執行不到位，等於沒執行！執行不到位，不如不執行！
火暴全國的經管團購書！
**電網、中國航天、新疆油田等數百家知名企業及政府單位執行培訓**圖書！
本書從“執行重在到位”的角度出發，不滿足於“執行”和“執行力”，基本理念的引入，而是將這個企業管理界流行已久的概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”、“**執行者應牢記的六大到位理念”以及如何執行的有針對性的建議，具備很強的可讀性和可操作性。

本書從“執行重在到位”的角度出發，不滿足於“執行”和“執行力” ，基本理念的引入，而是將這個企業管理界流行已久的概念進行了深入、生 動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”、“一流執行者應牢記的六 大到位理念”以及如何執行的有針對性的建議，具備很強的可讀性和可操作 性。本書無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。 《執行重在到位(黃金版)》的最大特點，就是以“行動手冊”的方式， 總結出如何確保到位的眾多具體方法。通過十大方面、三大程序的具體指導 ，幫助讀者把執行力真正落實到位。

新版序 執行力=自覺力×(思考力+落實力)
**序一 執行到位，事在人為
**序二 做好了，纔叫“做了”
前言 到位：有效執行的核心
**單元 執行不到位，等於沒執行
第一章 行百裡者半九十
第二章 一著不慎，滿盤皆輸
第三章 魔鬼總在細節中
第四章 執行不到位，不如不執行
第二單元 執行到位的三大要點
第五章 保證完成任務
第六章 以合適投入獲得*大成效
第七章 方方面面圓滿
第三單元 這樣執行*到位
第八章 執行要到位，責任先到位
第九章 以結果思維引導和控制行為
第十章 越有操作性，執行越到位
第十一章 考核與獎懲到位，執行纔到位
第十二章 改“*不可能”為“**可能”
第十三章 要大團隊，不要小團體
第十四章 ***必當執行“領頭羊”
第十五章 讓創新智慧與執行精神結緣
第四單元 確保執行到位的五大理念
第十六章 這是我的責任!
第十七章 “差不多”，差多了!
第十八章 常說沒事，就會有事常怕有事，就會沒事
第十九章 假如一件事值得去做，就一定值得做好
第二十章 *想放棄時*不能放棄

