| | | 穿布鞋的馬雲(決定阿裡巴巴生死的27個節點修訂升級版)(精) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 428-622元 | 【優惠價】 | 268-389元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787550251434 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京聯合
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ISBN:9787550251434
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作者:王利芬//高紅冰//李翔
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頁數:277
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出版日期:2015-05-01
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印刷日期:2015-05-01
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包裝:精裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:260千字
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一個公司是不是偉大,不是看它賺了多少錢,要看它有沒有為社會解決問題。 新增阿裡巴巴集團副總裁高紅冰3.7萬字,迄今為止距離馬雲*近、深入研究馬雲創業史***的版本! 翻開王利芬、高紅冰、李翔編寫的《穿布鞋的馬雲(決定阿裡巴巴生死的27個節點修訂升級版)(精)》,你將看到一個真實的馬雲!
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翻開王利芬、高紅冰、李翔編寫的《穿布鞋的馬
雲(決定阿裡巴巴生死的27個節點修訂升級版)(精)》
,你將看到一個真實的馬雲:
一個公司是不是偉大,不是看它賺了多少錢,要
看它有沒有為社會解決問題。
上市隻是一個加油站,目的是走得更遠。
態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要。
我花時間最多的是研究國內外企業是怎麼失敗的
。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎麼
失敗的。因為失敗的道理都差不多,就是這麼四五個
很愚蠢的決定,但是每個人都以為這個錯誤別人會犯
,我怎麼會犯。但是你一定會犯,即使提醒過你,你
還是會犯。
這是我給大家的一個建議:在學習別人的失敗時
,除了覺得自己沒在這兒跌倒心裡竊喜外,還要反思
,因為這些失敗遲早都會來,關鍵是想好今天該做什
麼樣的防範。
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序言 馬雲對我創業的決定影響*大 節點 1992年,**次創業:海博翻譯社 [創業新視角 初次創業在項目選擇上的局限 這是一次找創業手感的過程 略知商業中管理和制度的重要 [阿裡聲音 **次創業,始於一技之長 [時代大視野 被忽略的開始 節點 1995年5月,成敗中國黃頁 [創業新視角 被上帝祝福的行業選擇:互聯網 在別人的反對中仍然堅信 得到用戶需要先用媒體啟蒙 不了解資本的滋味導致創業的失敗 [阿裡聲音 1995年,一生*大的轉折點 [時代大視野 敏銳的機會發現者 節點 1997年12月,外經貿部商務信息中心 [創業新視角 創業團隊理念相同的重要 三次失敗換來了*重要的創業智慧 [阿裡聲音 任職外經貿部的得與失 [時代大視野 馬雲的學習時期 節點 1999年1月,湖畔花園創立阿裡巴巴 [創業新視角 阿裡巴巴核心團隊的建立 凝聚團隊是創始人的核心能力 [阿裡聲音 初選B2B模式 [時代大視野 建立願景,建立“神話” 節點 