陳偉鋼所著的《奇正領導力》運用探源式手法對領導力進行了由表及裡、由淺入深、由近及遠、由古及今、由繁及簡、由簡及俗的闡述，以達到明事、明理、明變、明道的目的。本書提出諸多理論觀點，如領導力的本質是把握使命，率眾樂行；***身上必須要具有魔一樣的吸引力，***的魔力就是既能把握好組織的使命，又能讓追隨者心甘情願、心悅誠服、心馳神往地跟隨，並且對***發自內心地崇敬、崇拜、敬仰和擁戴；下屬的執行力取決於***的領導力；領導力由“品、思、行”三個維度和十二種能力組成，構成了一個領導力魔方，這個魔方可以展示***的硬實力、軟實力和巧實力。硬實力是領導力的基石，軟實力是***的制勝本領，巧實力是領導藝術的奇正之道。奇正領導力的精髓是“變”，無論是正還是奇，都離不開變。正由奇來，奇由正往，“以變制變、變中求勝”是奇正領導力活的靈魂。

基於中國本土文化的領導理論蘊含的深刻智慧。 《奇正領導力》繫統介紹了作者陳偉鋼獨創的中國式 三維十二度 領導力：借助國學理論，將領導力分為三維硬實力、 十二度軟實力；借助魔方比喻，將領導力升華 為魔方巧實力；借助黃金分割理論，將領導力形像地 進行科學量化，並提出提升領導力的六大商數 修煉理念。本書以獨特的視角詮釋了全新的領導力理 論，內容結構清晰，邏輯性強。 《奇正領導力》作者在軍隊和金融行業有數十年 的領導經驗，將軍事領導與商業領導進行互通比較， 獨創 了適合中國領導者和管理者的領導力理論和方法。

第一章 領導力正論
第一節 把握使命，率眾樂行
第二節 科學、藝術、博弈
第三節 人人可以擁有領導力
第四節 ***的角色定位
本章小結
第二章 三維十二度奇解
第一節 三維硬實力
第二節 十二度軟實力
第三節 魔方巧實力
本章小結
第三章 領導力三維正合
第一節 “品、思、行”“內合”
第二節 “情、理、法”“統合”
第三節 “儒、道、法”“融合”
第四節 “器、術、道”“璧合”
本章小結
第四章 ***十二力奇勝
第一節 超我的自制力，克己制勝
第二節 超常的親和力，安人制勝
第三節 超眾的學習力，求變制勝
第四節 超凡的創新力，出奇制勝
第五節 **敏銳的洞察力，知微制勝
第六節 **前瞻的謀劃力，謀略制勝
第七節 **果敢的決斷力，膽魄制勝
第八節 **影響的號召力，謀勢制勝
第九節 把控全局的組織力，統籌制勝
第十節 把控變局的協調力，借力制勝
第十一節 把控目標的導向力，凝魂制勝
第十二節 把控人心的激發力，聚氣制勝
本章小結
第五章 守正出奇
第一節 以不變“引”萬變
第二節 因變而變
第三節 以變制變
本章小結
第六章 奇正有度
第一節 灰度啟示
第二節 灰度與“黃金分割”
第三節 “黃金分割”與領導力
本章小結
第七章 領導力效能評估與提升
第一節 領導力商數
第二節 “黃金分割”在領導力評測中的運用
第三節 領導力提升
本章小結
附錄 “黃金分割”啟示錄

