石章強著的《企業互聯網轉型(傳統企業線上觸網和互聯網企業線下落地實操十二章經)》分為三篇，分別從顛覆、變革、升維的實戰角度繫統、全面、詳細、科學的闡述了“互聯網+”的企業戰略，幫助企業順利轉型和升級，使“互聯網+”真正落地。如果您是傳統企業的管理者或者創業者，不妨翻看一下這本書，希望能帶給您一些啟發和收獲。

石章強著的《企業互聯網轉型(傳統企業線上觸 網和互聯網企業線下落地實操十二章經)》融合了500 多家國內外一線品牌實踐經驗、200多個互聯網轉型 案例、100餘位互聯網大咖實效經歷，讓我們明白了 “六新”如何顛覆、重構和變革企業經營，如何用“ 一體二用三教四化五即”明確轉型方向，如何通過戰 略定位、領軍人選擇、模式設計、產品組合、渠道規 劃、組織匹配、文化重塑等七個方法實現轉型落地。 不管您是企業創始人，還是企業高管，或者職業 經理人，隻要您想提升企業在互聯網時代下的存活和 獲利能力，就一定需要認真閱讀這本書！

名家大咖推薦
自序 企業互聯網轉型+開啟企業競爭新時代
第一篇：顛覆
第一章 傳統企業時代的終結
一、真正的鼕天來了
二、傳統企業的生死劫
三、顛覆你的並非“互聯網+”，而是你自己
第二章 企業模式重構
一、新模式，顛覆大商業邏輯
二、新技術，跨界熱產品力
三、新業態，塑造強渠道鏈
四、新產業，重構老產業鏈
五、新機制，釋放自組織力
六、新領軍人物，創造企業新大咖
第二篇：變革
第一章 互聯網+新企業
一、互聯網+新模式，啥都可以免費
二、互聯網+新技術，智能技術**未來
三、互聯網+新業態，條條道路通羅馬
四、互聯網+新產業，老行業煥發第二春
五、互聯網+新機制，大眾創業的創客時代
六、互聯網+新領軍人物，會割讓利益的人纔是好的創始人
第二章 互聯網+新模式
一、5種模式基本法，你算哪根蔥？
二、老企業，在對標中**
三、新企業，在變異中破局
第三章 互聯網+新技術
一、從小數據到大數據，你還有多遠？
二、移動互聯網，不是互聯網？
三、物聯網，連接、聯接、鏈接？
第四章 互聯網+新業態
一、互聯網+喫
1. 找飯店：大眾點評網，還能**喫喝？
2. 喫早餐：巴比饅頭，“包”打天下？
3. 叫外賣：餓了麼“飽腹”之路，一個都不能少？
4. 廚上門： “味蕾”該如何借“燒飯飯”過鼕？
5. 菜到家：一畝田有機農莊，還缺什麼？
6. 買零食：三隻松鼠，堅果王位或將易主？
二、互聯網+穿
1. 淘衣服：楚楚街：O2O電商黑馬還能蹦多久？
2. 買衣服：異類YOHO！的潮牌生意經
3. 洗衣服：e袋洗的軟肋在哪兒？
4. 買手制：熱風Hotwind，謹防“冷風”來襲！
5. 跨電商：Lativ米格，不做老大的電商邏輯
6. 混品類：北極絨，多品類品牌授權商？
7. 會員制：懶人管家，真是讓懶人買單嗎？
三、互聯網+住
1. 找房：搜房網為何變身房天下？
2. 租房：房真真，能否駕馭真實？
3. 賣房：房多多，何以賣房多多多？
4. 裝修房：齊家網，裝修真的像喝茶一樣簡單？
5. 網家裝：愛空間，網裝你我他
6. 網辦公：方糖小鎮，讓辦公空間免費
四、互聯網+行
1. 拼車：微微拼車，能否拼出一片藍天？
2. 租車：神州租車，離**品牌還有多遠？
3. 代駕：e代駕，能否成為**代駕？
4. 打車：滴滴、快的在折騰啥？
