石勇編著的《讓聽得見*聲的人決策(任正非的華為管理之道)》深刻的分析了華為發展過程中關鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業所面臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礡地進行**性布局，遊刃有餘地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業發展困惑……人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國*成功的**化企業的呢？相信你從這本書可以找到答案。

任正非的華為曾被業界人士稱為狼，為什 麼這樣? “華為的鼕天來臨了嗎?”任正非喜歡用 這樣一句話提醒華為。華為之所以成為中國民 營企業的標杆，不僅僅因為它用l 0年時間將資 產擴張了1 000倍，不僅僅因為它在技術上從模 仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的危機 管理模式，這種危機管理模式的背後則是總裁 任正非穿透企業紛繁復雜表像的深連的思想力。 石勇編著的《讓聽得見炮聲的人決策(任正非的 華為管理之道)》全面梳理、總結了任正非的管理思 想、 經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2．1萬 元起家，如何發展到2013年淨利潤達21 0億元， 從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做 得有條不紊。《讓聽得見炮聲的人決策(任正非的華 為管理之道)》以任正非的視角來精彩解讀， 囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓 逐一解析，毫不保留地剖析了任正非的華為管 理之道。

Part1 質量決定一切
1．生存的理由是為了客戶
2．競爭的要義就是質量好
3．堅持對客戶的承諾
4．跟緊客戶的需要
Part2 保持**的制度
1．讓員工學會自律
2．批判企業官僚化
3．切勿頻繁變革
4．科學做好成本管理
5．世界**不變的就是變化
Part3 錘煉專屬精神
1．有自己特色的企業文化
2．華為就兩個字：誠信
3．相信團隊的力量
4．保持不甘落後的姿態
Part4 企業核心競爭力是人纔
1．尊重人纔但不遷就人纔
2．重視普通員工
3．機遇要偏向踏實的員工
4．抓住機會創造機會
Part5 發展軌道與**接連
1．成功纔能激發信心
2．不斷挖掘內部潛力
3．不要滿足於眼前的結果
Part6 培養破局之力
1．不要盲目搞創新
2．小改進要給大獎勵
3．創新要產生*實際結果
Part7 技術是**生產力
1．少一點兒務虛，多一點兒務實
2．抓住內功心法
3．荒年餓不著技術人
Part8 管理者的魅力
1．與員工同甘共苦
2．扼殺明哲保身的意識
3．不要個人英雄主義
4．不可迎合群眾
Part9 要有破釜沉舟的勇氣
1．不打仗時也要建設隊伍
2．讓*有能力的人扛*大的責任
3．忘記過去就意味著背叛未來
Part10 天上不會掉餡餅
1．華為的**靠的是員工
2．一路前行，冷暖自知
3．要麼**，要麼滅亡
Part11 生於憂患死於安樂
1．裁員與減薪能解決的不叫危機
2．不要把公司當養老院
3．警惕得意忘形
4．危機的到來是不知不覺的
5．拋掉一勞永逸的想法
Part12 企業不可急功近利
1．心急喫不了熱豆腐
2．及時去除一切錯誤
3．提倡自我反省
4．讓聽得見*聲的人來決策
Part13 華為靠自己，不相信救世主
1．封閉心態的人無法進步
2．允許有錯誤的人存在
3．把利潤把握在一個合理的尺度
4．患難知人心
Part14 思想不經磨煉就會鈍化
1．用善於動腦筋的人
2．是金子就一定能發光
3．年輕是發展的巨大優勢
4．永不停止的末位淘汰制
Part15 偉大是熬出來的
1．沒人能阻止你當英雄
2．要有成為英雄的準備
3．“剩”者為王
Part16 任正非的管理要術
1．改進木板*短的一塊
2．干一行愛一行專一行
3．勇於引導需求