由於金門的地理位置**獨特，在戰略上**重要，因此蔣介石決心堅 守這個小島。
在解放軍當時節節勝利、士氣高昂的情況下，大家都認為攻下金門是沒 有問題的。
擔任此次攻打任務的是第十兵團第二十八軍和第二十九軍八十五師。第 二十八軍是來自山東的部隊，沒有海島作戰的經驗。
當時，由於國民黨從大陸沿海撤退時對漁民的船隻進行了大肆的破壞和 燒毀，給解放軍征集船隻造成了很大的困難，*終直到金門戰役打響的那天 ，纔征集到隻能乘載3個團的船隻。
由於無法籌措到乘載6個團兵力的船隻，第二十八軍軍前指揮作出了一 個過於理想化的決定：將攻金部隊分為三個梯隊，**梯隊為3個多團，約 9000人。**梯隊登陸後，船隻迅速返回，再運送第二、第三梯隊。考慮到 **梯隊登陸時的損失，我部隊仍有1．3萬人左右，而對方守大金門的敵軍 估計隻有1．2萬人左右，在一對一的情況下，取勝是有把握的。
但這樣的方案卻隻是表面上可行，並沒有充分考慮到敵情和海情的變化 。國民黨當時的陸軍雖然一敗塗地，但海空軍卻還有很強的作戰能力。很快 ，蔣介石就派兵大力增援金門，這樣一來，守備金門的兵力很快增加到3萬 多。而這一變化並沒有引起我軍指揮官的高度重視。
其實，在攻打金門之前，有關俘虜的供詞已經反映到第三野戰軍主管軍 事的粟裕那裡，他感到可能情況有變，於是立即特別指示第十兵團第二十八 軍： 1．以原二十五軍一。八師1．2萬人計算，敵人增加一個團就不打； 2．沒有一次載運6個團的船隻也不打； 3．要求蘇北或山東沿海挑選6000名經久考驗的船工，船工不到不打。
然而，粟裕的指示並未落實。
1949年10月24日，攻金**梯隊的解放軍在金門登陸，由於船隻缺乏， 原計劃隨**梯隊登陸作戰的第八十二師指揮所未能成行，結果，整個登陸 作戰的部隊中沒有一名師以上的指揮員。
在倉促登陸後，**梯隊並沒有及時組織船隻返航，致使船隻全部被敵 軍炸毀和燒毀，這個失誤為登陸部隊後來陷入孤立無援的境地埋下了致命的 隱患。
由於調集不到船隻，解放軍原定再運送1．1萬人登島作戰的計劃無法實 現，前方急盼著支援，而後方因為沒有船隻，隻能心急如焚地看著海面著急 。
結果，在金門守敵的瘋狂反撲下，僅經過**的苦戰，登陸部隊的官兵 就損失過半。
10月26日晚，登陸部隊彈盡糧*，官兵們已兩晝夜粒米未進，部隊已經 沒有完整的連和營…… 前線官兵在浴血奮戰，後方的指揮員們在心急如焚地盼望著他們的歸來 。
然而，直到10月28日下午3點金門島戰役結束，沒有一個人歸來！ 盡管已經過去了六十多年，但“金門戰役”的慘烈，至今回顧起來仍讓 人忍不住潸然淚下。 ． 論士氣，論兵力，論作戰經驗，當時的解放軍都比國民黨軍隊強不知多 少倍，但為什麼一場本來***有把握取勝的戰役，*後卻敗得如此慘烈 ？ 這其中的原因有很多，．但很重要的一點，就是執行不到位：盲目地相 信自己的戰鬥力，對新的情況缺乏了解，尤其對粟裕的指示並未落實，結果 作出了錯誤決策，*終導致了一場全軍覆沒的悲劇。
即使有***的自信和把握，但隻要某一點出了問題，或者有一些想 像不到的新情況出現，就有可能前功盡棄，並導致“100-1=O”的情況發生 。
值得欣喜的是：解放軍的確是*能總結經驗教訓的**隊伍。後來，解 放軍在攻打海南的時候，由於充分吸取了金門海戰的教訓，在很多方面做了 充分**的準備，竟然創造了“小木船打敗大艦艇”**解放海南的奇跡。
是否準備充分，執行到位，結果就有這樣的天壤之別！ 我們常常用“陰溝裡翻船”來形容本來*應該平安無事的地方，偏偏出 了事故、栽了跟頭。
執行也一樣，我們*有把握、*自信、*放心的地方往往*容易出漏洞 ，發生意想不到的情況。
因為我們*放心的地方，往往也是*容易放松警惕的地方。
2007年4月，一起金庫盜竊案震驚了全國：河北邯鄲市農業銀行邯鄲分 行金庫裡的5100萬元被盜。
5100萬元，按重量來計算的話，加起來有兩噸多重，要用一輛大卡車纔 能運走。可奇怪的是，這麼多錢被盜，居然沒有一個人發現。
銀行發現，在5100萬元不翼而飛的同時，兩名金庫管理員也失蹤了。於 是他們猜測，金庫被盜應該和這兩名管理員有關。
警方立即展開了調查，3天後，兩名金庫管理員落網。
這5100萬元確實是被兩名金庫管理員偷走的，而且是被兩人在5個月內 分批盜走的！ 這讓人們在大喫一驚的同時不得不質問： “5個月的時間，金庫的現金被偷走了5100多萬元，銀行難道就一點都 沒發現？” 按照規定，各行必須建立查庫制度，營業單位坐班主任每月至少要不定 期查庫三次，主管行長每半年至少進行一次全面查庫。
照這麼計算，5個月內農業銀行邯鄲分行應該查庫的次數*少達15次， 可居然沒查出丟了錢。
可見，這15次查庫隻是形同虛設。不僅如此，銀行的監視繫統也極為不 完善。就這樣，事態終於發展到了無法收拾的地步。
盡管兩名盜竊犯*終受到了法律的嚴厲制裁，但大部分錢已經被他們拿 去買了彩票，銀行由此造成了無法挽回的巨大損失。P14-16