| | | 執行重在到位(黃金版)/甘霖智慧培訓文庫 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 236-344元 | 【優惠價】 | 148-215元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787111327820 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:機械工業
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ISBN:9787111327820
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作者:吳甘霖//鄧小蘭
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頁數:186
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出版日期:2011-01-01
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印刷日期:2011-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:2
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印次:1
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字數:178千字
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執行不到位,等於沒執行!執行不到位,不如不執行! 火暴全國的經管團購書! **電網、中國航天、新疆油田等數百家知名企業及政府單位執行培訓**圖書! 本書從“執行重在到位”的角度出發,不滿足於“執行”和“執行力”,基本理念的引入,而是將這個企業管理界流行已久的概念進行了深入、生動的具體闡述,提出了“執行到位的三大標準”、“**執行者應牢記的六大到位理念”以及如何執行的有針對性的建議,具備很強的可讀性和可操作性。
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本書從“執行重在到位”的角度出發,不滿足於“執行”和“執行力”
,基本理念的引入,而是將這個企業管理界流行已久的概念進行了深入、生
動的具體闡述,提出了“執行到位的三大標準”、“一流執行者應牢記的六
大到位理念”以及如何執行的有針對性的建議,具備很強的可讀性和可操作
性。本書無論對於企業員工還是企業管理人員,都有很好的指導作用。
《執行重在到位(黃金版)》的最大特點,就是以“行動手冊”的方式,
總結出如何確保到位的眾多具體方法。通過十大方面、三大程序的具體指導
,幫助讀者把執行力真正落實到位。
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新版序 執行力=自覺力×(思考力+落實力) **序一 執行到位,事在人為 **序二 做好了,纔叫“做了” 前言 到位:有效執行的核心 **單元 執行不到位,等於沒執行 第一章 行百裡者半九十 第二章 一著不慎,滿盤皆輸 第三章 魔鬼總在細節中 第四章 執行不到位,不如不執行 第二單元 執行到位的三大要點 第五章 保證完成任務 第六章 以合適投入獲得*大成效 第七章 方方面面圓滿 第三單元 這樣執行*到位 第八章 執行要到位,責任先到位 第九章 以結果思維引導和控制行為 第十章 越有操作性,執行越到位 第十一章 考核與獎懲到位,執行纔到位 第十二章 改“*不可能”為“**可能” 第十三章 要大團隊,不要小團體 第十四章 ***必當執行“領頭羊” 第十五章 讓創新智慧與執行精神結緣 第四單元 確保執行到位的五大理念 第十六章 這是我的責任! 第十七章 “差不多”,差多了! 第十八章 常說沒事,就會有事常怕有事,就會沒事 第十九章 假如一件事值得去做,就一定值得做好 第二十章 *想放棄時*不能放棄
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由於金門的地理位置**獨特,在戰略上**重要,因此蔣介石決心堅
守這個小島。 在解放軍當時節節勝利、士氣高昂的情況下,大家都認為攻下金門是沒
有問題的。 擔任此次攻打任務的是第十兵團第二十八軍和第二十九軍八十五師。第
