《萬達工作法》是繼《萬達哲學》後推出的“萬達企業管理實操手冊”，涵蓋了萬達集團27年來的工作方法實招，包括如何高效地開會、如何精打細算地做計劃、如何招聘與如何應聘、如何去做企業宣傳、如何做企業管理等等。可以說，《萬達工作法》是萬達內部的秘密“兵法”，王健林管理11萬員工的獨家秘籍，是一本可以短時間內提升職業技能的實用手冊。 如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念，那麼《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體實招，兩本書相輔相成、相得益彰。 《萬達工作法》有別於傳統的管理類書籍，方法接地氣，語言生動活潑，全書配有上百張萬達內部資料圖片，全面解讀萬達基業長青的秘密。

萬達集團企業文化中心，隸屬於大連萬達集團股份有限公司，負責推行萬達集團的企業文化工作。

01 開會
一、從不打印的工作報告
二、精細的會務手冊
三、開會沒人敢遲到
四、準時開會可以，準時散會你行嗎
五、開會發言隻撈干貨
六、開會不許找替身
七、會後不落實等於會白開
02 識人
一、看字跡
二、看登記表填寫的完整性
三、看年齡、職級、待遇是否匹配
四、看工作經歷
五、看簡歷與登記表的同類信息是否匹配
03 培訓
一、萬達特色培訓干貨
二、**！萬達**特色的培訓實招
04 做制度
一、苛求細節，甚至“奇葩”
二、直接，一針見血、可操作性強
三、簡單，少即多
05 年會
一、胸牌、會務手冊**到“每人每天每時”
二、一個“神秘”的年會報告
三、導演全部來自“**陣營”
四、節目籌劃、選撥、審查極為嚴苛
五、半小時搞定*難環節——“翻臺”
六、同聲傳譯，基本標配
06 活動
一、讓每個人都能找到自己的興奮點
二、一切從“情”字出發
三、重創意，要玩就玩“高大上”
四、活動分三級，但每個活動都會被當成慶典一樣
07 傳播
一、搞定人心，萬達有一個獨門*招
二、善用、巧用新媒體
三、化身公關，弔粉絲胃口
四、善於嘗試新應用，時刻都有新玩法
08 做計劃
一、嚴摳歷史數據，摳到“發根兒”上
二、要經過三個層面痛苦的博弈
三、計劃一旦確定，改個數字比登天還難
09 模塊化
一、這是一個有著三大魅力的工具
二、在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行
三、超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵
四、2016年該做哪些事，模塊幫你來預測
五、一旦定下來，修改一個節點比登天還難
六、傳遞壓力，萬達有高招
10 銷項表
一、這張表會細致到喫什麼，信仰是什麼
二、把不可控變成可控
三、讓每個人有事做，讓每件事有人做
11 執行力
一、每個萬達廣場其實都會提前完工
二、2018年什麼時候開業，萬達也能算出來
三、說到做到，算到拿到
12 復盤
一、拋開情面，重視結果
二、萬達復盤秘籍的123
三、多次博弈，一人拍板
四、把復盤變成了企業文化
13 防腐敗
一、審計是王健林**直管的部門
二、審計怎麼做？萬達有三大秘招
三、一查到底，*不手軟
四、如何靠蛛絲馬跡挖出大案？信息化、新媒體派上大用途
14 食堂
一、每道菜開單前由專人試喫，且均有留樣
二、全部蔬菜來自基地**
三、菜單基本1個月不重樣
四、玩轉新媒體，*加人性化
五、如何保證不剩菜，有一個秘密**
六、工作是否細致，龍虎榜上見分曉
15 抗霾
一、給空調戴“口罩”
二、連廁所也能空氣清新，隻因有它
三、空氣好不好，全在“一把手”
16 安監
一、有一個智能繫統，全世界隻有萬達有
二、把別人的教訓當預警，並為我所用
三、安監也玩起新媒體
四、不惜建一個“萬達廣場”專門用來做培訓
