由威廉·科恩編著的《英雄領導力(以正直和榮譽進行領導)》中揭示了英雄領導力的內涵：領導團隊，不斷提高個人能力使其達到*高的績效水平，同時不斷提高團隊整體的貢獻意識。英雄領導力適用於軍隊，同樣也是適用於商業社會。科恩博士總結出8個普遍適用的領導力原則，並解釋其產生如此重要影響的原因。同時，他介紹了如何通過英雄領導力來激勵員工、建立自信、化解危機以及采取行動。

領導者如何吸引追隨者； 如何增強影響力，培養自信； 如何打造、訓練和激勵團隊； 如何在危機情境下掌控大局並行動。 “現代管理學之父”彼得·德魯克在他漫長的職 業生涯中提出了“英雄領導力”這一概念。他認為， “軍隊訓練和培養出的領導者，其數量多於所有其他 機構所培養領導者相加的總和，而且失敗率也更低” 。在本書中，德魯克曾經的學生及朋友、領導力專家 、已退役的威廉-科恩將軍揭示了英雄領導力所包含 的內容——以絕對誠信帶領團隊的同時提升個體表現 臻至最佳，並為了共同利益打造團隊奉獻精神。它要 求嚴格的標準，但就如同科恩向你展示的那樣，達到 這些標準並非不可能之事。 《英雄領導力(以正直和榮譽進行領導)》一書基 於威廉·科恩對超過200名離開軍隊後在平民生活當 中事業有成的軍事領袖的調研，考察了軍事領導力準 則在商業和生活當中的應用，並解釋了為何英雄領導 力在千百年來總是能成功且符合倫理標準地施行—— 盡管有種種巨大的風險、不確定性和艱難險阻。 英雄領導力的八大通用準則： 恪守正道，剛正不阿 精通分內之事 表明你的期望 展露非凡的奉獻精神 積極應對、樂觀期待 關照自己人 職責重於己身 身先士卒

前言
**部分 英雄式領導的八條準則
第1章 恪守正道，剛正不阿
第2章 精通分內之事
第3章 表明你的期望
第4章 展露非凡的奉獻精神
第5章 積極應對，樂觀期待
第6章 關心你的人
第7章 責任重於己身
第8章 身先士卒
第二部分 施加影響的八項策略
第9章 直接命令策略
**0章 間接引導策略
**1章 重新引導策略
**2章 偏轉策略
**3章 征詢策略
**4章 說服策略
**5章 談判策略
**6章 參與策略
第三部分 英雄式領導力的八種能力
**7章 吸引追隨者
**8章 培養自信心
**9章 打造英雄團隊
第20章 培養高昂的士氣，打造團隊精神
第21章 在艱難時刻激勵團隊
第22章 在危機情境下掌控大局
第23章 具備**魅力
第24章 解決問題、做出決策
後記
注釋

*多的士兵在約克的*聲中倒下，德軍指揮官無 計可施。他壓根不知道對方自始至終隻有一個人。他 覺得被大部隊包圍了，於是放棄了指揮權，向約克投 降。在僅僅7人的幫助下，約克又抓獲了132名俘虜， 包括三名軍官。
盟軍*高司令，法國元帥費迪南·福煦 (Ferdinand Foeh)打了四年的仗，掌握著數百萬大軍 的每日動向，見證過無數勇敢的***在各種處境下 創造的英雄事跡。他認為約克的事跡是**次世界大 戰中*偉大的個人行動。美國赴歐洲遠征軍總司令潘 興將軍，立即將約克提升為中士，並**授予其國會 榮譽勛章(Congressional Medal ofHonor)。這是美 國為表彰士兵的英勇行為而授予的***別勛章，中 士約克很快就獲得了這一殊榮。
現在讓我們來從領導力的角度，回顧一下約克的 英勇事跡。約克**勇敢，*法出色。不過，要是他 沒能說服那7個人不要投降，他什麼也做不了；而且 要是沒人看守好他們之前抓的俘虜，德軍指揮官很快 就會知道對面隻有一個人在抵抗。那時他還可能投降 嗎?恐怕輪到約克他們被德軍士兵淹沒了吧。
約克的士兵遵從他的指令，即使面對壓倒性的敵 人也沒有投降。他們**的底氣就在於知道約克是個 多麼**的神*手，他雖臨時充當指揮，*法上卻無 人能敵。在**次世界大戰、第二次世界大戰的間隔 期中，約克任職於田納西州國民警衛隊，並在第二次 世界大戰中以上校身份為國效力。無論何事，務必精 通 你可能已經認為“熟練本職工作”在軍隊及日常 生活中顯然都是必需要素了。不過不幸的是，的確還 有些***沒有與其地位相稱的工作能力。他們不在 乎自己有沒有一技之長或者是不是業內專家，而隻想 著升官發財。這就導致了辦公室政治的盛行和專業知 識的匱乏。
此外，還有許多管理學類的書籍也陷入了這類怪 圈並誤導著讀者。它們並不強調這點：一個人能得到 追隨者的擁護，是因為他們認為他知道成為***之 後要做什麼，而不是知道怎麼成為***——人們不 會因為***善於玩弄辦公室政治而擁護他；他們追 隨他隻因為他是業內翹楚。因此，***花在提高個 人能力上的工夫是無法被任何東西替代的。正如《財 富》雜志曾宣稱的：“別再為了頭銜和地盤做無謂的 爭鬥了!起決定作用的，是你的知識(和運用知識的本 領)。”。比爾·蓋茨的優勢 比爾．蓋茨，微軟公司董事長，白手起家打造了 如今的微軟帝國。他的個人財富估計有580億美元。
而*讓人驚奇的是，他的大部分成就都是在他20多歲 時就達成的。31歲時，他已然成為億萬富翁。僅僅是 時勢造英雄嗎?還是運氣使然?又或是他有一張高學歷 證書，所以那些有錢有權的人視他為**，資助並幫 他建立起了他的商業帝國?他是長了一張明星臉，還 是有身居高位的父母相助?顯然這些都不是原因。比 爾·蓋茨上了哈佛，但他兩年之後就輟學了。他戴著 一副眼鏡，有人說他看上去很書獃子氣。他的父親是 律師，母親則是一位教師。
如果你研究過蓋茨的經歷，你會發現他抓緊一切 時間去學習他的專業知識。他的秘訣不在於辦公室政 治，而在於他專家級的計算機水準。蓋茨13歲就開始 學習編程；上高中時，他已經領著一群程序員將學校 的工資繫統進行電子化了。
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