一幫靠譜的人在一起，把一切不可能變成可能。
遠：站到珠穆朗瑪峰頂去思考
異：在主要競爭者的軟肋上補缺
效：用一分鐘做出一小時的效率
集：將所有資源集中到核心引爆點上
新：走別人沒走過的路
勢：將自己的獨特優勢發揮到**
專：面面俱到不如專注一點
變：跟著市場變化調整戰略
怎麼做，決定了公司的業務流程和綜合繫統模式，涉及公司如何組建團隊、打造核心優勢、尋找用戶、聚焦用戶等。隻有搞清楚這些，纔能集中力量開拓市場。
做多久，決定了創業者的長遠眼光和發展規劃，涉及個人影響力、團隊凝聚力、如何分好錢、如何落實發展資金等。創業者切忌盲目和胸無大志，否則隻會一敗塗地，得不償失。
所以，團隊要小，經營也要*到位。隻有小而精、簡而美，極簡團隊纔能變得強大而富有生命力。
本書是唐文君著的《極簡團隊（10人以下小公司運營指南）》。

幾間辦公室，幾個人，這就是一個極簡團隊，也 是移動互聯網時代的典型企業組織模式。它可以是科 技型公司、創意公司、策劃公司、互聯網公司……團 隊不超過10人，戰鬥力強，凝聚力強，執行力強，小 而美卻依然可以做出大事業，這就是極簡團隊。極簡 團隊依然需要管理，依然需要制度規範，依然需要凝 聚力、執行力，那麼，如何打造一支戰鬥力強大的極 簡團隊呢？ 唐文君著的《極簡團隊（10人以下小公司運營指 南）》從極簡團隊的創建、核心優勢打造、用戶、股 權融資、利益分配、凝聚力打造等方面，提供了一套 10人以下精悍小團隊的打造方法。本書適合小微企業 老板、創業者、團隊管理者閱讀。

第1章 初次創業，如何提升你的魅力
講義氣可以讓你的感染力提升80%
運籌帷幄的導演思維
利用高效杠杆整合必須整合的資源
給員工試錯的機會
工作中冷血，生活裡柔情
給大家提供一個合理的工作方式
發現每一個成員的獨特之處
不做“教授”做“教練”
第2章 從零起步，如何組建高效團隊
用3個諸葛亮打敗9個臭皮匠
每個項目隻需一個負責人
要懷揣創業心的合伙人，不要領薪水的打工者
別相信他的情懷，關鍵看能力
尋找一顆成熟的心智
有經驗的員工一個頂仨
有資源的人花再多錢也值得
別錯過全身都是點子的機靈鬼
干一次“挖牆腳”的事兒
第3章 “簡單粗暴”，如何打造核心優勢
遠：站到珠穆朗瑪峰頂去思考
新：走別人沒走過的路
異：在主要競爭者的軟肋上補缺
勢：將自己的獨特優勢發揮到**
效：用一分鐘做出一小時的效率
專：面面俱到不如專注一點
集：將所有資源集中到核心引爆點上
變：跟著市場變化調整戰略
第4章 聚焦痛點，如何快速拿下用戶
產品的邏輯就是話語權
用戶的痛點就是我們的機會
找到那批**用戶為你指引市場
準確抓住20%的重點用戶
差異化產品總能快速占領市場
將核心賣點濃縮到“針尖”上
產品開發要快速迭代
第5章 以小博大，如何落地股權融資
股權基因幫你尋找*合適的合伙人
員工入股，聚心聚力*要聚資
股權眾籌打開全新的融資渠道
天使投資，找到那個雪中送炭的人
將風險投資的風險控制在*小的範圍內
供應鏈融資形成產業生態鏈
別忘了，寫一份漂亮的融資計劃書
科學設計股權比例，緊抓公司生命線
第6章 利益共享，如何管好人分好錢
利益共享是*好的企業文化
3人做5人的事，拿4人的工資
要想馬兒跑，先讓馬兒喫得飽
基於價值貢獻確定分享比例
股票包和獎金包要合理分配
反對年終獎，強調過程獎
股權激勵要堅持“四定原則”
第7章 不離不棄，如何彙集凝聚力
再小的團隊也要有充滿想像的願景
把歸屬感帶給每一個員工
給猴子一棵樹，給老虎一座山
用“信任”而非“KPI”驅動員工
爭論是為了共識，而不是對錯
凝聚力的形成隻需要一杯咖啡的時間
用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
公平公正是*強力的吸鐵石
記住：你離破產永遠隻有18個月

