了得網管理_李嘉誠傳(預見)

沒有實驗，我便一無是處，嘗試再嘗試，誰知道什麼是可能的。
這也許是李嘉誠縱橫商場數十年的經驗之談。
2005年6月28日，李嘉誠在汕頭大學長江商學院"與大師同行"繫列講座中強調：好的管理者真正的藝術在其接受新事、新思維與 *新的能力。人的認知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為無所不能的人。有時我很驚訝地聽到**還有管理人以"勞累"為單一賣點。
天行健，君子以自強不息。自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業生生不息，管理人要賦予企業生命，這不單隻是時下流行在介紹企業時在powerpoint打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直誠實的良心。
這路並不好走，企業核心責任是追求效率及盈利，盡量擴大自己的資產價值，其立場是正確及必要的。商場每**如嚴酷的戰爭，負責任的管理者捍衛企業和股東的利益已經天天精疲力竭，永無止境的開源節流、科技*新及投資增長，卻未必能創造就業機會，市場競爭和社會責任每每兩難兼顧，很多時候，也隻能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。
我常常跟兒子說，要建立沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織其特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻於社會。這不能隻是我對你的一個希望，而是你對我的一個承諾。
長和繫在公司網站上聲稱，"於1992年簽署** 份合資合同，自此不斷參與內地的地產發展項目（很多物業是與和記黃埔合作發展）。"十年間，該集團在內地的土地儲備超過400萬平方米，可謂"失敗和成功多少都有一點"。2002年到了加大投資力度，全面出擊內地市場的關鍵時刻。
2002年8月，和黃地產副董事總經理徐建東在珠海，11月14日和黃地產中國總經理譚健旭在東莞都表示，2003年是和黃在內地的售樓高峰期，推出3500～ 4000套，包括北京姚家園、廣州番禺大石、重慶江北、深圳黃埔雅苑、寶安、珠海海怡灣畔以及東莞海逸豪庭七個項目。
雖然，李嘉誠在內地地產的投資呈爆發之態勢。
但是，來自各方的隱形挑戰對李嘉誠的內地房產影響漸顯。在金融中心上海，除了梅龍鎮廣場及浦東的高級低密度住宅四季雅閣等，和黃未再大舉擴張。其他的港資巨頭的表現則十分搶眼--香港地產五虎上將之一恆隆集團集中投資上海，投資額已超過12億美元。
2003年上半年，新鴻基地產大動作曝光：投資8億到9 億美元，在金茂大廈附近興建一座標志性建築；隨後，恆基地產**李兆基宣布，正考慮投資靠近上海浦東的一兩塊地。
2002年國慶過後，和黃開始全力出擊上海，毗鄰世紀公園，將建北美風情的別墅；豪華住宅樓彙賢居於年底發售，甲級商廈The Center 2003年預租；並斥資3.9億美元買下上海古北新區一塊地皮。
上海市政府方面對港商開發地產也給予了充分支援，徐彙區建委一位官員就公開說："我們十分重視和黃的投資，對和黃開發徐彙區地產項目我們將盡可能提供便利。"眾所周知，和黃一向以公關能力著稱，尤其在政府方面，和黃的口碑相當出色。其他發展商可謂望塵莫及，妒忌有加。雖然它一直低調，但是未來在上海地產界後來居上也極有可能。
和黃在上海地產擴張的步伐**迅速，一切都在按部就班地低調進行。在當地業界眼中，李嘉誠麾下的和記黃埔"捂地"功夫確實了得。從廣州的黃沙地鐵上蓋物業到上海的彙賢居，以至北京的逸翠園地塊，均是和黃"捂地"獲取地產開發高額利潤的典型案例。
實際上，在御翠豪庭之前，和黃上海的項目幾乎都有過"捂地"加"捂盤"的經歷。*早且*有名的是彙賢居。這座位於上海長樂路、烏魯木齊路的**豪宅曾經是上海的"樓王"，2003年就以一套頂層復式6500 美元/平方米的單價引起市場轟動。而該項目的地塊早於20世紀90年代中期已獲得，其間經過將近十年的時間纔將樓盤推向市場，成為和黃"捂地"惜售的典範之一。和黃於2005年在上海取得的三個項目，至2007 年中仍無一正式動工。位於上海浦東的世紀大道項目在地塊拆平近一年後幾無動靜。
實際上，除了在上海"捂地"外，和黃在內地其他城市也在悄然"捂地"。同樣於2005年取得的重慶渝北區的陡溪項目，至2007年8月還處於"做土方"的狀態，並且已經"接近9個月都還是這個狀態"。
以這種開發及推盤速度，和黃目前已列入發展計劃的內地31個項目中，除已經接近尾聲的項目外，其餘的項目想不"捂盤"都難。推盤的速度減慢，就意味著開發的速度也將隨之放慢，"捂地"也成為順其自然。
當然，對和黃而言，不論"捂地"或"捂盤"，為其帶來的直接結果就是項目售價抬高，利潤倍增。尤其在樓價飛漲的**，其效益*是不言而喻。"捂地"四年、"捂盤"兩年之後的御翠豪庭，其售價在*後即將開盤的幾個月之內就已在公司內部被多次抬升。
這是李嘉誠的"慣用策略"，素以獲取"邊緣"土地、待土地升值後獲取超額利潤的地產開發手法著稱。
和黃在內地的種種"捂地"行為，不過是李嘉誠將上述手法在內地"故技重演"。和黃地產公司上海總經理佘耀庭此前針對媒體關於公司"捂地"的提問時曾解釋：和黃本身並沒有故意拖長一個項目，隻是具體考量市場對於項目會不會產生收支差異，從而決定項目的進度和推出時間。
而上海某開發商曾對和黃有過一個評價：和黃很會賣房子。這個評價與佘耀庭上述解釋的意思一致：和黃總是選擇*適當的時機將項目推向市場。御翠豪庭此次開盤時間正好是上海樓市重回景氣之時，從這一點來說，和黃對市場的判斷是**精準的。
統計資料顯示，香港發展商投入上海房地產的金額高達103億美元，大部分是綜合商務辦公樓及** 住宅。以近年港商特別看好的徐彙區為例，香港的和黃、新鴻基、恆隆、東方海外、九龍倉、嘉華、永新等，在該區內均有逾10萬平方米的開發量，近五年來，港商已在徐彙區完成房地產投資數十億美元。
上海證大投資管理公司總裁戴志康認為，房地產業有典型的屬地化特征，即本地的地產公司有明顯的地緣屬地優勢；相對來講，和黃則開發成本偏高，對市場的動態分析可能與實際脫節。
李嘉誠的大手筆大寫意甚至大誇張大跨進式的運作，到了內地，指點江山的李嘉誠難道真的水土不服嗎？人們期待李嘉誠，期待地產大王李嘉誠能夠將內地房地產運作，**到一個新的起點，新的高點，新的爆發點。
街頭推銷少年，謙和、靦腆、勤奮。加工塑膠花企業家，精明、和善、誠信。所有這些，雖然還在人們的理解範疇內，但已在人們昨天的記憶中。
可是到了地產中人棄我收，到了要挑戰置地，要舉資興建汕頭大學，要弄潮新經濟，八十高齡了還難得半日閑，還不願半日閑，勞勞碌碌，隨心所欲，為所欲為。著實叫人看得眼花繚亂，目瞪口獃，不可思議。
不過，他的身體很好，精神很好，心境很好，思維很好，一切都很好。李嘉誠的生活和內心已超乎了尋常人的理解，已非尋常人所能窺視和把握了，*非尋常人所能認知與體察。P12-15

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