二十八軍是來自山東的部隊,沒有海島作戰的經驗。 當時,由於國民黨從大陸沿海撤退時對漁民的船隻進行了大肆的破壞和
燒毀,給解放軍征集船隻造成了很大的困難,*終直到金門戰役打響的那天
,纔征集到隻能乘載3個團的船隻。 由於無法籌措到乘載6個團兵力的船隻,第二十八軍軍前指揮作出了一
個過於理想化的決定:將攻金部隊分為三個梯隊,**梯隊為3個多團,約
9000人。**梯隊登陸後,船隻迅速返回,再運送第二、第三梯隊。考慮到
**梯隊登陸時的損失,我部隊仍有1.3萬人左右,而對方守大金門的敵軍
估計隻有1.2萬人左右,在一對一的情況下,取勝是有把握的。 但這樣的方案卻隻是表面上可行,並沒有充分考慮到敵情和海情的變化
。國民黨當時的陸軍雖然一敗塗地,但海空軍卻還有很強的作戰能力。很快
,蔣介石就派兵大力增援金門,這樣一來,守備金門的兵力很快增加到3萬
多。而這一變化並沒有引起我軍指揮官的高度重視。 其實,在攻打金門之前,有關俘虜的供詞已經反映到第三野戰軍主管軍
事的粟裕那裡,他感到可能情況有變,於是立即特別指示第十兵團第二十八
軍:
1.以原二十五軍一。八師1.2萬人計算,敵人增加一個團就不打;
2.沒有一次載運6個團的船隻也不打;
3.要求蘇北或山東沿海挑選6000名經久考驗的船工,船工不到不打。 然而,粟裕的指示並未落實。 1949年10月24日,攻金**梯隊的解放軍在金門登陸,由於船隻缺乏,
原計劃隨**梯隊登陸作戰的第八十二師指揮所未能成行,結果,整個登陸
作戰的部隊中沒有一名師以上的指揮員。 在倉促登陸後,**梯隊並沒有及時組織船隻返航,致使船隻全部被敵
軍炸毀和燒毀,這個失誤為登陸部隊後來陷入孤立無援的境地埋下了致命的
隱患。 由於調集不到船隻,解放軍原定再運送1.1萬人登島作戰的計劃無法實
現,前方急盼著支援,而後方因為沒有船隻,隻能心急如焚地看著海面著急
。 結果,在金門守敵的瘋狂反撲下,僅經過**的苦戰,登陸部隊的官兵
就損失過半。 10月26日晚,登陸部隊彈盡糧*,官兵們已兩晝夜粒米未進,部隊已經
沒有完整的連和營……
前線官兵在浴血奮戰,後方的指揮員們在心急如焚地盼望著他們的歸來
。 然而,直到10月28日下午3點金門島戰役結束,沒有一個人歸來!
盡管已經過去了六十多年,但“金門戰役”的慘烈,至今回顧起來仍讓
人忍不住潸然淚下。 .
論士氣,論兵力,論作戰經驗,當時的解放軍都比國民黨軍隊強不知多
少倍,但為什麼一場本來***有把握取勝的戰役,*後卻敗得如此慘烈
?
這其中的原因有很多,.但很重要的一點,就是執行不到位:盲目地相
信自己的戰鬥力,對新的情況缺乏了解,尤其對粟裕的指示並未落實,結果
作出了錯誤決策,*終導致了一場全軍覆沒的悲劇。 即使有***的自信和把握,但隻要某一點出了問題,或者有一些想
像不到的新情況出現,就有可能前功盡棄,並導致“100-1=O”的情況發生
。 值得欣喜的是:解放軍的確是*能總結經驗教訓的**隊伍。後來,解
放軍在攻打海南的時候,由於充分吸取了金門海戰的教訓,在很多方面做了
充分**的準備,竟然創造了“小木船打敗大艦艇”**解放海南的奇跡。 是否準備充分,執行到位,結果就有這樣的天壤之別!
我們常常用“陰溝裡翻船”來形容本來*應該平安無事的地方,偏偏出
了事故、栽了跟頭。 執行也一樣,我們*有把握、*自信、*放心的地方往往*容易出漏洞
,發生意想不到的情況。 因為我們*放心的地方,往往也是*容易放松警惕的地方。 2007年4月,一起金庫盜竊案震驚了全國:河北邯鄲市農業銀行邯鄲分
行金庫裡的5100萬元被盜。 5100萬元,按重量來計算的話,加起來有兩噸多重,要用一輛大卡車纔
能運走。可奇怪的是,這麼多錢被盜,居然沒有一個人發現。 銀行發現,在5100萬元不翼而飛的同時,兩名金庫管理員也失蹤了。於
是他們猜測,金庫被盜應該和這兩名管理員有關。 警方立即展開了調查,3天後,兩名金庫管理員落網。 這5100萬元確實是被兩名金庫管理員偷走的,而且是被兩人在5個月內
分批盜走的!
這讓人們在大喫一驚的同時不得不質問:
“5個月的時間,金庫的現金被偷走了5100多萬元,銀行難道就一點都
沒發現?”
按照規定,各行必須建立查庫制度,營業單位坐班主任每月至少要不定
期查庫三次,主管行長每半年至少進行一次全面查庫。 照這麼計算,5個月內農業銀行邯鄲分行應該查庫的次數*少達15次,
可居然沒查出丟了錢。 可見,這15次查庫隻是形同虛設。不僅如此,銀行的監視繫統也極為不
完善。就這樣,事態終於發展到了無法收拾的地步。 盡管兩名盜竊犯*終受到了法律的嚴厲制裁,但大部分錢已經被他們拿
去買了彩票,銀行由此造成了無法挽回的巨大損失。P14-16
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