匠人精神+精英思維+**戰略
在產品管理上，豐田汽車當年創造了精益制造理念，提倡全過程質量管理，令人驚呼的是，褚時健在嚴控玉煙質量時，同樣采用了精益制造的理念，他的全過程質量管理和全員管理與豐田等日本企業高度吻合。褚時健是一位管理學大師，他的管理心得值得當下的所有企業學習和借鋻。
由張小軍、馬玥編著的《褚時健管理法》是一本繫統性論述這位傳奇企業家管理藝術的著作。

坎坷50多年，褚時健作為最成功的中國第一代企 業管理者之一，被稱為“影響企業家的企業家”，有 “煙王”、“橙王”之稱。他從未繫統學習過管理學 理論，但在他的管理實踐中，卻不乏泰勒的科學管理 和德魯克的企業管理理論精髓，他是少有的同時掌握 經營知識和專業知識的企業家，極具戰略眼光，在經 營管理中，做出的很多戰略決策至今仍讓人唏噓不已 。 由張小軍、馬玥編著的《褚時健管理法》記錄下 這位傳奇人物一生中的管理事跡，凝結了其管理的所 有智慧，其中有他遠見卓識的戰略管理，“將人當作 人來看”的團隊管理理念，還有精益追求極致的產品 質量，以及對品牌、市場營銷、企業文化上的管理精 髓等。讀褚時健的管理藝術，領悟大師的管理之道。

**序
自序
第一章 **企業家都是戰略家
第一節 瀾滄江水電布局
第二節 關索壩奇跡
第三節 讓煙葉上山
第四節 讓利不讓市場
第五節 “三合一”體制破題
第六節 汽車投資敗局
第七節 叫板萬寶路
第八節 走向世界
第二章 產品不舍“匠人精神”
第一節 改變不可能改變的
第二節 以煙養煙
第三節 建立“褚標準”
第四節 精益管理
第五節 創新，還是創新
第六節 偷不走的配方
第三章 管人就是管人性
第一節 不是“工具人”，而是“決策人”
第二節 試水“浮動計件”
第三節 成為內行
第四節 全員參與決策
第五節 不搞親疏派繫
第六節 隻管大事
第七節 用人看所長
第八節 投資人纔
第四章 好品牌是一種信仰
第一節 玉溪商標敗著，
第二節 從紅塔山到“紅塔山現像”
第三節 化解“黃山**”風波，
第四節 人人都是公關主角
第五節 回報社會，
第五章 褚時健營銷法則：一切唯市場論
第一節 “名煙串換”啟示
第二節 戒煙運動的信號
第三節 “兩權”交給企業
第四節 信息網絡覆蓋市場
第五節 打假戰役
第六章 企業文化是共識，而非統一
第一節 達成共識
第二節 培養價值觀
第三節 文化百花齊放
第七章 褚時健為何是*值得敬佩的企業家，
第一節 做一個精算大師
第二節 推崇利益平衡
第三節 將機遇抓在手裡
第四節 要干事就不怕冒險
第五節 寧願獨斷專行，也不能猶豫不決
第六節 用好政策就是增強活力
第七節 企業家不搞一言堂
第八節 做個“霸道總裁”
第九節 堅定意志和使命感的結合體
第十節 真正的企業家大多有“逆商”
後記
致謝