《人力資源管理(英文版·**1版)》由韋恩·蒙迪、朱迪B.蒙迪所著，繫統闡述了人力資源管理職能之間的相互關繫繫統地闡述了人力資源管理各項職能之間的相互關繫以及技術的加速應用，內容涵蓋了人力資源管理環境與法律、人員配置、人力資源開發、報酬與福利等。《人力資源管理(英文版·**1版)》主要針對**接觸人力資源管理的讀者，使他們在思考大量實例和公司資源的過程中了解這一領域，並向他們強化一種觀念，即所有管理者的工作都必然與人力資源有關。全書自始至終都貫穿著大量的實際公司事例和材料，以說明理論概念在組織中的應用。《人力資源管理(英文版·**1版)》適合工商管理、人力資源管理、公共管理及其他相關專業本科生、研究生、MBA以及企業管理人員使用。

《人力資源管理(英文版·第11版)》由韋恩·蒙迪、朱迪B.蒙迪所著 ，繫統闡述了人力資源管理職能之間的相互關繫，內容涵蓋了人力資源管 理環境與人員配置、人力資源開發、報酬與福利等。其中，人力資源開發 包括職業發展規劃和績效評價。職業發展規劃是一個制定並實現人力資源 目標的過程，個人的職業和組織的需要並不是孤立與矛盾的，組織應該在 職業發展規劃中幫助員工。績效評價為員工提供了展現他們的實力和克服 不足的機會，從而使他們變得更令人滿意和更富有成效。 《人力資源管理(英文版·第11版)》可作為高等院校管理相關專業的 本科生、研究生，也可作為企業管理者的參考用書。

出版說明
導讀
前言
術語表
**部分 導論
第1章 戰略性人力資源管理：概論
1.1 人力資源管理
1.2 人力資源管理職能
1.3 人力資源管理的動態環境
1.4 現實世界中的人力資源管理實踐
1.5 變化中的HR戰略角色：誰在完成人力資源管理任務
1.6 人力資源管理的角色：戰略伙伴
1.7 戰略性人力資源管理實例
1.8 戰略性人力資源管理審計
1.9 人力資本評估指標體繫
1.10 人力資源繫統設計
1.11 人力資源管理演變：向戰略性人力資源管理推進
1.12 變化中的人力資源管理組織
1.13 本書的範圍
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
第二部分 倫理、社會與法律視角
第2章 商業倫理與企業社會責任
2.1 倫理
2.2 倫理模型
2.3 將倫理納入立法體繫
2.4 公司職業道德準則
2.5 人力資源管理的職業道德
2.6 倫理培訓
2.7 人力資源管理的專業化
2.8 企業社會責任
2.9 利益相關者分析與社會契約
2.10 企業社會責任項目的實施
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
第三部分 人員配置
第4章 職位分析、戰略規劃與人力資源規劃
4.1 職位分析：人力資源管理的基礎工具
4.2 開展職位分析的原因
4.3 職位分析信息的種類
4.4 職位分析方法
4.5 職位分析的實施
4.6 職位描述
4.7 職位分析的時效原則
4.8 對團隊成員的職位分析
4.10 戰略規劃過程
4.11 戰略性人力資源規劃
4.12 人力資源需求預測
4.13 人力資源供給預測
4.14 人力資源數據庫的使用
4.15 預測員工短缺
4.16 預測員工過剩
4.17 組織精簡
4.18 繼任計劃
4.19 災難規劃
4.20 人力資源管理信息繫統
4.21 管理者的自助服務
4.22 員工自助服務
4.23 職位設計概念
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
第5章 招聘
5.1 招聘的定義
5.2 招聘之外的其他備選方案
5.3 招聘的外部環境
5.4 晉升政策
5.5 招聘流程
5.6 內部招聘方法
5.7 外部招聘來源
5.8 網絡招聘方法
5.9 傳統的外部招聘方法
5.10 大陸航空公司的無紙化運作
5.11 招聘方法與招聘來源的匹配
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
第6章 甄選
6.1 員工甄選的重要性
6.2 影響甄選過程的環境因素
6.3 甄選過程
6.4 初次面試
6.5 評價求職申請表
6.6 審核求職簡歷
6.7 通過互聯網發送簡歷
6.8 甄選測試：優點與潛在問題
6.9 設計合理的甄選測試所具備的特性
6.10 效度評價的類型
6.11 雇用測試的類型
6.12 獨特的測試形式
6.13 在線測試
6.14 評價中心
6.15 雇用面試
6.16 面試的一般類型
6.17 面試的方法
6.18 面試中的潛在問題
6.19 面試的結束語
6.20 雇用前的篩查：背景調查
6.21 雇用前的篩查：證明材料核實
6.22 持續的背景調查
6.23 隨意雇用
6.24 隨意證明
6.25 甄選決策
6.26 體檢
6.27 錄用並告知求職者
6.28 求職者跟蹤繫統