三鹿集團是河北一家有著50多年悠久歷史的乳品 企業，它所生產的嬰幼兒 奶粉價格相對低廉，是廣大處於中低層經濟水平的家 庭的育嬰**產品。長期 以來，三鹿集團不僅擁有穩定的消費市場，而且多次 獲得政府嘉獎，深受消費 者好評。就在2008年1月，三鹿集團開發的“新一代 嬰幼兒配方奶粉的研究及 其配套技術的創新與集成項目”還榮獲國務院授予的 、代表我國科技發展水平 的*高獎項——**科技進步獎，登上了***高科 技的領獎臺，成為中國乳 品行業的驕傲。可就是這麼一家頂著無數光環的老牌 企業，*終卻因為缺乏社 會責任感，從高高的領獎臺上摔了下來，再也沒能爬 起來。
原來，三鹿集團為了牟取暴利，在占領農村奶粉 市場方面采取了低價傾銷 戰略。為了節約成本，三鹿集團選擇了添加大量廉價 “大豆蛋白粉”的奶源， 而這些所謂的“大豆蛋白粉”實為偽造蛋白質的化學 原料三聚氰胺。三聚氰胺 是一種三嗪類含氮雜環有機化合物，作為化工原料， 廣泛應用於木材、塑料、 塗料、造紙、紡織、皮革、電氣、醫藥等行業，由於 含有*多的氮原子，常常 被用來偽造高蛋白產品。實驗表明，三聚氰胺主要影 響泌尿繫統，可能導致泌 尿繫統結石，很多嬰兒就是食用了含有三聚氰胺的奶 粉而得了結石病。據新華 網報道，三鹿集團從2008年3月開始就陸續接到一些 食用奶粉後患泌尿繫統結 石病的投訴，卻未能引起高度重視，及時彌補自己缺 失的社會責任，而隻是敷 衍一下、草草了事，直至同年9月被大規模曝光。
2008年9月11日上午，甘肅省衛生廳**披露該 省內59名嬰兒腎功能不 全、1人死亡的情況，是因喫了同一個牌子的奶粉。
在湖南、湖北、山東、陝 西、安徽、江西、江蘇、河南等省都發現多個相似病 例。11日晚，衛生部稱， 近期甘肅等地報告多例嬰幼兒泌尿繫統結石病例，調 查發現患兒多有食用三鹿 牌嬰幼兒配方奶粉的歷史，並高度懷疑石家莊三鹿集 團股份有限公司生產的三 鹿牌嬰幼兒配方奶粉受到三聚氰胺污染。
危機發生以後，三鹿集團不但沒有意識到自身錯 誤，反而把責任推給所謂 的“不法分子”——奶農。此外，三鹿集團上下其手 ，試圖拉政府部門下水， 用300萬元“擺平”百度，要求後者幫助隱瞞真相、 平息事態。這些消息都激 起了人們*大的憤怒與*多的譴責，三鹿集團也在這 種不負責任的姿態中逐漸 走向了滅亡，*終被收購。
在三鹿事件中，一同陷入危機的除了三鹿集團， 還有伊利、蒙牛、三元、 光明等眾多知名乳制品企業。這些企業都因為產品被 查出含有三聚氰胺而遭受 各方質疑，整個乳制品行業受到了嚴重衝擊，企業的 ‘招牌”在信譽危機中搖 搖欲墜。
其實不光是食品，所有產品面世後都與人們的生 活息息相關，產品每一點 兒質量疏忽都有可能對人們的生活造成惡劣影響，甚 至危及生命。質量是企業 的生命線，事關質量的任何問題都不是小問題，都應 該得到*為謹慎的處理。
很多企業在激烈的市場競爭面前選擇了壓縮生產成本 ，但如果因此導致產品質 量下降，必然會使公司信譽為消費者所質疑，甚至有 可能造成難以挽回的災 難。因此每個人都應該成為企業的安全衛士，為企業 嚴把質量關，不把降低成 本作為企業的**目標，實現企、出的良性發展。
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