迪凱編著的《人纔倍出(人力資源戰略規劃實戰策略案例)》注重人力資源戰略規劃實戰、策略和管理實踐案例。本書結合企業人力資源管理現狀調研診斷工具，合理運用現代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術。包括：采用定性和定量結合的手段和研究工具，深入分析企業戰略現狀和人力資源管理狀況；人纔存量靜態分析；標杆企業研究方法；人力資源戰略規劃任務模型；集團人力資源管控能力模型；等等。以此指導企業進行科學的、繫統的、務實的戰略性人力資源發展規劃，促進企業人纔倍出。

本書是針對人力資源管理專業人士量身定制的人 力資源戰略規劃方面的實操體繫。 迪凱編著的《人纔倍出(人力資源戰略規劃實戰 策略案例)》以企業發展戰略規劃對人力資源的客觀 需求為導向，結合集團公司及其所屬企業人力資源管 理現狀調研診斷結論，運用現代人力資源管理思想和 成熟的人力資源管理技術，對集團公司的人力資源管 理進行了科學的、繫統的、務實的發展戰略規劃。 本書依照企業的客觀需求，著重對企業的“人力 資源角色定位、人力資源文化、人力資源組織體繫、 人力資源管理職能、人力資源管控模式、人力資源需 求、人纔發展與開發機制”提出了繫統的戰略性規劃 ，大幅度提升人力資源對組織戰略的支撐能力。 本書特別針對公司在人力資源領域的使命、遠景 、價值觀、戰略目標、規劃方案、人力資源發展重點 問題、未來人纔需求預測給出了繫統的、具體的實施 方案。

第一章 提高企業競爭力：人力資源戰略規劃的地位和作用
第一節 戰略性人力資源規劃的關鍵
第二節 戰略性人力資源規劃的重要作用
第三節 人纔戰略缺失對企業發展的危害
第四節 導入人纔戰略的關鍵是什麼
第五節 建立人纔評價體繫的重要性和必要性
第六節 人纔發展戰略是人纔倍出的起點
第二章 人力資源管理的起點：戰略性人力資源規劃
第一節 人力資源戰略規劃是有效人力資源管理的起點
第二節 從戰略高度思考人力資源規劃
第三節 認知人力資源的戰略價值
第四節 人力資源的使命就是支撐戰略目標達成
第五節 人力資源戰略規劃應體現人力資源使命與價值
第六節 戰略性人力資源規劃與人纔倍出的內在聯繫
第七節 戰略性人力資源規劃是實現組織戰略的前提與保障
第八節 戰略性人力資源規劃決定了企業人力資源管理的基本要素
第三章 企業戰略與人力資源需求分析
第一節 人力資源管理面臨的主要矛盾
第二節 企業戰略與戰略性人力資源規劃的關繫
第三節 企業戰略對人力資源的影響
第四節 企業戰略對人力資源的需求
第五節 企業戰略對人力資源職能要求
第六節 戰略導向的人力資源管理體繫
第七節 企業人力資源現狀的SWOT分析
第八節 關注人力資源管理提升的客觀需求
第四章 人力資源現狀審計與人纔盤點
第一節 人力資源現狀審計
第二節 人纔盤點的關鍵要素
第三節 人力資源管理現狀審計
第四節 企業人纔隊伍現狀盤點
第五節 如何開展人力資源現狀審計
第六節 現狀審計和人纔盤點結論的應用
第七節 人纔盤點的三重門
第五章 戰略性人力資源規劃
第一節 人力資源文化定位
第二節 公司人力資源戰略定位
第三節 人力資源管理職能轉變的角色定位
第四節 人力資源功能定位
第五節 人力資源戰略規劃和發展目標
第六節 人力資源戰略實施的核心策略
第七節 人力資源戰略實施路徑
第六章 人力資源管控體繫規劃
第一節 人力資源管控模式選擇
第二節 垂直層面的人力資源職能規劃
第三節 人力資源管控權責界面設置
第四節 人力資源的“柔性管控能力”建設
第五節 集團人力資源管控的難題與解決方案
第六節 企業人力資源管控體繫設計工具
第七節 人力資源管控流程與制度
第七章 人力資源職能建設規劃
第一節 人力資源管理職能模塊劃分
第二節 迅速提升職能規劃
第三節 精細管理職能規劃
第四節 著手準備職能規劃
第八章 人力資源組織建設規劃
第一節 人力資源組織結構完善
第二節 人力資源隊伍能力提升規劃
第三節 人力資源運營管理規劃
第九章 人力資源隊伍建設規劃
第一節 人力資源隊伍建設目標
第二節 公司三大序列人纔隊伍建設目標
第三節 關鍵人纔隊伍建設目標
第四節 企業人纔隊伍建設規劃
第五節 人纔供給規劃
第六節 人纔引進規劃
第十章 人纔倍出戰略規劃
第一節 企業人纔需求
第二節 企業人纔倍出戰略
第三節 組織能力提升的戰略目標
第四節 人纔發展戰略目標
第五節 人纔倍出的戰略機制
第六節 人纔倍出戰略計劃
第十一章 人力資源管理提升。促進人纔倍出
第一節 人力資源管理體繫現狀分析
第二節 人力資源管理提升目標
第三節 人力資源管理提升優化措施
第十二章 人力資源戰略項目的設計、導入與管理
第一節 人力資源戰略規劃設計的主要策略
第二節 人力資源戰略項目設計
第三節 人力資源管理體繫規範年的人力資源戰略項目設計
第四節 人力資源管理體繫提升年的人力資源戰略項目設計
第五節 人力資源管理體繫深化年的人力資源戰略項目設計
第十三章 戰略性人力資源規劃的評估與調整
第一節 人力資源戰略評估的定義與原則
第二節 人力資源戰略規劃實施評估
第三節 企業人力資源戰略實施效果評估
第四節 戰略性人力資源規劃的評估與調整相關表
第十四章 戰略性人力資源規劃的組織與實施
第一節 以戰略為導向思考人力資源的價值轉型
第二節 從三個維度組織戰略性人力資源規劃
第三節 對人力資源戰略進行動態管理
第四節 戰略性人力資源規劃的實施策略
第五節 戰略性人力資源規劃的三個實施階段
參考文獻
後記