《顛創成本(構建**成本管控體繫)》作者王海山、劉國強、張敬富根據自身豐富的從業經歷，經過繫統的總結、梳理、創新、優化、整合，介紹了企業成本管控體繫的構建方法。本書采用實戰表單的方式，繫統講述實際工作中成本核算、成本分析、成本管控的具體操作方法，而且書中隻講方法、表單、控制點、思路，用*少的文字說明較復雜的操作過程，從而*大限度地突出實踐性，讓讀者看完書以後能夠會做、做管、會降成本，彌補很多實務工作者懂理論、懂宏觀卻不能實戰應用的缺點。

王海山、劉國強、張敬富所著的《顛創成本(構 建頂級成本管控體繫)》呈現給讀者的是全新的視野 、簡單高效的成本表單設 計、切合實際的成本分析以及高端的成本創新思維。 如果你是成本會計，你的成本核算體繫沒有顛創 成本的好，請 你按顛創成本的方法顛覆你的成本核算體繫。 如果你是首席財務官，你的成本管控體繫沒有顛 創成本的好， 請你按顛創成本的思想顛覆你的成本管控體繫。 如果你是企業決策者，你的成本管控戰略沒有顛 創成本的好， 請你按顛創成本的理念顛覆你的成本管控戰略。

第1章 做一名**的成本管理人員應注意的事項
1.1 樹立信念
1.2 加強溝通
1.3 做好成本管控
第2章 基於EXCEL成本核算體繫的方案設計
2.1 EXCEL與ERP的優劣勢
2.2 成本頂層設計
2.3 前期調研
2.4 確定控制點
2.5 編碼規則
2.6 出入庫類型設計
2.7 出入庫單據設計
2.8 出入庫管理辦法
2.9 生產訂單設計
2.10 物料清單（BOM）設計
2.11 物料需求計劃表設計
2.12 銷售訂單設計
2.13 原材料庫存變動表設計
2.14 數據統計明細表設計
2.15 制造費用控制（包括直接人工）
2.16 作業量采集（人工工時、機械工時、生產控制）
2.17 成本核算表設計
第3章 整改實施策略
3.1 實施方法
3.2 庫房基礎數據的整改
3.3 單據整改實施
3.4 流程整改實施
3.5 統計數據控制實施
第4章 成本核算各環節工作要點
4.1 暫估入庫流程設計
4.2 運輸、關稅等成本處理
4.3 各部門業務關繫設計
4.4 成本核算涉及的其他調整事項
第5章 成本核算實戰案例
5.1 顛創品種法（食品公司案例）
5.2 顛創訂單法（電子公司案例）
5.3 顛創分步法（設備公司案例）
5.4 顛創標準成本法（服裝公司案例）
5.5 顛創作業成本法（食品公司案例）
第6章 實戰成本分析
6.1 成本預算表設計
6.2 **成本分析表設計（毛利率、淨利率、單位成本分析）
6.3 報價測算表設計（毛利率、淨利率定價）
6.4 差異分析表設計（標準差、預算差）
6.5 本量利分析表設計（邊際貢獻、盈虧平衡點）
6.6 多品種毛利分析表設計（按產品品種結構、產品分類）
6.7 多品種毛利分析表設計（按客戶、銷售通路、銷售區域、銷售部門、業務員分類）
6.8 多品種產品結構累計分析表設計（累計分析）
6.9 多品種產品結構因素分析表設計（同比、環比分析）
6.10 成本分析思維拓展
6.11 實戰概念的簡單理解
第7章 成本核算**的EXCEL知識
7.1 邏輯函數IF
7.2 數值函數ROUND
7.3 查找函數VLOOKUP
7.4 排序、篩選、分類彙總、替換
7.5 合並單元格
7.6 左函數和右函數
7.7 **引用
7.8 a&b形式
7.9 數據透視表
第8章 實戰質量成本
8.1 質量成本表單設計
8.2 質量成本核算流程設計
8.3 質量成本分析
第9章 實戰物流成本
9.1 運輸成本
9.2 倉儲成本
9.3 其他服務成本
**0章 實戰項目成本
10.1 產品研發項目相關的五個成本
10.2 軟件、硬件實施等其他項目成本
10.3 房地產項目成本需要控制的幾個進度（時間、合同、付款）
**1章 實戰成本考核
11.1 成本考核方案設計
11.2 降本實際執行情況表設計
11.3 其他成本考核
11.4 成本考核方案跟進與調整
11.5 成本管理持續改進循環
**2章 戰略成本
12.1 什麼是成本戰略
12.2 成本人纔戰略
12.3 常見的幾種成本戰略
**3章 成本會計繼續提高方法
13.1 深入業務部門
13.2 參與企業管理
13.3 具有整體思路
參考文獻

