| | | 合伙(強強聯合的不二選擇) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 297-432元 | 【優惠價】 | 186-270元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787504766236 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國財富
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ISBN:9787504766236
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作者:李立//林俊
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頁數:182
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出版日期:2018-04-01
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印刷日期:2018-04-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:194千字
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李立、林俊著的《合伙:強強聯合的不二選擇》從內容方面大致可分為兩部分:**部分是了解合伙;第二部分是運用合伙。兩部分內容各分為三級細分內容。 **部分了解合伙,初級:初見合伙(第一章);中級:理解合伙(第二章);**:合伙趨勢(第六章)。 第二部分運用合伙,初級:合伙起步(第三章);中級:合伙進階(第四章);**:合伙運用(第五章)。
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隨著經濟的發展和市場的變化,傳統企業的組織
模式遇到了挑戰,新的企業組織模式不斷出現。其中
,合伙制異軍突起,吸引了無數傳統企業、互聯網新
興企業和創業者的目光。
李立、林俊著的《合伙:強強聯合的不二選擇》
通過對傳統企業組織模式的痛點進行分析,為讀者詳
細介紹了如何構建符合自身實際情況的合伙制度,具
體包括如何做好合伙前的準備工作、如何尋找及選擇
合伙人、如何制定合伙規則、如何進行股權激勵、如
何制定分配機制、如何規避合伙法律風險等內容。
本書既適合那些想要獲得長遠發展的企業管理者
閱讀,也適合沒有資金、沒有技術但有想法的創業者
學習,同時還可作為對合伙制有興趣的讀者朋友的參
考讀物。
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第一章 初見合伙:我們該怎樣看清合伙的全貌 第一節 有沒有發現:合伙就像一場現代婚姻,需要合為一體 第二節 有沒有發現:合伙就像一個特戰小組,需要分工和溝通 第三節 有沒有發現:合伙就像一個服務器群,需要連接增強 第四節 有沒有發現:合伙就像一頭非洲大像,需要聯合借力 第二章 理解合伙:讓你的商業關繫不簡單 第一節 企業老板常犯的錯誤:把合作當作合伙 第二節 企業老板常入的誤區:把有限合伙人當作真正合伙人 第三節 合伙=伙伴+伙計 第四節 合伙就該“不熟不合,分層發展” 第三章 合伙起步:教你一步一步做合伙 第一節 識緣,惜分,三步找到合伙人 第二節 合伙人:什麼話要說在前頭,怎麼說 第三節 從一個小目標開始,怎樣設立一家合伙企業 第四章 合伙進階:建立一個和諧、有力的合伙企業 第一節 合伙人開會的“五少五多” 第二節 合伙企業內部治理的四大法寶 第三節 好聚好散:*佳的退出機制是什麼 第四節 不要考驗人性:防止關聯交易 第五章 合伙運用:弄懂常見的合伙運用 第一節 怎樣運用合伙進行股權激勵 第二節 怎樣運用合伙搭建投資平臺 第三節 怎樣運用合伙升級經營模式 第六章 合伙趨勢:在未來的合伙時代,企業該如何走 第一節 阿裡巴巴合伙人制度的秘密 第二節 合伙,未來拼的是人品 第三節 一手合伙,一手獨斷 附錄一 合伙常見資料彙總 附錄二 初次合伙手冊
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第三節 有沒有發現:合伙就像一個服務器群,
需要連接增強
一、為什麼說“合伙就像一個服務器群”
現在越來越多的企業家感嘆:腦子不夠用了、時
間不夠用了。 大家都在擠時間給自己充電,參加各類培訓、大
量地閱讀,努力學習各種能促進企業進一步發展的知
識和經驗。但很多人發現:一是來不及學,因為需要
學習的知識種類太多,新東西出來得太快;二是學了
知識卻不會操作,因為經驗是需要時間和大量實踐操
作積累的。這個問題難道無解嗎?這裡我們聊聊關於
合伙的第三個比喻。 假如我們把每個人看成是一臺可以獨立運行的服
務器,那麼合伙就意味著組建了一個服務器群。 服務器群和幾臺服務器放在一起有什麼區別呢?
其關鍵區別在於:緊密而繫統地連接成一體。 在上一個比喻中,我們告訴大家要擺脫單兵作戰
的傳統。在這個比喻裡,我們告訴大家要擺脫單機操
作的習慣。 1.合伙就像服務器群一樣增強大腦的能力
簡單地說,服務器就像安裝了服務器繫統的電腦
。服務器群是電腦和電腦的連接,合伙是人腦和人腦
的連接。 一個人聰明不聰明,腦容量是一個標準。科學家
早就預測過,未來人的腦袋相比身體的其他部位會變
得越來越大,這是因為人類對智力的依賴會越來越大
。 一個企業有沒有足夠的商業智慧,企業的腦容量
也是一個標準。企業的大腦在哪裡?在決策層,在內
部的*高權力機構那裡。凡是發展得好的**企業,
都在不斷增加自己的腦容量,它的決策層實力會不斷
增強。凡是發展得越來越喫力的企業,都有“小頭化
”的趨勢,即相對於企業其他方面的發展,決策層實
力的增加**緩慢和有限。要發展,就要不斷地把企
業的大腦做強做大。有個熱門的電視欄目叫作《*強
大腦》,在這裡,我們要說的是:*強的企業一定有
一個“*強大腦”。 提高企業大腦的容量及速度,*有效率的方式一
定是合伙,畢竟一個人靠自我學習所帶來的成長速度
一定是遠遠小於那種和他人合伙連接在一起的方式的
。 單個服務器,理論上可以依靠增加單機的配置來
提高運算處理速度及容量,但是無論技術還是成本都
是有上限的,所以沒有一家互聯網公司會用這種方式
來布置自己的服務器。毫無例外,所有的互聯網公司
,隻要涉及大規模的用戶、數據需要提升服務器處理
能力時,一定是選擇服務器群的方式,這是一種不二
選擇。***公司的服務器數量超過200萬臺,微軟
也超過100萬臺。騰訊公司每上線一個新的網絡遊戲
,就會增加數組服務器群。舉一個*簡單的例子,一
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