五、讓不可控的，也能可控

《開會——內部*密“兵法”：萬達高效開會就靠這七招》 萬達的執行力是**有名的，萬達開會也是很有特點的。“萬達開會，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內容，會耽誤你的前程。以下都是萬達開會的常規做法和原則，不僅落地而且全部實招。
一、從不打印的工作報告 在每年的萬達年會上，王健林都會做一個精彩的大會發言，精彩是因為：1. 他的工作報告都是親自手寫，從不用*手；2. 他的工作報告隻有他自己知道，從來不在會前打印出來；3. 他的報告既有宏觀分析，也有客觀業績，還有微觀褒貶，*有未來走勢。一個半小時的報告，酣暢淋漓，讓你大有收獲。你必須用筆認真記，因為下午的分組討論你必須有針對性地講。所以，這樣的大會你敢睡嗎？你願意睡嗎？ 二、精細的會務手冊 如果你有幸得到一本萬達大中型會議會務手冊，即便你不是組織活動出身，基本你組織其他的會議，也能得心應手了。細節，是萬達開會*關鍵的。除了參會必要的流程、參會人員、參會的主題、會議每一個議程的時間……甚至參會人員每人每天每場在哪張桌子開會，需要穿什麼服裝，在哪個餐廳、哪個位置就餐，參會當天的天氣如何等都有詳細的說明和介紹。
萬達年會的胸卡就是一個濃縮的會務流程，一張小卡片就是一個為你私人定制的數據庫。以2013年年會的胸卡為例，胸卡的正面是照片、姓名、部門、職務等信息。背面，是兩天會議的全部流程：**天，晚宴地點、具體時間、每人就餐的桌號；第二天，開大會的時間、地點、每人的座位號，分論壇的場次、時間、地點、每人的座位號。看完這一張卡，你這兩天該怎麼做一目了然。
但是現在，這種精細的會務手冊，有了挑戰者。在萬達2015年半年會上，有個新面孔驚艷亮相。
它嵌在萬達集團移動辦公App裡，也可稱之為“會議管理繫統”。
點開首頁進去就是日程安排，便於會議期間合理安排，點開須知，就會看到貼心的五大板塊，開會期間什麼天氣、該穿什麼衣服，點開就知道。以前乘車各位還有印像嗎？總有個大嗓門的會務人員拿著大喇叭喊，現在隻要點開“衣食住行”，具體到你幾點上車、在哪個位置上車、哪個司機負責對接你，一目了然。
如果找不到自己的座位怎麼辦？點開查詢，輸入你的姓名，不但能找到你的座位，甚至你喫飯時鄰座是誰也會一並彈出。如果你想查其他人員的座位，點擊查詢，輸入姓名或萬信（萬達內部交流工具）即可查看。
你有任何問題，可以點擊“會務人員”，直接撥通他們的電話進行詢問。如果有意見，還可以隨時留言，你的意見會得到及時的回復。
這樣一個App，不僅節約紙張，還節約分派、包裝、郵寄等環節所損耗的人力和成本，並且，它像你的一個貼心秘書，把你在會議期間的所想所需所擔心全部考慮到位，不但隨時為參會者服務，還能及時反饋你的意見，看吧，多有用戶思維的一款“神器”，所以，你知道萬達為何開會“牛”嗎？主要在於，不僅硬件過硬，軟件也能與時俱進啊。
三、開會沒人敢遲到 很多公司大大小小的會，慢悠悠來的人不在少數，既影響大家的情緒，又影響開會的效率。
在萬達，如果你敢遲到，你一定會很難堪！這不是指要罰你多狠，指的是你自己的心理體驗，很難堪。
曾經有個總經理級別的領導**次開總裁會，當時通知的時間是9點，他“掐點”去的，一進會場，大家都用異樣的眼神看他，看得他心裡直發毛。會後，有同事好心提醒：下次早點來吧，就你敢“掐點”來。第二次開會，他提前5分鐘來了，但還是被大家用異樣的目光“矚目”了一番。他不解，後來纔知道，在萬達開會有個不成文的規定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到5~10分鐘。這不僅是一種尊重，*是一種對待會議的態度。
四、準時開會可以，準時散會你行嗎 在萬達，開會基本上是會議手冊定的幾點就會幾點結束，極少有拖延開會時間的情況。
