| | | 德魯克看中國與日本(德魯克對話日本商業聖手中內功德魯克社會學經典) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 321-467元 | 【優惠價】 | 201-292元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787111450290 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:機械工業
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ISBN:9787111450290
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作者:(美)彼得·德魯克//(日)中內功
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頁數:206
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出版日期:2014-01-01
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印刷日期:2014-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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《德魯克看中國與日本》內容分為兩部分。**部分著眼於經濟、社會和商業方面的重大發展。第二部分關注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰:從個人、企業和政府的角度講,我們應該如何改變、*新。這兩部分都體現了兩位作者的一個共同信念:理論要與實踐相結合。理論告訴我們需要做什麼。實踐告訴我們怎麼去做。兩位作者(彼得·德魯克、中內功)試著既提供知識,又提供有效的行動指導。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得*深刻的了解,也為改善自己的行動、知識、提高、成長和業務績效得到有效的指點。
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“中國,尤其是沿海地區,是當今世界經濟中最
有前景但也最有危險的地區。”這句話寫於1994年德
魯克致中內功的信裡。在20年前的經濟盛世,彼得·
德魯克就能看到以出口為導向的中國經濟所蘊含的危
險,無疑高瞻遠矚,極具遠見。時至今日,中國沿海
地區經濟的危險已經得到驗證。
《德魯克看中國與日本》是“現代管理學之父”
彼得德魯克和“日本商業聖手”中內功的對話錄。他
們的對話涉及當時經濟世界出現的變化,明確指出了
自由市場和自由企業(尤其是中日兩國)所面臨的挑
戰。
這些經濟變化對單個國家及經濟意味著什麼?
這些變化對相關經濟體意味著什麼?
這些變化對社會、對個別企業、對職業人士及企
業高管意味著什麼?
這些就是德魯克和中內功探討的問題,他們用精
彩的洞見,分析了亞洲未來的經濟角色。
《德魯克看中國與日本》分為兩部分(“挑戰的
時代”和“重塑的時代”),來自彼得德魯克與中內
功就多個國際主題進行的對話。第一部分著眼於經濟
、社會和商業方面的重大發展。第二部分關注的是過
渡時期我們面臨的具體挑戰:從個人、企業和政府的
角度講,我們應該如何改變、更新。這兩部分都體現
了德魯克和中內功先生的一個共同信念:理論要與實
踐相結合。理論告訴我們需要做什麼,實踐告訴我們
怎樣去做。希望每一位讀者都能對這個快速變化的世
界獲得更深刻的了解,也使自身行動、知識、提高、
成長和業務績效的改善得到有效的指點。
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序言 **部分 挑戰時代 第1章 中國帶來的挑戰2 中國這一巨大的市場未來會如何 / 中內功2 中國市場的風險比其他任何地方都要大……但機遇太大,不容忽視 / 彼得德魯克3 隻有無形基礎設施的發展,纔能給中國帶去繁榮;而實現這種發展,是我們的使命 / 中內功11 隻有以流通為導向的經濟發展能造就中國所需的人力資源 / 彼得德魯克18 第2章 無國界世界帶來的挑戰21 對於日本產業“空洞化”,以及日本在無國界世界中扮演的角色,您有什麼樣的看法?**性經濟集團的理想安排是怎麼樣的 / 中內功21 沒必要對日本經濟感到悲觀。對“空洞化”的擔心來自謬誤 / 彼得德魯克23 發展中**並不需要政府間援助,而需要與發達**私營企業建立合作伙伴關繫 / 彼得德魯克36 管理要學會在**、區域和地方三個層面上維持平衡 / 彼得德魯克38 知識在不斷變化的產業結構中扮演著重要角色 / 中內功42 第3章 “知識型社會”帶來的挑戰51 當前的教育制度無法為“知識型社會”培養人纔 / 中內功51 日本的教育體繫本身並沒有錯。日本有自己的一套創造力和獨創性形式 / 彼得德魯克52 在知識型社會中,不斷學習是關鍵。智慧一直是“受過良好教育”的含義 / 彼得德魯克60 現在我對能夠創新的年輕人懷抱希望 / 中內功65 信息技術會給社會、經濟和私營企業帶來什麼樣的變化 / 中內功67 便利店就是未來以信息為基礎的組織的例子 / 彼得德魯克68 信息技術的發展將把每一名員工都變成管理者 / 中內功76 第4章 企業家精神和創新所面臨的挑戰78 企業家的社會角色就是帶來創新 / 中內功78 我深信,日本會出現第三波“經濟奇跡” / 彼得德魯克80 “創造客戶”將是永恆的挑戰 / 中內功85 第5章 **部分的附錄91 關於1995年1月17日阪神大地震的通信往來91 第二部分 重塑的時代 第6章 重塑個人100 日本迫切需要重振普通民眾,讓他們*為有效 / 中內功100 有知識的人必須為自己的發展和定位承擔責任 / 彼得德魯克102 企業高管能影響人們的生活 / 中內功119 第7章 重塑企業131 如何設計能夠重振公司的組織結構 / 中內功131 沒有高效的企業使命宣言,就沒有良好的績效 / 彼得德魯克132 公司存在的原因,就是把學會的知識立刻付諸行動,為社會做貢獻 / 中內功142 第8章 重塑社會144 將組織轉化為有益社會的實體,能夠防止社會倒退 / 中內功144 重建社會需要整個社會的參與 / 彼得德魯克146 通過在社會領域從事志願工作,重新獲得公民意識 / 彼得德魯克151 每個人都必須按照自我奉獻、自我約束和自我負責的原則努力影響、改變我們的社會 / 中內功161 第9章 重塑政府167 您對自由市場下的政府監管和政府角色有什麼樣的看法呢?您對重塑政府有怎樣的建議 / 中內功167 自由市場的巨大優勢在於它能*大限度地減少威脅、降低失誤 / 彼得德魯克171 我們要避免進行無法執行、失去效用和懲罰經濟活動的監管 / 彼得德魯克175 動力必須來自政府,政策必須跨國 / 彼得德魯克182 舊有的政治理論已經瓦解,政府必須重新思考如何轉型為“高效政府” / 彼得德魯克188 政府必須采用面向私營部門的經濟政策 / 中內功197
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