白萬綱編寫的《締造虎狼之師的奧秘：子集團強纔是真的強》是“華彩——締造**企業繫列經管叢書”之一種。主要探討集團管控中的子集團。本書分為四個主要篇章：第一篇為理論基礎及案例；第二篇為專業化子集團的組建步驟及操作方法；第三篇為子集團對孫集團的管控；第四篇為子集團的優化和再造的實際操作。

第一篇 分類決策、分層運作是贏取利潤*後的奧秘——母一子一孫三層級集團管控體繫的建立
第一章 利潤的家鄉——集團運作模式
第一節 **集團化運作的五種模式
第二章 利潤的擔當者——子集團的功能與定位
第一節 子集團的功能
第二節 子集團的定位
第三章 利潤的彙聚——與集團運作模式相適應的管控體繫
第一節 集團管控概述
第二節 集團管控是一個繫統工程
第三節 集團體繫整合的兩種境界
第四節 母公司與子集團關繫常見的十大問題
第五節 母子孫三層級管控體繫
第二篇 贏取利潤的利器——專業化子集團的組建
第四章 利潤的發動機——核心方法論：子集團三維咬合模型的構建
第二節 子集團三維咬合模型
第三節 子集團的三維借力
第五章 利潤的潤滑油——理順子集團的治理體繫
第一節 治理能力是專業化子集團搭建的基石
第二節 打造可進可退的治理架構
第六章 強化利潤的馬力——子集團價值鏈重構
第一節 子集團大價值鏈的打造
第二節 基於價值鏈重構的資產重組——合並同類項
第七章 利潤的基石——子集團組織與人力資源整合
第一節 組織與權力整合
第二節 人力資源整合
第三節 一些其他核心問題
第三篇 利潤當中的利潤——子集團對孫公司的運作管控
第八章 利潤來自結構設計——子集團運作結構的搭建
第一節 通過制度安排和設計來推動孫公司發展
第二節 孫公司的構建與改造
第九章 利潤來自發現和調度——子集團的宏觀調控
第一節 對孫公司戰略定位，規劃與實施路徑的干預
第二節 孫公司之間戰略協同的設計與推進
第十章 利潤的保障——子集團的價值創造
第一節 子集團的價值創造空間
第二節 價值創造能力的運用
第十一章 利潤的平臺——子集團的制度整合與輸出
第一節 通過制度輸出打造有效的控制
第二節 子集團其他控制力核心問題
第四篇 利潤機器的再設計——子集團的優化與再造
第十二章 利潤的持續獲取——子集團的優化
第十三章 利潤倍增——子集團的再造
附 錄
在自己的賽程中做超**選手——訪華彩咨詢公司執行董事、總裁白萬綱博士
中航工業如何破解二級公司“做實”難題
改革攻堅不能跳常規舞步——訪**集團管控專家、華彩咨詢公司總裁白萬綱博士
××××集團公司組建子集團工作實施指導意見
寶鋼集團管控案例研究
中航工業集團管控案例研究