| | | 房地產企業戰略突圍的N種模式(1與13位卓越總裁巔峰對話)/明源地產研究繫列叢書 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 454-659元 | 【優惠價】 | 284-412元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787508648668 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中信
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ISBN:9787508648668
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作者:潘永堂|主編:姚武
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頁數:348
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出版日期:2014-11-01
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印刷日期:2014-11-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:300千字
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聚焦地產企業中的戰略轉型標杆,深入采訪13家標杆房企戰略轉型掌舵人CEO,提煉出中國房地產企業戰略轉型的13種典型模式。 13家企業,各成一章,每章就是一種戰略轉型的典型樣板,特點鮮明,**手資料,深入解讀。 每家企業一個標簽,除對其戰略轉型進行全面解讀之外,還附錄該企業的典型項目介紹以及利潤率趨勢表等關鍵數據。 潘永堂主編《房地產企業戰略突圍的N種模式(1與13位**總裁**對話)》,房地產從業者不可不讀的指導書。
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序 住宅篇 第一章 “快魚”海亮——成長型房企高周轉*佳實踐 第一節 海亮版高周轉——隻在預售前求快 一、海亮高周轉的四大理由 二、海亮高周轉的分段玩法 第二節 高周轉落地術——拿地開工銷售均快 一、高周轉的“三個*快” 二、高周轉的“三個支撐” 第二章 “黑馬”陽光城——2年10倍的擴張傳奇 第一節 審時度勢——“三化”趨勢下的抉擇 一、巨頭化:5000億元的房企即將誕生 二、差異化:未來4類企業很喫香 三、大分化:政策、市場、企業、產品加速分化 第二節 謀定而後動——衝刺500億元的四大謀略 一、戰略做“減法” 二、紅海差異化 三、老板大度放權 四、向決策者要“執行力” 第三節 黑馬之道——2年業績翻10倍的6張** 一、**張**:“高周轉+低成本”的運營策略 二、第2張**:“股+債”的核動力 三、第3張**:“豐富產品線+精選城市”的定位策略 四、第4張**:“扁平化+青年近衛軍”的團隊建設戰略 五、第5張**:“信息對稱+評價到位”的管理戰略 六、第6張牌:獨特的12字企業文化 第三章 “雲南王”俊發——從區域走向全國的擴張棋局 第一節 走出雲南——要做大必須全國化 一、區域市場占有率達25%後必須走出去 二、先入西南,再進中部,劍指全國 第二節 謀局全國——地、錢、人全盤開花 一、必須多拿地,拿對地 二、現金流安全不能繫在一棵樹上 三、用過硬的產品撕開新市場 …… 商業篇 跨界篇
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