這裡，萬達做到了三點：1. 會議通知時就明確會議開始及結束的時間；2. 合理安排切實可行的會議議程，明確每件事項的討論時間；3. 會議主持人必須有效調動與會人員的積極性和控制好會議時間。
一個重要的事實是，在萬達，隻要王健林講話，如果他說要講1個小時，那基本上距離結束時間左右不會差5分鐘，這點你做得到嗎？ 說了你可能不信，對於一些重要的會議，有的與會發言者要提前預演，有時還不止一遍噢。在萬達，幾乎所有人都能做到說幾分鐘就幾分鐘，隻會縮時。因此不管多長的會議，由於每個發言都很精準，所以準時散會就是一件很容易的事。除了有制度約束、規範，高層以及所有人的時間觀念和責任意識至關重要。
五、開會發言隻撈干貨 萬達開會從來沒有空話、廢話，開會是要解決問題的，不是來聽你嘮叨的。因此，萬達會場經常會有發言和彙報被打斷，因為你跑題了，或者“這個根本用不著跟我彙報”。
萬達開會也用PPT（演示文稿），但都是極簡風格，有規範模板，杜*花裡胡哨。一般開會不許超過10張，給董事長、總裁彙報基本不會超過3張。當然這3張都是筋骨，筋骨後基本上都有超鏈接，如果領導問細節，後面有*細的。
有些外面的廣告公司煞費苦心設計精美的PPT，有原因、有背景、有問題，可這些統統會被“殺掉”，直奔解決方案。有一家公司做了50多張PPT，結果會上隻聽了3張的實質內容。
一家企業要來萬達全面取經，涉及管理、財務、人力、管控、信息化、紀檢、企業文化等，萬達每個板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人10張PPT，效率之高、干貨之干，令那家企業的高管們驚嘆不已。一句話，扯淡的會，萬達從來不開。
六、開會不許找替身 參會各方不能隨便派人聽聽會、走過場。派來的人要能拍板，能定意見，參會不是代表個人，是要代表部門參會，不能在涉及部門業務時說：“不清楚”、“不歸我負責”、“我回去彙報後纔能確定”。一句話，找個能管事的來開會就對了。
領導問什麼就答什麼，不能答非所問。有些人開會，領導一問到某關鍵事項是否完成時，就采取迂回戰術講一大堆沒有完成的理由。其實領導*關心結果，可以先講結果，如領導需要再闡述原因即可。
彙報不能找替身，如果副總裁聽會，必須總經理彙報，如果總裁聽會，必須副總裁彙報。這就保證領導必須身體力行，必須全面了解，決不允許你找個具體負責的人來替你做彙報。
萬達的領導，個個都是行家，誰也蒙不了誰。
七、會後不落實等於會白開 不要以為開完會就可以一拍屁股走人，萬達的重要會議都有紀要，也不要以為有了會議紀要就萬事大吉，萬達還有一套強大的會議督辦繫統。開會確定的事會落實到每個人、每件事、具體時間段。
萬達每個部門每周至少有一次例會，每個月有月度會，季度會，還有半年總結會和全年大會。
*常見的是每個部門的周例會，為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作，萬達開發了一個任務追蹤繫統，目的是通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。
具體做法：每次會議，你會看到在這個開發的繫統裡顯示你的任務要完成的日期、目前完成的進度。項目負責人對照此，要彙報目前完成了哪些工作，還需要做哪些工作，下次開會預計進度是百分之多少，能否在預定時間完成整個項目目標等。記錄員會將這些數據一一錄入繫統，下次開會一一核對復盤，並再次建立新的任務進度。另外，手機會在快接近任務節點時，自動提醒你加快項目進程。
你總會聽到這樣的話吧：“會後，我們要狠抓落實。”在萬達，根本沒有這樣的詞，因為萬達有一套強有力的落實方法。很多人驚嘆於萬達的執行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，就基本上能理解一些了。