《幸福的團隊纔是好團隊》是知名企業管理者、職業經理人王立先生*新力作。該書為我們介紹了沉澱數千年的賺錢之術，影響全世界的經商之道。它將團隊建設與工作幸福感結合起來，對企業和員工是一種雙贏。
馬雲、張勇、拉力·佩奇傾情推薦。

《幸福的團隊纔是好團隊》從幸福學和幸福管理學的全新 視角著眼，以開發員工的心理潛能和提 升工作幸福指數為切入點，對幸福、管理 問題進行探討。既有實質性的訪談案例和 真實的企業案例，又有量化的數據調查 研究，為企業提供了不同的視覺角度， 有助於員工對幸福感加深理解和認識。 《幸福的團隊纔是好團隊》由王立編寫。

第一章 左手財富，右手幸福——什麼是幸福的團隊
職業幸福感，影響你一生
1.職場上的“幸福在哪裡”遊戲
2.職場幸福的五大共性
團隊幸福指數決定你的職業幸福度
1.什麼是幸福的團隊
2.團隊如何纔能使員工獲得職業幸福感？
3.提升團隊幸福的十大技巧
幸福團隊四項基本特征
1.情感激勵——讓員工快樂工作
2.共同發展——讓團隊和員工雙贏
3.用團隊榮譽感提高員工幸福感
4.鞏固員工安全感——沒有安全感就沒有忠誠度
第二章 是什麼阻礙了團隊幸福感——職場不幸福的三大原因
誰是*沒有幸福感的職場人
1.高管：職位越高，“幸福感”越低
2.男性：不會釋懷不幸福
3.新人：焦慮降低“幸福感”
為什麼工作幸福指數不高？
1.蟻族：低待遇吞噬幸福感
2.白領：巨大的工作壓力和混亂的公司管理
3.精英：拿高薪卻不開心，金錢與幸福感不對應
4.自身原因導致的不幸福感
為什麼團隊幸福指數不高？
1.管理者：一個人戰鬥，永遠不會有幸福
2.下屬：得不到上司的歡心，所以沒有幸福
3.同事：距離感磨滅掉幸福
第三章 幸福團隊的密碼——幸福感等於快樂+滿足
谷歌精英們的幸福——自由、民主、快樂
1.德魯克式理想——工作應當體現人的社會價值，而非僅僅是商業價值
2.福利，是為了讓員工“*幸福”地工作
海底撈的歸屬感——農民工的幸福價值觀
1.沒有白喫的苦——海底撈的價值觀**契合農民工的心理
2.把員工當成家人，營造家庭幸福感
培養人纔的幸福——萬科
1.股權激勵——物質生活的幸福
2.尊重員工——精神生活的幸福
3.職業經理人文化——培養人纔比管理人纔*幸福
阿裡巴巴的**——白領的幸福信仰
1.幸福感就是讓團隊成員有信仰
2.推崇個性、崇尚快樂工作——有笑臉的公司纔有幸福
第四章 幸福與**之道——打造團隊“幸福教練”
情商教練：尊重和關愛——讓團隊潛能*大化
1.運用尊重來培養下屬幸福感
2.關懷下屬，建立可持續追蹤的動態幸福力檔案
管理教練：信任和授權——控制好風箏線
1.有效授權，提高“幸福的業績”
2.維持高信任，授權的同時控制好風箏線
整合教練：用幸福力整合團隊各項資源
1.資源整合：幸福力是團隊眾多關鍵因素的“中心軸線”
2.價值排序：把幸福放在**位，利益放在第二位
第五章 小白領的團隊幸福術——員工如何贏得職場幸福
心理篇——小白領幸福心理學
1.幸福測試——你的職場幸福指數有多高？
2.走出幸福誤區——工作“超人”的幸福心理學
3.敬業不如樂業——一條真正能帶來幸福的路
行動篇——跳出藩籬，大膽期許幸福
1.職場新人學理財，月薪3000一樣可以過得幸福
2.邊工作邊培養好習慣，九個小技巧提升職場幸福感
3.職場“老鳥”學解壓，不讓工資成為精神損失費
學習篇——他們如何給職場幸福充電
1.學習他們：健康幸福混職場，簡單又平常
2.自我修煉：跟著他們打造一周的快樂心態
3.積累資本：為幸福的未來增加籌碼
第六章 團隊就是幸福船——滋養幸福團隊的企業文化
幸福企業文化創建的必要性
1.真正成功的企業，應該是“幸福*大化”的企業
2.幸福的員工是提升企業利潤的生力軍
3.提高員工的“幸福感”應成為企業文化管理者的價值追求
如何切實提高員工的“幸福感”？
1.既要重視物質條件的改善，也要重視非物質因素的影響
2.在資源有限的情況下，管理者同樣可以增加員工的幸福感受
如何讓員工參與營造幸福企業文化的工作中去？
1.做事的機會是前提
2.學習的機會是基礎
3.賺錢的機會是根本
4.晉升的機會是動力
幸福企業的願景——創造幸福人生的企業文化到底什麼樣？
1.員工幸福地工作，並在為社會創造幸福的同時享受幸福
2.在企業經營過程中充分體現“幸福營銷”理念
3.熱心公益，將幸福帶給全社會
第七章 幸福力的四項修煉——幸福團隊構建細節
績效修煉——幸福的團隊必然是高績效的業務榜樣
1.幸福團隊和不幸福團隊的績效差異
2.高績效幸福團隊成員的六種表現
3.影響幸福績效的三因素
人力資源修煉——善於用人是幸福團隊的成功秘訣
1.用對人的學問
2.讓每一個能人都有自己的位置——各盡其能，優化組合
學習力修煉——打造學習型的幸福團隊
1.授人以魚隻能使他“做對了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事”
2.打造學習型幸福團隊的實用技巧
合作修煉——真正的幸福來自和諧團隊
1.幸福團隊的靈魂是“團隊精神”
2.*幸福的管理者。會通過構建自己的團隊來達成夢想