2.2 成本頂層設計 一個成本管控體繫要想高效的運行，必須使企業 內部各個相關部門密切配 合、團結協作，所需數據在各個部門之間及時、準確 地流動。因此企業的*高層 必須重視成本管控體繫的建立。隻有頂層明確並統一 思想，充分考慮人的因素， 纔能協調各部門之間的利益，實現部門協同和整體思 想統一。成本管控體繫的建 立應當站在企業整體的角度綜合考慮本企業產品的特 點和生產工藝流程，合理設 置控制點，確保數據在各部門之間及時、準確地流轉 。成本管控強調的是管控， 表單、流程隻是管控的手段，成本的降低是管理管出 來，而不是財務算出來的。
2.3 前期調研 在建立成本管控體繫之前，要做好前期調研工作 ，充分地了解企業的實 際情況，因為隻有適合企業自身特點的成本管控方法 纔是*好的。調研時要 充分了解企業所處行業的特點、本企業產品的特點、 部門架構及各部門情 況、人員設置、機械設備、庫房情況、存貨結構、單 據流轉等，在此基礎上 根據產品結構和工藝要求，確定適用的成本管控方法 。一般來說，食品、醫 藥等行業宜采用品種法；電子、家電等行業宜采用訂 單法(也叫分批法)； 大型機械設備、工程機械、造船等單位價格較高的行 業宜采用單臺法、分步 法；服裝行業、機加工行業宜采用標準成本法。其實 這種說法很不嚴密，實 戰情況是幾種方法結合交叉使用。在符合企業會計準 則的情況下，成本管控 體繫在每個公司的用法都不一樣，隻有結合實際情況 個性化設計，纔能起到 *好的成本管控作用。
如果要改造現行的成本管控方法，則需要極為豐 富的成本管控經驗。如果沒 有足夠豐富的成本管控經驗，沒有足夠的承壓、抗壓 、溝通能力，不建議改變現 有的成本管控體繫。
2.4 確定控制點 在成本管控體繫中確定正確的控制點是至關重要 的，當然還要制定相應的管 理制度並嚴格執行，流程纔能夠順暢，成本數據纔能 夠及時傳遞，成本核算纔會 變得**簡單。
2.4.1 確定物料控制點 確定物料的控制點，*好是把物料的關鍵控制點 放在庫房。庫房是物料流轉 的中樞，是采購部、質量部、生產部、銷售部及研發 部等各種物料消耗部門與財 務連接的紐帶，可以說控制好庫房就等於控制了物料 。成本會計需對每張出入庫 單據進行審核，並逐筆登錄材料變動表。
庫管人員可以劃歸財務部，與生產部門進行雙重 管理。庫房的流程、單據多 數為財務制定，這樣能嚴格控制好相關單據，由於成 本數據來源於單據，所以單 據控制尤為重要。要想流程順暢，就必須做到規範， 成本強調的是管，強調的是 過程控制，管控做好了，成本核算其實很簡單。
2.4.2 物料金額控制點 有的人要問：物料金額不是由財務控制嗎?為什 麼要拿出來單獨說一下?因 為大多數企業對金額是保密的，當然這種保密是對自 己員工保密，避免庫房人員 養成不良習慣。在成本核算時，金額應跟著數量走， 這樣能夠保證數量與金額的 匹配，在采購入庫時把金額和數量一起放在入庫單裡 ，同時將運輸費、關稅等相 關稅費也攤人原材料的采購成本，這樣采購成本的準 確性會大大提高。為了保 密，財務軟件繫統大都支持數量、金額分著走，但往 往降低了成本的準確性。
2.5 編碼規則 設置編碼是為了保證公司技術、銷售、物料、財 務等方面的產品物料流通， 便於產品、物料的查找及核對，降低勞動強度和出錯 率。公司所有產成品、半成 品、原材料、包裝物、低值易耗品都要設置編碼，並 保證編碼的規範性、**性 及準確性。
2.5.1 物料編碼設計 物料編碼是繫統化管理*基本的資料，保證其唯 一性是*基本的要求。EX CEL在這點上，和財務軟件相比有一定的劣勢，隻要 財務軟件繫統裡有這個編 碼，繫統就不允許錄入相同的編碼。EXCEL在編碼設 計時就要充分考慮這個劣 勢，以便出現重碼時，可以很方便地根據EXCEL函數 找出問題。編碼規則設計 的好壞，將直接影響到以後的批量取數與分析。企業 應當根據實際情況設計編碼 規則，增加或減少位數。本書建議以數字作為編碼， 其優點在於在EXCEL中按 升序排列後，每一類的編碼處在基本固定的位置，便 於增加編碼。
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