1999年,蔡崇信加入阿裡巴巴 [創業新視角 蔡崇信的加入是上帝的祝福 十八羅漢是阿裡巴巴成功的秘密之一 [阿裡聲音 融入阿裡巴巴團隊 [時代大視野 *重要的合伙人,往後退一步的合伙人 節點 1999年10月,**次融資:高盛 [創業新視角 在硅谷見過幾十位投資人一無所獲 **筆投資的重要性 [阿裡聲音 “客戶**”的市場法則 [時代大視野 陣容豪華的投資人 節點 2000年1月,軟銀孫正義投資阿裡巴巴 [創業新視角 孫正義的到來是馬雲*好的運氣 蔡崇信的纔能再次發揮巨大作用 [阿裡聲音 “我們都明白對方是想做大事的人” [時代大視野 又一個媒體“神話” 節點 2000年,**危機:裁員 [創業新視角 阿裡巴巴創辦後馬雲犯的**個大錯 中國公司**化步驟必須謹慎 [阿裡聲音 互聯網的鼕天,馬雲的危機 [時代大視野 泡沫的遺產,示弱的藝術 節點 2000年9月,西湖論劍,打造企業文化 [創業新視角 小公司的行業大格局 互聯網泡沫中抱團取暖 品牌和市場活動早於產品出現 [阿裡聲音 阿裡巴巴的武俠文化 [時代大視野 武俠文化與借勢金庸 節點 2000年10月,中國供應商 [創業新視角 將互聯網觀念濃縮成可售賣的產品 讓互聯網服務那些沒機會去廣交會的人 統一思想提振士氣同樣是基礎 [阿裡聲音 誠信通:用互聯網的手段解決信用問題 [時代大視野 如何靠賺錢贏得輿論 節點 2003年5月10日,再入湖畔花園做淘寶 [創業新視角 戰略選擇決定公司未來格局 孫正義的價值突顯 成熟的商業項目運作 [阿裡聲音 淘寶如何能生存下來? [時代大視野 淘寶,馬雲又講了一個好故事 節點 2003年至2006年,大戰 [創業新視角 商業智慧以一當十 決斷力決定了創業者的高下 [阿裡聲音 市場挑戰者 [時代大視野 戰勝eBay就是*好的市場營銷手段 節點 2003年,創立支付寶 [創業新視角 走中國特色的道路 沒試過的人和事永遠不要說不可能 生態繫統是點狀的連接,不是規劃出來的 [阿裡聲音 支付寶:由於信任,所以簡單 [時代大視野 人們為什麼樂於談論支付寶 節點 2004年6月,網商大會 [創業新視角 為電子商務的生態圈鳴鑼開道 [阿裡聲音 “網商時代”來臨 [時代大視野 造詞的藝術 節點 2005年,楊致遠和雅虎並入阿裡巴巴 [創業新視角 *大投資額再次震驚**外 雅虎投資是禍是福 [阿裡聲音 “雅巴聯姻”始末 [時代大視野 開始名滿天下,謗亦隨之 節點 2006年,《贏在中國》任評委 [創業新視角 《贏在中國》與馬雲是相互成就對方 [阿裡聲音 企業家精神 [時代大視野 贏在電視 節點 2007年11月,B2B上市 [創業新視角 務實的商業模式 創業者對上市時機的把握 [阿裡聲音 互聯網公司上市大潮的重要裡程碑 [時代大視野 成為符號,但也開始沉默 節點 2008年,布局雲端 [創業新視角 電商業務中逼出來的雲計算 不懂技術的創業者要會判斷技術 [阿裡聲音 雲計算服務的時代場景 [時代大視野 技術雄心 節點 2009年,阿裡造節:“雙十一” [創業新視角 市場需求決定了節日的狂歡指數 [阿裡聲音 購物狂歡節 [時代大視野 順勢造節 節點 2010年,支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶 [創業新視角 在水中遊泳的人比看客艱難多了 [阿裡聲音 “支付寶內資化”起因 [時代大視野 無法遏制的負面輿論 節點 2010年,合伙人制度激活102年價值文化 [創業新視角 合伙人制度是獨特文化和氣質的重要保障 [阿裡聲音 102位合伙人 [時代大視野 隔空論辯 節點 2011年2月,誠信反腐 [創業新視角 搶業務增長量與規範管理的平衡 [阿裡聲音 阿裡巴巴七大誠信體繫 [時代大視野 透明化處理內部問題:“將傷口給別人看” 節點 2011年6月,淘寶一拆三,三拆七,七拆二十五 [創業新視角 變革不涉及組織結構調整是空話 [阿裡聲音 行進中的故事 [時代大視野 了不起的拆分試驗 節點 2013年5月,布局物流,做“菜鳥” [創業新視角 電子商務生態繫統的布局 平臺思維是阿裡巴巴打造產品的基本思路 [阿裡聲音 物流難題 [時代大視野 食言與圈地? 節點 2013年6月,餘額寶誕生 [創業新視角 進入*為艱難的領域 [阿裡聲音 互聯網金融 [時代大視野 餘額寶衝擊波 節點 2014年,IT到DT,阿裡巴巴的移動戰略 [創業新視角 數據是阿裡巴巴打造的*新的平臺 阿裡巴巴的並購邏輯 [阿裡聲音 “雲+端”的戰略布局 [時代大視野 馬雲恐懼了嗎 節點 2014年9月,美國上市 [創業新視角 穿布鞋的馬雲 [阿裡聲音 “我們**的背景隻有市場” [時代大視野 一個成功故事,但又不止於此 後記 還有87年的路該如何走 附錄 馬雲臺灣大學演講:永遠相信年輕人纔是未來 馬雲內部郵件:2015,阿裡人,改變自己,創造未來! 世界互聯網大會烏鎮峰會馬雲演講
