有關工作和經營的理念、思維方式以及具體的方法模式，歸納起來就是“經營哲學”。這種“經營哲學”，稻盛不僅親身實踐，而且認真地講給每一位員工。
正如稻盛先生所說：“企業是一個集團，為了實現高目標，大家在工作中必須配合協調，不管個人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解並贊同這樣的思維方式。這是做好工作、實現企業目標的前提。”
在稻盛和夫著的《稻盛和夫經營學(精)》中，稻盛先生講述了企業經營中哲學的重要性，企業經營的原理原則，有關企業管理的思維方式和組織架構，企業的***以及員工各自應該承擔的責任和應該發揮的作用，經營者應該如何工作，如何創造高收益，如何在大蕭條中實現飛躍，以及企業的自我革新。
稻盛先生衷心希望：正確的做人哲學、正確的企業哲學在各位的企業裡生生不息。企業不斷成長，就能不斷給員工帶來幸福，就能促進社會的繁榮，並對**的發展做出貢獻。

稻盛和夫著的《稻盛和夫經營學(精)》是稻盛和 夫先生前後八次來中國，專門針對中國企業家所作的 講演合集。內容主要為：經營為什麼需要哲學，經營 十二條，阿米巴經營帶來企業持續發展，會計七原則 ，領導人的資質，企業統治的要訣，干法：經營者應 該怎麼工作，為什麼企業一定要實現高收益，把蕭條 看作再發展的飛躍平臺。這八次講演是稻盛和夫先生 一生經營的智慧精華。稻盛和夫先生創建京瓷、第二 電電兩家世界五百強企業，拯救日航的所有經營法寶 都體現在這本書中。本書是中國盛和塾塾生學習稻盛 經營學的讀物。

經營為什麼需要哲學
稻盛經營哲學誕生的過程
如何與員工實現“哲學”共有
如何提升***的人格
經營十二條
**條：明確事業的目的和意義—樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的
第二條：設立具體的目標—所設目標隨時與員工共有
第三條：胸中懷有強烈的願望—要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望
第四條：付出不亞於任何人的努力—一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作
第五條：銷售*大化、經費*小化—利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來
第六條：定價即經營—定價是領導的職責
第七條：經營取決於堅強的意志—經營需要洞穿岩石般的堅強意志
第八條：燃燒的鬥魂—經營需要強烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥
第九條：臨事有勇—不能有卑怯的舉止
第十條：不斷從事創造性的工作—明天勝過**，後天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精
第十一條：以關懷之心、誠實處事—買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜
第十二條：保持樂觀向上的態度—抱著夢想和希望，以坦誠之心處世
阿米巴經營帶來企業持續發展
阿米巴經營的由來
阿米巴經營的三個目的
阿米巴組織劃分的三個要點
阿米巴之間的定價
阿米巴經營從哲學共有開始
會計七原則
京瓷會計學的產生
**條原則：以現金為基礎的經營原則
第二條原則：一一對應原則
第三條原則：筋肉堅實的經營原則
第四條原則：**主義的經營原則
第五條原則：雙重確認的經營原則
第六條原則：提高核算效益的原則
第七條原則：玻璃般透明經營的原則
***的資質
**項資質：具備使命感
第二項資質：明確地描述目標並實現目標
第三項資質：不斷地挑戰新事物
第四項資質：獲取眾人的信任和尊敬
第五項資質：抱有關愛之心
企業統治的要訣
作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你
***要向全體員工闡述工作的意義
***要向員工揭示企業的願景目標
明確公司的使命，並與全體員工共有
***要向員工講述哲學，通過學習提高心性，共有哲學
小結
干法：經營者應該怎麼工作
事業成功的前提是強烈而持久的願望
事業成功的保障是付出不亞於任何人的努力
經營者要“為了追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”而持續努力工作
讓成功持續*重要的“干法”就是經營者的“無私”