成為老板並能使企業活下來是一件很困難的事。遭遇難事時，隻能是你自己做決策，有時這個決定攸關企業生死。然而，你並不孤獨，其他人也經歷了類似的困境。他們在**時間與你分享經驗。
在本書中，親歷者們遭遇了：我錯誤地購買了一家企業，我們在快速地賠錢，我們離關門大吉隻差六個星期的時間，我得了心髒病，政府剝奪了我們，我們在*差的時間開張，我的經理帶著他部門的員工們集體辭職……
親歷者們做到了：我終於可以賒賬了，我不得不放棄控制權，我的信念幫我渡過難關，我(女性)在男性**的行業裡活了下來，起死回生……
這是一本振奮人心以及樂觀看待未來的一本書；有時，你隻需要樂觀和守望。

無論你是正在考慮創辦一家企業，還是正在運營一家企業，或者是已 關掉一家企業，你都不是孤獨的。有成千上萬的曾經的、現在的、未來的 企業家為你提供設想、激勵和指導。你所要做的就是虛心求教。 我明白。大多數企業家都是守口如瓶。我們曾信任別人，告訴別人自 己所遇到的問題，卻受到了傷害。結果，我們不再相信別人，不再告訴別 人自己的實際處境……除非這個別人是那些可能永遠不會創立或運營自己 企業的人。也許，這就是我們作為企業主最大的弱點。我們很少與人分享 ，也很少向他人求助。無論怎樣，我們都知道我們是正確的，我們要戰勝 艱難困苦來證明我們是正確的。 人們渴望分享。你所要做的就是提問。在我為寫本書進行調研的過程 中，我發現了這一點。那麼，你怎樣可以找到那些值得信賴的人？ 有時，你可以向陌生人提問。你可能讀到某人的一篇文章，感覺這個 人會喜歡你。你可以給他發一份電子郵件。你也許會感到驚訝——他竟然 回復了你的郵件，而且他願意幫助你。 你可以和與你同機，坐在你旁邊的人交談。在飛機上，你可以與別人 深談，因為此時人們沒有擔心；你們再見面的可能性很小。人們在飛機上 會更多地相互分享。我之所以這麼說，是因為我乘飛機總裡程達到200萬公 裡，在飛機上與上千人進行過交談。 你要鼓起勇氣給你敬佩的人打電話，寫信，或者發電子郵件。找那些 與你不在同～行業的，在你眼裡是成功人士的人們。請他們共進早餐，午 餐，或晚餐。你會驚訝地發現從他們那裡學到的東西絕對值得你請他們一 餐飯。這辦法可行。你怎樣纔能引起他們的注意？我發現最佳途徑就是隔 夜給他們寫信。這樣，你絕對有理由期待他們能抽出寶貴的時間赴約。要 誠實——有時，你的理由就是要別人幫你出主意。畢竟，他們曾經歷過你 正在經歷的困境。最後，你要機動靈活地調節自己的日程安排以迎合他們 的時間。赴約前要準備好問題清單(如果對方要求提供問題清單，你不要感 到驚訝)。要做筆記，要從他人的智慧中汲取營養。 本書可以給你靈感，幫助你戰勝艱難時刻，戰勝資金短缺，以及許許 多多你運營企業時遇到的現實問題。 當你有了成功的經驗或失敗的教訓後，你要樂於與那些正在路上的， 懷揣夢想而經營自己的企業的人們分享。他或者她也許正在忍受不眠之夜 ，壓力，恐懼，以及生存危機。伸出援助之手，幫助他們渡過難關。

前言：你並不孤獨
簡介：從我們的錯誤中學習
第一章 我們為什麼要做企業家
第二章 我的故事
**部分 關於小企業經營之道的50個故事
1.我錯誤地購買了一家企業
2.戰爭創傷
3.起死回生的人
4.我隻能靠自己
5.我們在快速地賠錢
6.我們火上澆油
7.“值得信任”的記賬員
8.經理帶著部門的員工們集體辭職
9.我們離關門大吉隻差6個星期
10.我被迫創業
11.我幾乎崩潰
12.我看錯了人
13.我不能賒賬
14.我恨透了我買的企業
15.我被解雇了
16.邊際收益太低了
17.我得了心髒病
18.一個強大的競爭對手打算除掉我
19.我生病了，無法工作
20.我之前沒找到客戶
21.客戶不明白為什麼要使用我們的產品
22.政府剝奪了我們
23.我的合伙人失去了熱情
24.我不得不放棄控制權
25.我對自己的能力不自信
26.我們不知道救世主是否會出現
27.信念幫我渡過難關
28.不應將愛好轉變為失業
29.沒有人支持我
30.競爭對手挖走了我的員工
31.我們的顧問背叛了我們
32.情緒化阻礙了我
33.我們在*差的時光開張
34.還不夠謹小慎微
35.貪婪蒙蔽了我的雙眼
36.關鍵職員辭職了
37.直覺告訴我有什麼地方不對勁
38.我全靠自己
39.我**之內損失了收益的25％
40.我所在的行業是男性**的行業
41.跌破市場底價
42.我想成為英雄
43.過於樂觀
44.我的出版商破產了
45.意想不到的壓力
46.我沒有留意財務報表
47.客戶威脅不向我們付款
48.我們的事業代價不菲
49.我不能讓公司對我有偏見
50.擴張帶來的問題
第二部分 你應怎麼做
第三章 至關重要的生存策略
1.振作起來，拂去塵埃，繼續前進
2.學習如何控制自己的情緒
3.找一種體育鍛煉的方法來排遣壓力
4.相信你所做的事情
5.要靈活
6.依靠你所相信的企業之外的人士
7.在企業內部，要建立一個團隊
8.要建立一份清單
9.要寫日志
10.跟著感覺走
11.作出艱難決策
12.尋找應對恐懼的精神力量
13.天使也許會出現
14.讓那些積極正面的人圍繞在你周圍
15.要有耐心
第四章 有關合作伙伴的真相
第五章 關於企業運營的七大神話
神話之一：好酒不怕巷子深
神話之二：創辦自己的企業可以快速致富
神話之三：**的合作：我出點子，銀行出錢
神話之四：我這次給客戶一個折扣價，下一次再撈回來
神話之五：如果競爭對手可以以某一價格銷售，那我也能做到
神話之六：員工是我的朋友
神話之七：我需要空閑時間，我不必回答所有人的問題
第六章 至理名言
致謝