在團隊創業初期，創業者可以塑造自己的俠義之 氣，讓自己充滿豪邁、俠義之氣，來提升自己的感染 力。首先要有一個親身經歷的流傳故事 有關創業者的故事，越傳奇越好。因為越傳奇， 流傳度就越廣，也就越能讓人們慕名。海爾創始人張 瑞敏在**困難時期，挽救了瀕臨倒閉的街道小廠， 成為後來的海爾集團，這足夠傳奇。
史玉柱的故事也相當傳奇。4000元借債起家，由 一個熱血創業青年，在短短5年之後位居福布斯“大 陸富豪排行榜”第8位。隨後又在頃刻之間財富灰飛 煙滅，隨著巨人大廈的“倒塌”而淪落為負債兩個億 的“全國*窮的人”。沒想到，幾年之後，史玉柱又 卷土重來，還清債務，再次身價飆升至數十億資產。
史玉柱的故事可以說是情節豐富，簡直超出小說家的 想像。
相信，跟隨史玉柱創業的團隊成員在聽到他的這 種傳奇故事之後，自然而然心生敬意，堅定了同史玉 柱共進退的決心。這就是傳奇故事的作用。
因此，對創業者來說，想要讓人們追隨你，必須 使自己的人生經歷顯得富有傳奇色彩。例如，一個人 憑自己的本事拿下一個大客戶，獲得業內好評，在圈 內掀起一股風尚，等等。這些都能讓你獲得感染力和 追隨力。具備洞察人性的本領，讓員工心甘情願追隨 管理大師彼得·德魯克曾提出：“衡量一個創業 者的**標準就是看他的追隨者的數量。” 關於追隨力的觀點，德魯克給我們一個提醒：你 要有一大幫追隨你的員工。
稻盛和夫認為，為了獲得追隨力，首先就要贏得 員工的認可和愛戴，而要做到這一點，創業者必須要 擁有洞察人性的本領，懂得與員工溝通。但現實是， 老板與員工在工作場合很難有推心置腹的溝通，自然 沒有溝通也就沒有信任，*沒有關鍵時刻的“賣命追 隨”。因此，稻盛和夫認為老板必須要與員工打成一 片。稻盛和夫本人也是這麼做的。他經常在下班後與 員工一起去酒館喝酒，用這種非正式的溝通來了解員 工真實的內心感受。
古語雲：“用人所長，則天下無不可用之人；用 人所短，則天下無可用之人。”在洞察人的本性之外 ，要發現對像的優勢，挖掘對像的優勢為我所用。這 還需要老板有長遠的眼光和廣闊的胸懷，如此纔可以 讓*多員工追隨自己，為公司盡職盡責。有情有義 一直以來，一些富有英雄主義的香港電影很受人 們的追捧。在電影中，人們看到了豪氣干雲的領頭者 ，看到了他們身上的俠之大者的英雄氣概，有情有義 ，可以為了朋友兩肋插刀。正是這種巨大的人格魅力 ，使他們無論在哪裡，都有一幫忠心的追隨者。
說起創業者中十分講義氣的人要數劉強東。
劉強東生在農村，家境貧寒，不過，這並不影響 劉強東的個人魅力。劉強東在創立京東商城的初期一 直到現在京東的輝煌，一直都保持平易近人的性格，