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  • 合伙(強強聯合的不二選擇)
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    297-432
    【優惠價】
    186-270
    【介質】 book
    【ISBN】9787504766236
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    • 出版社:中國財富
    • ISBN:9787504766236
    • 作者:李立//林俊
    • 頁數:182
    • 出版日期:2018-04-01
    • 印刷日期:2018-04-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:194千字
    • 李立、林俊著的《合伙:強強聯合的不二選擇》從內容方面大致可分為兩部分:**部分是了解合伙;第二部分是運用合伙。兩部分內容各分為三級細分內容。
      **部分了解合伙,初級:初見合伙(第一章);中級:理解合伙(第二章);**:合伙趨勢(第六章)。
      第二部分運用合伙,初級:合伙起步(第三章);中級:合伙進階(第四章);**:合伙運用(第五章)。
    • 隨著經濟的發展和市場的變化,傳統企業的組織 模式遇到了挑戰,新的企業組織模式不斷出現。其中 ,合伙制異軍突起,吸引了無數傳統企業、互聯網新 興企業和創業者的目光。 李立、林俊著的《合伙:強強聯合的不二選擇》 通過對傳統企業組織模式的痛點進行分析,為讀者詳 細介紹了如何構建符合自身實際情況的合伙制度,具 體包括如何做好合伙前的準備工作、如何尋找及選擇 合伙人、如何制定合伙規則、如何進行股權激勵、如 何制定分配機制、如何規避合伙法律風險等內容。 本書既適合那些想要獲得長遠發展的企業管理者 閱讀,也適合沒有資金、沒有技術但有想法的創業者 學習,同時還可作為對合伙制有興趣的讀者朋友的參 考讀物。
    • 第一章 初見合伙:我們該怎樣看清合伙的全貌
      第一節 有沒有發現:合伙就像一場現代婚姻,需要合為一體
      第二節 有沒有發現:合伙就像一個特戰小組,需要分工和溝通
      第三節 有沒有發現:合伙就像一個服務器群,需要連接增強
      第四節 有沒有發現:合伙就像一頭非洲大像,需要聯合借力
      第二章 理解合伙:讓你的商業關繫不簡單
      第一節 企業老板常犯的錯誤:把合作當作合伙
      第二節 企業老板常入的誤區:把有限合伙人當作真正合伙人
      第三節 合伙=伙伴+伙計
      第四節 合伙就該“不熟不合,分層發展”
      第三章 合伙起步:教你一步一步做合伙
      第一節 識緣,惜分,三步找到合伙人
      第二節 合伙人:什麼話要說在前頭,怎麼說
      第三節 從一個小目標開始,怎樣設立一家合伙企業
      第四章 合伙進階:建立一個和諧、有力的合伙企業
      第一節 合伙人開會的“五少五多”
      第二節 合伙企業內部治理的四大法寶
      第三節 好聚好散:*佳的退出機制是什麼
      第四節 不要考驗人性:防止關聯交易
      第五章 合伙運用:弄懂常見的合伙運用
      第一節 怎樣運用合伙進行股權激勵
      第二節 怎樣運用合伙搭建投資平臺
      第三節 怎樣運用合伙升級經營模式
      第六章 合伙趨勢:在未來的合伙時代,企業該如何走
      第一節 阿裡巴巴合伙人制度的秘密
      第二節 合伙,未來拼的是人品
      第三節 一手合伙,一手獨斷
      附錄一 合伙常見資料彙總
      附錄二 初次合伙手冊
    • 第三節 有沒有發現:合伙就像一個服務器群, 需要連接增強 一、為什麼說“合伙就像一個服務器群” 現在越來越多的企業家感嘆:腦子不夠用了、時 間不夠用了。
      大家都在擠時間給自己充電,參加各類培訓、大 量地閱讀,努力學習各種能促進企業進一步發展的知 識和經驗。但很多人發現:一是來不及學,因為需要 學習的知識種類太多,新東西出來得太快;二是學了 知識卻不會操作,因為經驗是需要時間和大量實踐操 作積累的。這個問題難道無解嗎?這裡我們聊聊關於 合伙的第三個比喻。
      假如我們把每個人看成是一臺可以獨立運行的服 務器,那麼合伙就意味著組建了一個服務器群。
      服務器群和幾臺服務器放在一起有什麼區別呢? 其關鍵區別在於:緊密而繫統地連接成一體。
      在上一個比喻中,我們告訴大家要擺脫單兵作戰 的傳統。在這個比喻裡,我們告訴大家要擺脫單機操 作的習慣。
      1.合伙就像服務器群一樣增強大腦的能力 簡單地說,服務器就像安裝了服務器繫統的電腦 。服務器群是電腦和電腦的連接,合伙是人腦和人腦 的連接。
      一個人聰明不聰明,腦容量是一個標準。科學家 早就預測過,未來人的腦袋相比身體的其他部位會變 得越來越大,這是因為人類對智力的依賴會越來越大 。
      一個企業有沒有足夠的商業智慧,企業的腦容量 也是一個標準。企業的大腦在哪裡?在決策層,在內 部的*高權力機構那裡。凡是發展得好的**企業, 都在不斷增加自己的腦容量,它的決策層實力會不斷 增強。凡是發展得越來越喫力的企業,都有“小頭化 ”的趨勢,即相對於企業其他方面的發展,決策層實 力的增加**緩慢和有限。要發展,就要不斷地把企 業的大腦做強做大。有個熱門的電視欄目叫作《*強 大腦》,在這裡,我們要說的是:*強的企業一定有 一個“*強大腦”。
      提高企業大腦的容量及速度,*有效率的方式一 定是合伙,畢竟一個人靠自我學習所帶來的成長速度 一定是遠遠小於那種和他人合伙連接在一起的方式的 。
      單個服務器,理論上可以依靠增加單機的配置來 提高運算處理速度及容量,但是無論技術還是成本都 是有上限的,所以沒有一家互聯網公司會用這種方式 來布置自己的服務器。毫無例外,所有的互聯網公司 ,隻要涉及大規模的用戶、數據需要提升服務器處理 能力時,一定是選擇服務器群的方式,這是一種不二 選擇。***公司的服務器數量超過200萬臺,微軟 也超過100萬臺。騰訊公司每上線一個新的網絡遊戲 ,就會增加數組服務器群。舉一個*簡單的例子,一
     
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