2.職場幸福的五大共性 雖然幸福是主觀的，甚至是有點抽像的，雖然幸福的來源各有各的 不同，但是，如果把它放在職場這一範疇內去考量，還是可以總結出一定 共性的。幸福的共性主要表現在以下六個方面： **，利益得到充分獲取。
在這個世界上，人與人之間的關繫有成千上萬種，但其中一種關繫 是*根本的，那就是利益關繫。如果一個人的利益得不到充分的獲取，其 餘的一切關繫都將成為浮雲，也就談不上什麼快樂。因此，利益的獲取是 快樂生活的**站。
第二，生活得到充分保障。
我們可以把每個人的生活簡單地分為兩類：物質生活和精神生活。
物質生活是精神生活的基礎，而精神生活則是物質生活的升華。無論在 何時何地，若這兩種生活得不到充分的保障，快樂就無從談起。物質生活 的匱乏，*是常常使人陷入痛苦的深淵。
第三，意願得到充分表達。
20世紀20年代，**的“霍桑實驗”告訴全世界，人除了金錢，還需要 情感層面的東西。尤其是情感層面的溝通，能使人的意願得到充分表達。
相反，當一個人的意願得不到充分表達時，即便有富足的物質生活，也不 會感到真正的快樂。
第四，人格得到充分尊重。
如果說意願是一個人後天的需要，那麼人格就是一個人先天的要 素，每個人都有自己的人格以及存在價值，每個人都希望自己的人格受 到尊重。如果人的這一需要得到滿足，就會感到快樂。
第五。價值得到充分實現。
體現自我價值是一個人的*高追求。當一個人的人生價值得到充分 體現的時候，這個人注定是快樂的。而這種快樂**了物質，**了情 感，將人們的幸福指數推向了**。
第六，如果說健康和快樂是幸福的本質，那麼，職場上的美麗就是幸 福的附加值。
提起“美麗”二字，大家都會聯想到美女、帥哥等詞，職場上的“美麗 ” 與之不同，包含了兩個層面的美：一是形像氣質的美，一是心靈的美。對 幸福而言，這兩個“美”缺一不可。形像氣質的美能帶給你萬眾矚目的愉 悅：而心靈的美則會帶給你自信和泰然。當一個人擁有這兩種美的時候， 他的職場生涯會*加幸福。
那麼，這六個共性來自何處？ 首先，它們一定來自一個和諧溫馨的團隊。
判斷個人職業幸福感的好壞，*主要是看你處在一個什麼樣的團隊 中，以及你在團隊中的融入程度。一個和諧溫馨的團隊能讓人產生一種 凝聚力。發揮團隊成員的愛好特長，將個人的能力發揮盡致，達到1+1>2 的效果，達到“圓滿完成任務，高度實踐過程”的目的。
同時，好的團隊，不但要有融洽的同事的關繫，和諧的干群關繫，管 理者的融人程度也是至關重要的。好的管理者會積極參與團隊的建設， 調動團隊成員的積極性，發揮模範帶頭作用，以自己的人格魅力推動團 隊的和諧，促成團隊成員之間的和諧相處，帶領每一位員工體會職業幸 福感。
稻盛和夫有一段發自內心的話：“公司並不是經營者個人追求夢想 的地方，無論現在還是將來，公司永遠是保障員工生活的地方。在追求全 體員工物質與精神的幸福的同時，為社會的發展和進步作出貢獻。企業 首先是員工的企業。其次纔是股東的企業。” 二，它們來源於自我的成長和自我價值的實現。
生活中，值得我們敬重與感激的人或物有很多。之所以有人總覺得 生活虧待了自己，是因為其過分的強調了自我，弱化了別人的存在。
“人生不如意事有八九，常想一二，”是一種達觀的人生態度，是一種 知足常樂的心態。帶著欣賞、寬容的眼光去看待周圍的人或事，你會發現 生活是如此的美好；而總是懷有埋怨、指責、敵視、不滿的態度，會讓你的 心情變得很糟糕，如此，自然沒有幸福感可言。
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