爭
的羊,纔是***的生存智慧。P007-009
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