5. 洗車：典典養車，用戶為先？還是市場為王？
6. 買車：要買車
7. 修車：車易安，做平臺商還缺什麼？
8. 養車：養車無憂，養車真的可以無憂？
五、互聯網+遊
1. 買機票：攜程的老大之累
2. 訂酒店：還是用藝龍嗎？
3. 搶門票：自助遊天下，就找驢媽媽
4. 自駕遊：同程，如何和你一路同程？
5. 境外遊：開元歐洲旅遊地頭蛇？
6. 經濟酒店：如家，從0到1的1是如何煉成的？
7. 豪華酒店：開元，民企酒店頭牌的曲折夢
六、互聯網+購
1. 百貨商業：銀泰的賣身？
2. 超市商業：大潤發，把超商之根留住？
3. 專賣商業：蘇寧，隻能做個家電連鎖商？
4. 廣場商業：萬達的廣場舞
5. 便利商業：全家的變與不變
6. 社區商業：病入膏肓的叮咚小區還有救嗎？
七、互聯網+娛
1. 視頻：PPTV，莫忘初心纔能死裡逃生
2. KTV：唱吧麥頌，KTV顛覆者
3. 足浴：康駿，足浴的戰爭
4. 美發：文峰的美發生態鏈
5. 瑜伽：艾瑜珈，愛瑜伽
6. 美容：靜博士，靜水流深美容業
7. 電影：格瓦拉，影迷俱樂部？
8. 美甲：河狸家，能否美甲一方？
第五章 互聯網+新產業
一、互聯網+工業
1. 工業4.0如何嫁接互聯網？
2. 瀋陽機床的智能工場
二、互聯網+農業
1. 互聯網彌補了農業的短板
2. 光明全產業鏈起個大早趕個晚集
3. 阿裡為什麼害怕趕街？
三、互聯網+建築
1. 中國建築離智能還有多遠
2. 萬科的互聯網陰謀
四、互聯網+醫療
1. 互聯網技術會革了醫療的命？
2. 丁香園，能否撬動醫療的生死大山？
五、互聯網+教育
1. 教育產業化讓渡於教育互聯網化
2. 滬江網，能否**新東方？
六、互聯網+金融
1. 互聯網讓行長們睡不著覺了
2. 付費通憑什麼叫板支付寶？
3. 寶付支付，黑馬有多黑？
七、互聯網+城市
1. BAT為什麼要搶灘中國城市群？
2. 享WiFi能走多遠？
3. 微信城市生活的陰陽謀
八、互聯網+社區
1. 社區商業，後的熱土？
2. 社區O2O何以哀鴻遍野？
第六章 互聯網+新機制
一、去中心化，層級制消失，項目制成為可能
1. 傳統企業去中心化的推動因素
2. 傳統企業去中心化的思考與建議
二、興趣成為**內驅力
1. “千金難買我願意”，認清你的原動力
2. 你的興趣能解決別人什麼問題
3. 個人興趣結合行業發展的缺陷*容易成功
三、遊戲化生存，貼現是常態
1. 手遊的設計與運營怎樣讓玩家沉迷？
2. 像打遊戲一樣搶單，出租車司機的興奮感從何而來？
3. 處理用戶在遊戲和產品中的失敗
四、投資者、消費者、傳播者三者合一
第七章 互聯網+新領軍人物
一、合伙人還不夠，人人需要成為創始人
1. 不算小賬，算大賬？
2. 失控還是掌控？
3. 人人都是創始合伙人？
二、眾籌、眾創、眾贏纔能萬眾一心
1. 實股 or 半實半干股 or 干股？
2. 免費 or 收費？
3. 股權架構設計=築巢引鳳？
4. 投資=投人=投股權架構？
第三篇：升維
第一章 企業互聯網轉型方向
一、一體
二、二用
1. 消費者使用：消費互聯網
2. 產業界應用：產業互聯網
三、三教
1. 用戶教
2. 產品教
3. 品牌教
四、四化
1. 服務產品化
2. 產品用戶化
3. 用戶粉絲化
