孫科柳、易生俊、孫智所著的《華為干部管理方法論（精）》為眾多企業和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵：符合什麼樣的標準可以成為干部？成為干部後需要怎麼做？干部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體繫化建設，以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織，建立了從任用制到選撥制的干部晉升標準，設計了科學的干部績效評估體繫，加強了干部隊伍的培養與鍛煉，充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用，*終形成了一套行之有效的干部管理方法體繫。
本書還告訴眾多企業和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。

任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好 干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選撥、使用、 管理與培訓機制，使華為的力量生生不息。”可以說 ，管不管得好干部，有沒有一支過硬的干部隊伍，直 接關繫到一個企業的生死存亡和進一步發展。 華為在干部管理上極具特色，它可以從諸多方面 帶給我們啟迪和思考。比如，如何纔能選撥出與企業 價值觀高度統一的干部？應該如何設計和運行干部選 撥程序？猛將必發於卒伍，如何在實踐中選撥和考核 干部？如何通過自律與監管保持干部隊伍的純潔性？ 如何實行能上能下、末位淘汰的干部管理機制？如何 通過後備干部培訓為關鍵崗位儲備人纔？等等。 孫科柳、易生俊、孫智所著的《華為干部管理方 法論（精）》從觀念先行、組織化管理、結果檢驗、 規範行權、雙重約束、螺旋式晉升、梯隊發展七個方 面，對華為干部管理的內在運行邏輯進行了繫統的梳 理、總結和提煉，提供了一整套方法論，同時結合大 量的真實案例，非常便於廣大企業學習和借鋻。

第1章 觀念先行
1.1 價值觀約束
1.1.1 用核心價值觀塑造干部隊伍
1.1.2 干部要擔負起公司價值觀的傳承
1.1.3 不能認同我們文化的員工，不能進入高中級
1.2 考察戰略眼光
1.2.1 以**化的視野選撥干部
1.2.2 明確企業方向，面向未來
1.2.3 選用有大局觀的干部去**變革
1.3 專注於客戶
1.3.1 為客戶服務是華為存在的**理由
1.3.2 永遠出現在客戶*需要的地方
1.3.3 客戶滿意，我們的工作纔有價值
1.4 以大局為重
1.4.1 擔當責任，以大局為重
1.4.2 受得了委屈，耐得住寂寞
1.4.3 以實現組織目標為己任
1.5 內化危機感
1.5.1 危機意識是*好的棉衣
1.5.2 讓高層有使命感，讓中層有危機感
1.5.3 大機會時代千萬不要機會主義
第2章 組織化管理
2.1 資格認證
2.1.1 任職資格是選撥干部的基礎條件
2.1.2 從華為干部九條到領導四力
2.1.3 正職和副職要有不同的選撥標準
2.2 程序建設
2.2.1 明確干部選撥的組織主體及其職責
2.2.2 以確定的原則和標準保證選撥的公平性
2.2.3 以程序化選撥規避用人上的混亂
2.2.4 推行賽馬文化，選干部要擇優
……
第3章 結果檢驗
第4章 規範行權
第5章 雙重約束
第6章 螺旋式晉升
第7章 梯隊發展
參考文獻