我曾與一位客戶合作，花了近一年的時間做一個大型的廣播培訓項目 。一切方向正確，進展順利。我們收到了一封客戶來函，來函顯示進展情 況比我們預想的情況要好。他們已經為一個小項目向我們付了款。這樣的 來函通常可以作為給投資人的擔保。當正式合同簽訂時，追加投資將會到 位。
當電話鈴響起時，我們已準備開始投入實質工作了。客戶卻說，“我 們削減了預算，在這個項目上的160萬美元的投資出問題了。”在那一刻， 整個公司和我都崩潰了。去年整整一年，我已向公司投入50萬美元，此刻 ，在我腦海中，這筆投資已化為烏有。我的“合伙人”不打算投入資金了 。我被搞懵了。
我獨自走出辦公大樓，找了一個我覺得合適的地方。痛哭流涕，直至 把眼淚哭干。我父親的聲音一直回響在我耳邊：“當壞事情發生時，要振 作精神，繼續前進。”到了實踐父親忠告的時候了。但是，如何向所有卷 進來的人們交代，如何應付那些賬單，那些債務？我是否還有足夠的智慧 作出艱難抉擇？我確信我做不到。我真的做不到。我傻傻地發著獃。
2001年的感恩節是我一生中*糟糕的一個感恩節。我是在淚水中度過 的。感恩？我有什麼需要感恩？我在乎的，我熱愛的世界坍塌了，碎片剛 好砸中了我。
沒有一件事情是順利的。我崩潰了，感到很受傷。我本以為可以依靠 合伙人。事實上，我不能。*糟糕的是，我不再相信自己。
我丈夫拯救了我。盡管周圍所有一切都對我不利，他卻一直鼓勵我要 將企業維持下去。我不得不開始做廣播節目。我起初根本聽不進去他的話 。他的音量也大起來，*後我們爆發了劇烈的爭吵。*終，我還是采納了 他的建議。他比我*相信我。
於是，在合伙人以及許多員工的反對聲中，我用我信用卡上*後的信 用額度開始建立世界上*便宜的網上廣播中心。在建立廣播中心的頭3個月 的時間裡，我與員工發生了爭執。他們反對我的所作所為。我解雇了一些 人，讓一些人下了崗，後來，隻有一小部分人離開。我的合伙人激烈反對 建立小型廣播中心。這本應是個警示信號。
事後回想起來，我意識到自從聖誕節以來我的合伙人就把精力放在找 工作上，而不是幫助我們建立廣播中心創造收益上。在他找到工作之前， 他一直在我這裡領取收入。他並沒有投入，因此，也就沒有風險。我承擔 了所有風險，投入了所有資金，以及所有的心力和精力。隨後，他也離開 了。
2002年3月13日，在我丈夫、他的合作伙伴以及堅持與我們在一起的忠 實的員工的幫助下，我們新推出的、小型的、15×25英尺的廣播節目開始 播出了。我們有了13個聽眾。
現在我們有超過3000名聽眾。當初，在錯誤的合約給我們造成損失之 際，每一個人都認為我不能做下去了。我們做到了，直到近日，我們的廣 播節目還在播出。
我們的運營模式**成功，我們從廣播行業向另一個目標市場拓展： 造就像我們一樣的企業家。商業電視頻道網站於2005年1月3日開始播出節 目。
我的經驗 如果隻有我一個人將資金投入到企業中，我的合伙人就不是真正的合 伙人。他隻是一名員工，無論他怎麼說，他與我的利益也是不同的。
我父親是對的。我可以振作起來，拂去身上的塵土，繼續前進。有時 我需要有人來激勵你。找到這個人。P12-14