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創業項目的選定如同種子的選定,你選定的是芝
麻,即便你再努力也無法收獲西瓜。在這裡我們並不
是說翻譯社這個項目不好,世上的項目無好壞,隻有
是否適合自己。我的角度隻是從公司可規模化和可裂
變的程度做點評。 馬雲創業的**個項目,應該算兼職創業,教書
為主,創業為輔。這個**次,讓他初步嘗到了商業
的滋味,這一點對一個曾經在教師崗位工作的人來說
很重要,他此前所學所做的都與買賣無關。在這點上
我有著較深的體會。2005年,《贏在中國》實行制播
分離,當時央視隻給一個播出平臺,節目制作費和人
員的工資勞務費都要自己去找贊助,也就是說,我要
把節目寫成一個PP,去跟人家說節目會如何如何吸引
人,然後找人家投廣告。我把PP、做成後始終走不出
門,此前在央視我們做節目有預算,有沒有廣告**
不用考慮。在任《對話》制片人期間,我常常因為廣
告過多而給廣告部門提意見。作為一個制作人,我對
廣告是**抵觸的,而如今我要自己去拉廣告,我實
在不知如何是好。為此我還跟一位商業圈的好朋友請
教,他認真地對我說:“你如果走不出這一步的話,
你就永遠不可能成事!”這一句話**刺激我,我硬
著頭皮去了一家保險公司。盡管這家公司的董事長我
還認識,但就是這樣,PP還沒講到一半,我就渾身是
汗,襯衣都濕透了。整個期間我一直覺得很難為情,
因為要開口向人家要錢,那情景讓我恨不得找個地縫
鑽進去。但如果沒有人贊助我就沒法開始制作節目,
無奈之下,我隻得講。 現在看來這是一個再正常不過的商務合作,但對
於一個以前隻在***1j作,家中並無商業傳統的
人來說,這仍然是個要過的坎兒。馬雲以前隻是個大
學教師,他的家中也無經商的父母,那時的他離商業
其實很遠。也許出生在浙江這樣一個民營經濟發達的
地方使得他比我的情形要好一些,但進入商業的買賣
環節仍然會有諸多的不適。在翻譯社不景氣的時候,
他還去過義烏批發小商品回來賣,這個故事我聽後真
有些不能接受,因為大學老師和擺地攤之間的反差實
在太大,對我來說有些難以想像,創業之初*無法做
到(現在一點兒問題也沒有)。我沒有問過他心理的落
差,但我想這樣的實踐應該是加速了他商業本土化的
過程:如果這樣的心理障礙都克服不了,後面的困難
根本無法面對。 另外,這個翻譯社讓他知道了成本與利潤。這一
點從他在《贏在中國》現場的演講來看,他當時真的
不知道在做一個公司時要考慮成本、費用以及與收入
之間的關繫。他說這個翻譯社**個月收入不到600
元,房租卻是1500元,虧損是顯而易見的。他們原計
劃6個月收支平衡,但幾個月下來都不可能,4個月後
他們發現到義烏去進貨回來賣鮮花和禮品可以賺錢,
至少可以把房租付了。也許讀者會難以理解,一個創
業者竟然不知道這個道理。其實,在創業過程中很多
簡單的道理都是從試錯中獲得的。好在馬雲開始的這
個翻譯社的規模是一個不足萬元的小公司,試錯的成
本比較低,如果隻用幾千元人民幣的損失就讓剛剛創
業的自己知道成本、費用和收入這幾項的關繫,這太
劃算了!有許多創業者,在啟動幾百萬元的項目前連
這幾者的關繫都還未弄懂。 這個小小的創業經歷還讓他知道了商業中用人和
管理的重要性。當時海博翻譯社用的一個出納每天從
公司的進賬上拿走一兩百元錢,持續三四個月都未被
發現。後來馬雲說,一個公司制度不好或者沒有制度
都會把一個好的人變成壞的人。即使公司隻有四五個
員工也需要管理,制度不行公司走不了長路。同樣地
,他在這樣一個小的損失上竟然得出了這樣的道理,
獲得了關於公司制度的認識和心得,成本是何其低!
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