6.29 招聘/甄選有效性的評價指標體繫
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
第四部分 人力資源開發
第7章 培訓與開發
7.1 戰略性培訓與開發
7.2 影響培訓與開發的因素
7.3 培訓與開發流程
7.4 確定具體的培訓與開發需求
7.5 建立具體的培訓與開發目標
7.6 培訓與開發方法
7.7 培訓與開發執行繫統
7.8 管理人員開發
7.9 定位
7.10 培訓與開發項目的實施
7.11 培訓與開發項目的評價指標體繫
7.12 **ISO9000質量保障培訓標準
7.13 商界/政府/教育培訓機構合作：《勞動力投資法》
7.14 組織發展：戰略性人力資源管理工具
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
附錄7 A職業規劃與發展
7A.1 工作保障與職業保障
7A.2 職業與職業規劃的概念界定
7A.3 職業規劃
7A.4 職業軌跡與職業發展
7A.5 職業發展的方法
7A.6 職業軌跡
7A.7 員工隊伍中獨特群體的開發
注釋
第8章 績效管理與評價
8.1 績效管理
8.2 績效評價
8.3 績效評價的應用
8.4 影響績效評價的環境因素
8.5 績效評價過程
8.6 確立績效評價效標（標準）
8.7 績效評價的責任者
8.8 績效評價周期
8.9 績效評價方法
8.10 計算機軟件的應用
8.11 績效評價中的問題
8.12 有效的績效評價繫統的特性
8.13 績效管理中的法律問題
8.14 評價面談
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
第五部分 薪酬管理
第9章 直接經濟薪酬
9.1 薪酬管理概述
9.2 經濟薪酬中的公平
9.3 直接經濟薪酬的決定因素
9.4 組織對直接經濟薪酬決策的影響
9.5 勞動力市場對直接經濟薪酬決策的影響
9.6 職位本身對直接經濟薪酬決策的影響
9.7 職位評價
9.8 職位定價
9.9 員工對直接經濟薪酬決策的影響
9.10 團隊薪酬
9.11 公司範圍的薪酬安排
9.12 專業人員的薪酬安排
9.13 銷售代表的薪酬安排
9.14 彈性雇員的薪酬安排
9.15 高層管理者的薪酬安排
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
**0章 福利、非經濟薪酬及其他薪酬問題
10.1 福利（非直接經濟薪酬）
10.2 法定（強制性）福利
10.3 企業（自願）福利
10.4 對非工作時間的付薪
10.5 醫療保健
10.6 人壽保險
10.7 退休計劃
10.8 失能保護
10.9 員工股票期權計劃
10.10 補充失業保險
10.11 員工服務
10.12 定制化的福利計劃
10.13 額外酬勞
10.14 企業福利信息的溝通
10.15 非經濟薪酬
10.16 職位本身作為非經濟薪酬要素
10.17 職位特性理論
10.18 工作環境作為非經濟報酬要素
10.19 彈性工作安排（工作生活平衡）
10.20 其他薪酬問題
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
第六部分 安全與健康
**1章 安全、健康的工作環境
11.1 安全與健康的性質和作用
11.3 安全：經濟影響
11.4 安全方案的關注焦點
11.5 勞肌損傷
11.6 人體工效學
11.7 工作場所暴力
11.9 壓力的性質
11.10 壓力管理
11.11 工作倦怠
11.12 員工身心健康方案
11.13 員工健身方案
11.14 酒精及藥物濫用
11.16 實施藥物檢測方案
11.17 員工援助計劃
11.18 無煙工作場所
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
第七部分 員工關繫與勞動關繫
**3章 內部員工關繫
13.1 內部員工關繫的概念界定
13.2 自由雇用
13.3 公司紀律與違紀處分
13.4 違紀處分的過程
13.5 違紀處分的方式
13.6 違紀處分實施中的問題
13.11 終止雇用
13.12 終止雇用各組織層級的員工
13.13 以降職替代終止雇用
13.14 調動
13.15 晉升
13.16 辭職
13.17 退休
本章小結
復習題
HRM事件
注釋
第八部分 **環境中的經營
**4章 **人力資源管理
14.1 **化經營的發展演變
14.2 **戰略性人力資源管理
14.3 **化人員配置
14.4 **人力資源開發
14.5 **化的薪酬管理
14.6 **化的安全與健康
14.7 **化的醫療保險法律規定
14.8 **化的員工關繫與勞動關繫
14.9 **法律與政治因素
14.10 **環境下的虛擬團隊
本章小結
復習題
HRM事件
注釋