4. 粉絲部落化
五、五即
1. 形式即內容（吸引用戶）
2. 內容即媒介（搶占用戶）
3. 媒介即渠道（轉化用戶）
4. 渠道即服務（黏住用戶）
5. 服務即娛樂（維護用戶）
第二章 企業互聯網轉型方法
一、戰略定位
1. 試水
2. 轉型
3. 升級
4. 再造
ⅩⅪ
ⅩⅫ
二、領軍人選擇
1. 老板
2. 家臣
3. 經理人
4. 事業合伙人
5. 外包商
三、模式設計
1. 營銷互聯網化
2. 渠道互聯網化
3. 產品互聯網化
4. 運營互聯網化
四、產品組合
1. 老產品
2. 新產品
3. 新產品+新產品
五、渠道規劃
1. 渠道戰略：頂層設計是1，其他是
2. 渠道選擇：主陣地？次山頭？結構化？
3. 渠道開發：低成本大賣貨是硬道理
4. 渠道變革：不是守株待兔，而是待兔守株
六、組織匹配
1. 自組織：我是一切的根源
2. 自領導：要興趣觀*要價值觀
3. 自管理：要自理不要管理
4. 自學習：學到新纔能活到新
七、文化重塑
1. 網文化：連接、聯接、鏈接三三接力
2. 自文化：要自動不要推動
3. 匠文化：要手藝不要工藝
4. 銷文化：賣貨纔是硬道理
第三章 企業互聯網轉型案例
一、拉夏貝爾：**電子商務
二、德必：“三化六度多品牌”打造文創、科創連鎖平臺**品牌
三、榮欣：工業化裝修讓裝修像喝茶一樣簡單
四、小熊尼奧：“三大戰役”決勝玩教市場
第四章 企業互聯網+未來
後記 沒有企業，就沒有互聯網轉型

一、真正的鼕天來了 “現在是春天吧，但鼕天已經不遠了，我們在春 天與夏天要念著鼕天的問題。IT業的鼕天對別的公司 來說不一定是鼕天，而對華為可能是鼕天。華為的鼕 天可能來得*冷，*冷一些……” 這是任正非2001年2月17日刊登在華為企業內刊 《管理優化》上的“華為的鼕天”，這是中國早的“ 過鼕理論”，由此，掀起了中國企業界和學術界關於 企業鼕天和企業過鼕的大討論。
不該來的鼕天來了，而且來了一次又一次。
雖然似乎很多人知道了，但似乎並不願意承認這 種現實。
但是，代表某種風向標的阿裡巴巴的馬雲開始說 話了，告訴所有的阿裡人和網商們，鼕天真的來了， 請大家注意！ 這時候，大家似乎有點坐不住了！ 記得2008年筆者出版了***本企業過鼕專著 《企業過鼕》時，中央電視臺新聞聯播和焦點訪談兩 度報道，筆者在書中預言，“中國企業告急！中國企 業30年由春天夏天秋天開始進入了為期10年的‘鼕天 ’”。
當時，很多企業家和經濟學專家還不以為然， 然而，如今似乎正在一步步證實筆者當初的判斷，怎 麼辦？ 政府開始新政頻出，企業家開始苦思對策！ 鼕天不可怕，可怕的是鼕天會凍倒或凍死一批又 一批沒有生命力也沒有什麼抵抗力的怕冷或隻習慣生 活在溫暖如春的溫室環境中的企業和企業家。
鼕天並不可怕，如果你有過鼕的良方，或者早已 適應了鼕天的生活環境和氣候環境，那麼鼕天隻會讓 你的身體變得*加強壯。
華為、騰訊等企業品牌的逆風飛揚和深圳、杭州 等城市品牌的逆勢崛起就是好的例證。
這是企業過鼕的“是”。
然則，企業過鼕還有*多的“非”。
鼕天來了，來得有點不是時候，來得有點出人意 料，來得有點過於慘烈，來得讓個人和企業及政府沒 有太多甚至沒有絲毫的準備，倉促應戰，戰而無果， 錯失了很多做強和做大的機會，增加了升級和轉型的 成本。聯想、海爾、蘇寧、萬達等企業品牌的轉型之 痛和香港、上海、北京等城市品牌的創新之難，亦是 *好的說明。
