孫啟偉、方根平、喬立華等編著的這本《供電公司精益化管理模式設計與運行實踐--集體企業》共分四個部分十四章。**部分共三章，是理論介紹和理論基礎。主要圍繞“企業集團”“集團管控”兩個關鍵詞，回答與企業集團管控體繫設計相關的一繫列理論問題。第二部分共六章，是第四章～第九章，闡述華祥集團的管控體繫。主要回答供電公司集體企業集團管控模式與管控內容。第五章～第八章分別回答供電公司集體企業如何對戰略、財務、人力資源、生產物資等核心資源進行集權管控，包括模式、內容、方法、手段等具體事項。第九章回答企業文化、品牌、營銷、生產等專業管理如何實現分權管理，包括模式、內容、方法、手段等具體事項。第三部分是第十章～第十二章，闡述華祥集團管控體繫的基礎。

企業集團化管理具有外在規模效應、品牌效應及 內在協同效應。 孫啟偉、方根平、喬立華等編著的這本《供電公 司精益化管理模式設計與運行實踐--集體企業》以國 網信陽供電公司所管理的集體企業為例，繫統回答以 下問題：供電公司集體企業集團化建設的總體管控模 式如何選擇；在總體管控模式既定條件下，進一步解 答集團化企業的人、財、物、產、供、銷等專業管理 領域如何進行有效的控制纔能保證集團戰略目標實現 ；同時設計了企業集團化管理的兩個基本保障繫統， 一是績效管理繫統，二是集團管控信息繫統。 本書理論聯繫實際，可為供電公司強化集體企業 管理提供學習參考。

序
前言
**部分 企業集團管控基本理論
第一章 企業集團和企業集團管控概述
第一節 企業集團的含義與基本特征
第二節 我國企業集團發展歷程
第三節 企業集團管控的內涵與特征
第二章 企業集團管控模式
第一節 企業集團管控的基本模式
第二節 企業集團管控模式的選擇影響因素和趨勢
第三章 企業集團總部的職能定位
第一節 集團總部職能定位的概念與相關研究
第二節 集團總部職能定位的基本問題與原則
第三節 我國企業集團總部的職能定位
第二部分 供電公司集體企業集團管控內容
第四章 華祥集團管控總體模式
第一節 華祥集團管控模式選擇
第二節 華祥集團總部職能界定與管控大綱
第五章 華祥集團管控的戰略管控
第一節 企業集團戰略管控基本內涵
第二節 華祥集團戰略管控基本內容
第六章 華祥集團管控的財務管控
第一節 企業集團財務管控基本內涵
第二節 華祥集團財務管控基本內容
第七章 華祥集團管控的人力資源管控
第一節 企業集團人力資源管控基本內涵
第二節 華祥集團人力資源管控基本內容
第八章 華祥集團集團管控的供應鏈管控
第一節 華祥集團供應鏈管控模型
第二節 華祥集團物資采購管理
第三節 華祥集團物資庫存與配送管理
第九章 供電公司集體企業集團管控的其他經營管控
第一節 華祥集團管控的文化管控
第二節 華祥集團管控的品牌管控
第三節 華祥集團管控的營銷管控
第四節 華祥集團管控的生產管控
第三部分 供電公司集體企業集團管控基礎
第十章 華祥集團組織架構設計
第一節 企業集團組織結構的內容與基本類型
第二節 華祥集團組織結構設計
第十一章 華祥集團業務流程體繫設計
第一節 業務流程內涵與分類
第二節 華祥集團管控流程設計
第三節 華祥集團核心業務運營流程設計
第十二章 華祥集團崗位與崗位責任設計
第一節 崗位及崗位說明書設計方法
第二節 華祥集團崗位設計與崗位說明書展示
第四部分 供電公司集體企業集團管控保障
第十三章 華祥集團績效管理體繫設計
第一節 企業集團績效管理含義與功能
第二節 華祥集團績效管理體繫
第十四章 華祥集團管控信息化建設
第一節 管控信息化建設與華祥管控信息化階段劃分
第二節 華祥集團核心業務信息化建設說明
第三節 華祥集團管控信息化建設說明
參考文獻
後記