| | | 持續改善(組織基業長青的密碼) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 355-515元 | 【優惠價】 | 222-322元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787512343016 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國電力
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ISBN:9787512343016
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作者:(美)傑弗瑞·萊克//詹姆斯·弗蘭茲|譯者:曹嬿恆
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頁數:346
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出版日期:2013-06-01
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印刷日期:2013-06-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:334千字
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傑弗瑞·萊克、詹姆斯·弗蘭茲編著的《持續改善(組織基業長青的密碼)》攜手豐田**工程師為您詳細解讀七大行業精益化案例,精益師傅現身說法,帶您走進現場,經歷不同產業、不同挑戰的精益循環。本書,不是要為豐田編纂大事記,也不是為了吹捧這是一家**無瑕的公司,而是要從戴明、福特、基層主管訓練與組織理論等觀念中,找出穩健的管理原則。
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傑弗瑞·萊克、詹姆斯·弗蘭茲編著的《持續改
善(組織基業長青的密碼)》圍繞精益化這一主題,以
典範企業豐田為引子,通過對7個不同產業的企業精益
轉型案例進行詳細的研究,討論了企業在精益轉型中
的種種問題,總結出諸多寶貴的經驗教訓,《持續改
善(組織基業長青的密碼)》深入淺出地闡釋了精益化
背後的根本思維——持續改善,以及為什麼任何公司
的每一個環節都需要有紀律約束的持續改善方法。
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作者序 第一篇 持續改善之旅 第一章 持續改善,邁向** 持續改善,一種對於**的追求 豐田模式,一種通往**的道路 精益,為什麼常常做不到 精益,難道隻是追求*低成本 PDCA,通過學習一步步邁向** 學習型組織,需要老師般的經理人 讓師父(Sensei)帶著我們學習 第二章 PDCA,驅動** PDCA,一種思考與學習的方法 “精益解決方案”,一種盲目的想法 豐田實務,讓人員與流程同步成長 PDCA不能光靠模仿,要成為生活 第三章 流程與人纔,同步**“ 光想省成本,隻會省掉** 用時間成本,賺得有見解的人纔 績效與人纔,短期與長期投資 創新,來自朝目標邁出的每一小步 第四章 不斷精益,始於目的 績效與士氣,兩則精益轉型的故事 目的感,激勵眾人朝願景努力 願景,要化為具體的計劃 目標,一種作為基準的具體指引 危機,融合短期與長期思考的契機 作為,要視所處的情境 第五章 流程不是止境,繫統纔能持續 流程“精益化”?這是什麼意思 組織是機器還是有機的繫統? 熵:阻礙精益導入的惰性力量 工作團隊:有效戰勝熵的方法 精益繫統,目的是讓問題浮出水面 機械與有機的對立?少安毋躁 第二篇 以PDCA心轉動精益轉型 第六章 當有機精益遇上機械化精益 船艦翻修公司的精益故事 **階段:喚起意識 第2階段:基礎展開 第3階段:全面推廣精益 第4階段:公司參與及晉級展開 第5階段:精益制造危險期 第6階段:重新集結與再定義 有機與機械的成績單 第七章 當澳洲師父遇上自傲的日本公司 復合設備制造商的TPS故事 顧問的直言,讓管理者蒙羞 從TPS試行點開始 試行點的成果與心得 用“有機”打造精益繫統 第八章 當汽車業的精益遇上采礦業 澳洲鐵礦廠的精益之旅 歡迎來到荒漠現場認識采礦場 建立全盤認識 從了解現況開始 未來願景與行動計劃 晨間的策劃會議 精益展開的挑戰:“這是他家的事!” 第九章 當精益精神遇上醫療保健業 醫院實驗室的精益文化轉型 追求品質改革,但不懂怎麼做 精益旅程的每步突破,都來自失敗 示範線:外科病理實驗室 亨利福特生產制度 文化轉型之旅的心得 第十章 當成果板遇上衛生保健流程 乘著數字的翅膀:用具體回饋驅動變革 案例1:英保倫保險公司 案例2:臺城居家保健 PDCA循環,必須要具體可見 第十一章 當精益遇上多變化的產品工程設計 自我介紹:一個熱愛開發汽車的人 汽車零件供應商的產品開發轉型 從人員參與和穩定性著手 流動性、浪費與價值要清楚可見 精益管理哲學:ORPMAR 第十二章 當精益遇上高度管制的核能工業 核能公司的5階段精益 準備階段:改變架構,奠定精益基礎 **階段:從意識與價值流願景展開精益 第2階段:選擇試行點實施精益 第3階段:擴大實施,應用到其他價值流 第4階段:開始管理學習與持續改善 第三篇 讓“改善”從願景轉為真實 第十三章 一次PDCA的循環 一則精益的故事 親臨現場,掌握情勢 高層報告前,*後一次反省 時候到了:高層報告 第十四章 不停轉動PDCA之輪 精益師父的角色 機械化精益官僚組織,危險何在 效益該怎麼維持 讓精益深化、擴散 管理變革,政治角力難免 第十五章 持續改善,一種生活哲學 精益,能夠自我存續? 精益旅程,需要靠領導力 持續改善的願景務實嗎
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