然而，對於任何個人或企業來說，互聯網和“互 聯網+”的劃時代革命的鼕天已然來了，怎麼辦？ 鼕天畢竟是鼕天，這是自然界的循環，亦是社會 進步的年輪，既來之則安之，關鍵在於我們如何渡過 它，過好它。
二、傳統企業的生死劫 對於互聯網和“互聯網+”這個劃時代革命中的 大部分中小企業來說，活下去纔是硬道理。隻要死不 了，就有活下去甚至進一步活好的機會和可能，畢竟 中國的經濟大勢是朝上的，中國的市場方向是沒有錯 的。
對於企業活下去的根本之道，就是企業的維持戰 略了，也是互聯網和“互聯網+”這個劃時代革命的 生存之道。
1. 不死的根本 正如一個老生常談的故事一樣，一個團隊在原始 森林裡迷路了，突然一個人說，我有指南針，於是， 整個團隊跟隨這個指南針用三個月的辛苦走出了原始 森林。當走出去的時候，那個手持指南針的人纔告訴 大家真相，他的指南針是壞的。
一個團隊迷路而走出原始森林就如同面對寒鼕而 活下去一樣。這個時候，一個錯誤的戰略也許都會比 沒有戰略好。
世界上沒有哪個公司一百年不遇到困難、永遠正 確。
全世界無數百年以上的公司，沒有一個沒有經歷 過經濟的災難，沒有一家公司在一百年周期裡不踫到 毀滅性的打擊，但是為什麼這些公司能夠渡過難關？ 可能肯定的是，他們面對難關時肯定是化險為夷了， 這纔是重要的。
2. 不死法則 當面對寒鼕的危機時，不死纔是硬道理。正所謂 ，做戰略的本質在做“不死”。
那麼，企業又該如何做或者在哪些方面作為纔能 避免不死呢？ 1）信心比黃金還重要 曾有一位**社會學教授說：“當一個人對世界 **失去信心時，早上甚至沒辦法從床上爬起來。” 可見，信心對人何等重要，尤其是在這個鼕天。
有信心就有希望、有希望就有奔頭，企業*** 的信心應該是**位的。這種信心一方面來源於企業 主自己，但*重要的應該還是來源於我們有英明的領 導和優越的社會主義制度，我們**有理由相信政府 有能力抵御經濟風險。
2）現金比媽媽還重要 “現金為王！”這是紅杉資本致旗下公司CEO的 一封信中提到的，這充分說明了在這個鼕天裡，現金 的重要性，尤其是對於中小企業而言。要盡可能變現 一切可能的資源和資產，把這些東西換成實實在在的 現金。
3）優化業務進血 有人曾誇張地說，企業說白了就是不斷地進血， 但同時又不斷地出血，當進血多於出血時，企業能正 常地活著，反之，則企業無論如何也活不長。
因此，優化業務進血是企業活下去的關鍵之道。
**，廣開進血之路；第二多進血；第三，特殊時期 對進血人員實行特殊政策。
4）控制出錢管道 王永慶經常說，你賺到的每一元收入並不是你的 利潤，但你節約的每一元錢，卻全部是你的利潤。危 機下，減少每一分錢的開支即是企業大、干淨的利潤 。這時候需要做的就是千方百計壓縮開支，控制出錢 管道，記住：少即是多，少出即是多掙。
說“節流”，幾乎每個企業首先都會想到裁員， 這自然是一種辦法。但泛泛意義上的裁員，不是解決 之道，關鍵是裁掉確實無效之纔而留住稀缺人纔，這 種結構化危機下的裁員*能幫助企業進行人纔結構的 優化。
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