| | | 卓越績效教練 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 270-392元 | 【優惠價】 | 169-245元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787509548493 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國財經
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ISBN:9787509548493
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作者:任芳進//賈扶棟
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頁數:210
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出版日期:2014-03-01
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印刷日期:2014-03-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:167千字
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(1)**一:目標管理工具,績效考核工具兩大戰略工具保障**績效管理順利進行。 (2)**二:三大管理模式有理有據,條理清楚,領略績效管理真諦。 (3)**三:有效開發員工的潛能與意義,激發員工成就感和使命感。
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本書意在幫助企業打造卓越績效管理模式。作者始終致力於企業績效的研究,業界堪稱權威。通過對多年培訓、管理、咨詢經驗的總結,以“無績效不卓越→卓越績效依靠領導者活學活用→卓越績效要用對兩大管理工具→卓越績效要選對合適管理模式→卓越績效要建立全面考核繫統”5部分內容搭建了一套卓越績效的管理模式,幫助管理者拆掉思維的高牆,科學使用績效管理工具,走出績效管理誤區。
希望讀者在領悟管理內涵的同時,將更先進的方法運用到實際工作中,由此提高績效管理水平。
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前言 緒 論 **績效教練 一、拆掉績效管理思維的牆 1. 為什麼績效考核得不到理想結果? 2. 為什麼員工總是習慣性“流產”? 3. 為什麼完成任務卻沒有業績? 二、**績效管理與普通管理模式有何不同 4. 績效管理小遊戲:1+1=? 5. **績效管理*強調價值與質量 6. **績效管理*強調可持續發展 7. **績效管理*強調責任的力量 8. **績效管理*強調繫統整合與思考 9. **績效管理*強調團隊合作與學習 10. **績效管理*強調管理者的靈活性 第一章 **績效依靠***活學活用 三、一種模式,區別對待 11. 不同員工要區別對待 12. 隱藏在業績背後的殘酷現實 13. 走出“**業績”的囚籠 四、無論大小,重視每一次績效結果 14. 每個***的期望都很美好 15. 建立、導入、推行階段要做的事 16. 績效管理,不隻是人力部的事 17. 堅定不移,相信你的管理模式 五、管理,是為了挖掘績效*大價值 18. 如何纔能多一點績效,少一點苦痛? 19. 列一份考核指標清單 20. 績效管理**長存的秘密 第二章 **績效要用對兩大管理工具 六、目標管理工具:先打靶,後射箭 21. 閉環結構幫你選定目標 22. 有修訂纔有*好的結果 23. 一己之力難以撬動泰山 24. 必要的考核、評價與獎罰 七、績效考核工具:科學考核纔能事半功倍 25. 如何科學地考核? 26. 績效考核,誰和誰比? 27. 考核結果與既定目標剪不斷的關繫 28. 什麼纔是*好的結果? 第三章 **績效要選對合適管理模式 八、目標分解模式:有目標纔能高枕無憂 29. 分解從大到小,空間分割 30. 分解從前到後,時間分割 31. 分解先預後立,盡在掌握 32. 分解找到策略,提前制定 33. 分解目標落地,立即執行 九、戰略分析模式:站在看得*遠的地方 34. 長短戰略結合,人人都有事業觀 35. SWOT戰略分析法,目標一一都實現 36. 開好年度戰略研討會 37. 抓好例會、周會、月會 38. 為季度戰略進行“健康體檢” 39. 問題總在“搖籃”中覆滅 十、因材施教模式:適合的纔是*好的 40. 實現任務分工的**管理模式 41. 不**就會不習慣 42. 人力資源各盡其纔 十一、查缺補漏模式:管理模式可以再**一點 43. 查缺補漏,持續進步 44. 上通下達,高效管理 45. 業績未達,主觀原因 46. 時間管理,領導輕松 第四章 **績效要建立全面考核繫統 十二、績效學習繫統:三種模式保障**績效 47. 多、快、好、省達成績效 48. 提升素質為績效加分 2014-03-15 15:16 49. 把握階段性績效一個不少 十三、績效考核繫統:完善績效考核繫統的五個關鍵 50. 關鍵業績指標有多“關鍵”? 51. 將業績指標逐級分解 52. 為團隊績效做“預算” 十四、績效測評繫統:360度評價中誕生的考核價值 53. 該不該對員工360度評價? 54. 在平分遊戲中進行360度評價 55. 如何在測評過程中去偽存真? 56. 怎樣纔能讓績效***?
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