| | | 會管人更要會帶人(精) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 336-486元 | 【優惠價】 | 210-304元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787546419169 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:成都時代
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ISBN:9787546419169
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作者:志朝
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頁數:252
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出版日期:2017-10-01
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印刷日期:2017-10-01
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包裝:精裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:200千字
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志朝著的《會管人*要會帶人(精)》教你如何帶團隊,打造凝聚力,打造向心力。手把手教你打造精英團隊。 如果老板是一種職業,那帶人就是一份事業;如果管理是一種習慣,那帶人就是一種態度;如果溝通是一種技能,那帶人就是一種謀略。巧妙的帶人比費盡心思地管人*重要,不想自己累到死,就把有潛力的人培養成“接班人”。
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第1章 不懂帶人,你就自己干到死 1.巧妙帶人比費盡心思管人*重要 2.帶出一群精兵強將是團隊發展壯大的關鍵 3.要把庸纔變成干將,自己先要做個干將 4.帶人的關鍵是“行動”,而不是“心動” 5.把你身邊的平凡人變為得力助手 6.方法總比問題多,鼓勵下屬有效利用資源解決問題 第2章 管理者一定要有讓人甘心追隨的魅力 1.打鐵還需自身硬,自己做到纔能要求別人 2.***個人魅力大小決定團隊氣場大小 3.別總板著臉,那不是威信而是距離 4.推功攬過,讓你成為下屬心中的守護神 5.不要神化自己,偶爾暴露自己的缺點 6.帶人要剛柔並濟,做領導要軟硬兼施 第3章 管理的根本之道在於管人心 1.要想管住員工的心,莫過於給他實實在在的利益 2.對下屬要講原則,*要講人情味 3.懂得為下屬著想,讓你贏得下屬的尊重 4.給犯錯誤者戴罪立功的機會 5.視下屬為知己,你*能走近下屬 6.越是危機,越不能輕易拋棄下屬 第4章 會帶人,你的管理就會事半功倍 1.選人不要隻關注學歷,會干事纔是硬道理 2.*適合企業的人纔,即是*佳人纔 3.管理有纔華的“刺兒頭”要用特殊的方法 4.用*高的位置,把有*大本事的人留下來 5.給猴子一棵樹,給老虎一座山,用人需揚長避短 6.***要有大胸懷,敢於任用比自己**的人 第5章 帶人,必須要把權力放出去 1.管理者不能事必躬親,必須要有所為,有所不為 2.領導的任務不是替下屬做事 3.權力下放,給下屬以施展的空間 4.把握原則,使交辦的工作有章可循 5.根據下屬的特長進行授權 6.授權之後不要忘記檢查,監控並不代表不信任 第6章 令出如山,不能讓自己的命令打任何折扣 1.**的執行比**的點子*重要 2.沒有任何借口,任何人做事都要做到位 3.執行對事不對人,制度面前沒有例外 4.有計劃的執行纔會讓執行效果*** 5.執行不是從員工開始的,而是從老板開始的 6.敢於問責,執行效果關鍵在於監督 第7章 會激勵、善批評,把庸纔變干將 1.帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程 2.***的欣賞是員工進步的*大動力 3.讓干裡馬站出隊列,成為團隊榜樣 4.讓每一位下屬都意識到自己的重要性 5.沒有什麼比批評*能抹殺一個人的雄心 6.別忘了,多數員工需要“以薪換心” 第8章 上通下達,良好的溝通是管理的生命線
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當一個員工知道自己想要什麼的時候,整個世界都將
給他讓路。”
有個年輕人學做西裝,師傅隻簡單地告訴他一遍
怎麼做,然後就讓他自己做。當他遇到困難時,他就
會請教師傅,但師傅隻是提醒他、引導他、暗示他,
而不會直接告訴他怎麼做。師傅說:“你自己想半天
甚至**,實在想不出來我再教你,這樣印像深刻,
否則,你問我我就馬上告訴你怎麼做,你明天就會忘
掉,到時候還是不會,還要問我。”(P3-5)
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