第一節 把握使命，率眾樂行 關於什麼是領導力的問題，不同的人有不同的理 解。有的認為領導 力就是一種權力，說話要有人聽，指揮要順暢；有的 認為領導力就是一 種能力，能夠帶領大家去完成任務；有的認為領導力 就是影響力，能對 被***產生重要影響；有的認為領導力是一種藝術 ，能巧妙地轉變別 人的思想，激發別人的行動。這些概括都有一定的道 理，但沒有道出領 導力的根本含義。其實，****重要的任務隻有兩 個：一是把握組織 使命。任何組織都有特定的使命，否則就沒有存在的 必要，***就是 要讓組織不辱使命。二是動員人們圍繞組織使命快樂 而情願地工作，努 力實現使命。**管理學家德魯克說：“領導力就是 把握組織使命及動 員人們圍繞這個使命奮鬥的一種能力。” 如果把領導力比喻為旗幟，那麼***就是旗杆 ，它上端承載著紅 旗(組織使命)，下端承接著大地或舉旗人(追隨者)， 兩者缺一不可。
如果上面沒有旗子光有旗杆，就像組織沒有使命，沒 有使命的組織是沒 有意義的，不能稱為組織；如果上面有旗子，但下面 沒有舉旗的人或沒 有讓旗子屹立的大地，旗幟就會倒下，相當於*** 沒有追隨者。領導 者自己一個人單*匹馬，單打獨鬥，也不能稱為領導 者。所以，有使命、 有追隨者纔是***，***的任務就是率領眾人積 極地、能動地去實 現組織使命。
驗證領導力有以下四個標準。
**，是否把握住組織使命。組織使命也是領導 者個人為之奮鬥的 使命，***必須以組織使命為*高目標，時刻考慮 如何實現這一使命。
第二，是否號召別人前行。在沒有強迫命令的情 形下，能否讓別人 心甘情願追隨，心悅誠服地為實現組織使命而奮鬥。
第三，是否達成目標。良好的領導力體現在達到 了預期的目的，干 成了事，取得了良好的成效。
第四，是否經得起歷史和實踐的檢驗。領導力不 是蒙蔽、欺騙和煽 動，不是對人的精神控制，而是必須從追隨者的根本 利益和長期利益出 發，達成的目標要經得起實踐的檢驗，經得起時間的 檢驗。
簡單地說，領導力就是：把握使命，率眾樂行。即 ***帶領群眾積 極地、主動地、樂意地、心甘情願地、創造性地完成 任務，實現組織使命。
通常情況下，根據***對人和事的關心程度， 可以將***劃分 為四種不同風格的領導(如圖1—1所示)。
從圖1—1可以看出，“**式領導”是*理想的 ***，既關注組 織目標的實現，又關心追隨者個人的利益，把組織目 標與個人目標** 地統一起來，是*理想的領導模式。“暴君式領導” 隻關注目標的實現， 不關心人的利益，是一種奴隸主式的領導，這種領導 風格也許執行效率 會比較高，完成任務好，但是以犧牲追隨者的利益為 代價，是一種殘忍 的領導模式。“幫會式領導”是一種松散型組織，往 往以少數人的利益 為出發點，多數人受蒙蔽，被脅迫，這種類型的領導 者既沒有組織的長 遠目標，也不關心追隨者的長遠利益，*終是多數人 受害，少數人得利。
“慈母式領導”以犧牲組織目標為代價，雖然對人表 現出極大的關懷， 但由於難以達成組織目標，*終個人的利益也難以實 現，這種類型的領 導者往往因顧及追隨者的感受而裹足不前，優柔寡斷 ，難成大事，*後 追隨者的利益也無法得以保護。
領導與被領導是一對矛盾，***如何讓被領導 者服從和追隨呢？ 縱觀“服從”和“追隨”的原因，不外乎***的“ 權力”在起作用。
我們可將“權力”分為兩種形態。
一種是硬權力，即主宰別人、震懾別人的力量。
其特征是對別人形 成威脅(如剝奪生命、剝奪利益、懲罰等)，當別人服 從時能給其好處， 當別人不服從時能給其害處，是讓別人畏懼的一種權 力。硬權力來源於 報酬權力、強制權力、關繫權力、位置權力等。
另一種是軟權力，即影響別人、幫助別人的力量 。其特征是讓別人 相信，讓別人敬佩。軟權力來源於個人品質、個人魅 力、個人能力、個 人智慧、處事原則、思維方式、思想觀念、誠實可信 、以身作則等，讓 別人喜歡、信任、敬佩、崇拜，心甘情願跟隨他。軟 權力能給追隨者帶 來希望，對別人形成幫助，讓別人從內心深處感到敬 佩。
簡單地說，硬權力讓追隨者口服，軟權力讓追隨 者心服，領導力就 是讓追隨者口服並且心服的藝術。所以，領導力的本 質就是“把握使命， 率眾樂行”。這裡的“把握”就是***堅定信念， 有能力引導組織實 現目標；“樂”體現符合追隨者的意願，能夠讓追隨 者積極、主動、心 甘情願地為之付出。
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