事情其實很簡單，但是，為什麼人們常常把簡單的事情復雜化呢？英國歷史學家諾思科特·帕金森洞悉了其中的因由：“事情的增加是為了填滿完成工作所剩的多餘時間。”
沒有比這個結論***的理由了。試問，我們的生活中需要31種海飛絲洗發水或52種佳潔士牙膏嗎？寶潔公司總裁達克·賈格爾在《商業周刊》上說道：“多年來，我們給消費者制造了這麼多困難，這真讓人難以置信。”
《別把管理搞復雜》的作者孫科柳教你如何穿越復雜的迷霧，回歸簡單的世界。你會發現，簡單是和諧，簡單是統一，簡單是一條永恆不變的自然道理——*簡單的就是*好的。
參悟經典案例，所有企業管理中出現的問題都有解決方法！
*多期望成功的管理者用親身實踐告訴你：照著做，你就能成功！

一個優秀的管理者會在扮演好自己角色的同時， 簡政放權，引爆員工潛能，創造企業的最高效益。　 《別把管理搞復雜》旨在為企業管理“穿越復雜 ，回歸簡單”提供一套行之有效的方法論。作者采用 展示經典案例和講故事的表達方式，生動、具體地一 一例舉企業管理者在管理過程中常常遇到的管理難題 ，從管理哲學、授權授能、分工合作、獎懲之道和執 行之法五個方面，介紹了簡化管理的16大知識點，幫 助管理者運用管理理論，快速提高管理效率。　　 由孫科柳編著的《別把管理搞復雜》適合企業各 級管理人員、培訓師、咨詢師等人閱讀。

01 轉變思維 管理其實很簡單
誰管理誰
管理需要簡化
簡單就是力量
拆掉思維裡的牆
02 精兵簡政 斃掉一切多餘的東西
讓管理回歸簡單
有舍纔有得
常給企業“洗洗澡”
03 抓大放小 隻做需要做的事
好的不一定是需要的
不值得的，千萬別做
不要做第二重要的事
04 授權授能 讓員工參與進來
別讓自己太疲憊
給員工一片天地
管理者真的授權了嗎
包容員工的過錯
05 紅旗招展 有夢想，誰都了不起
宗旨會帶來混亂
管理就是指明方向
別讓員工無所適從
不要迷戀長期計劃
**，纔能被接受
06 統合綜效 眾人拾柴火焰高
單打獨鬥難以成功
拉出來一起戰鬥
團結集體的力量
培育忠誠
與下屬共享果實
清除組織中的“搗蛋鬼”
07 群策群力 讓馬後*見鬼去吧
因感覺而來的判斷不具有指導性
善用群眾的智慧
隻做正確的決策
無條件地執行
08 真相大白 談笑間，誤解灰飛煙滅
溝通是個無底洞
主動溝通很重要
捅破那層玻璃紙
學會傾聽
09 各就各位 讓工作行駛在軌道上
做了不等於做對了
誰在喫空餉
一人一事，一事一人
有節奏地工作
不要袖手旁觀
10 知人善用 抓住人纔很重要
善用比自己**的人
要善於爭取人纔
尋找*佳人選
給人以用武之地
別讓兔子和烏龜賽跑
11 對癥下藥 找準員工的需求
僅僅努力是不夠的
不要隻想著用錢**人
尋找工作背後的秘密
榜樣的力量是無窮的
12 你追我趕 讓員工自己動起來
危險無處不在
安逸感讓人懈怠
注入新活力的作用
利用競爭實現**
適時給予壓力
末位淘汰制是劑“猛藥”
13 馭人之道 做朋友不做家長
傳統的管理者是什麼樣的
別再管理了
喊破嗓子不如做出樣子
不要企圖改變人性
做一名走動式的教練
14 立規定矩 嚴明紀律勝過言辭說教
是誰在制造混亂
溫情，不是濫情
讓規則有*高發言權
15 時間整合 在時間中尋找空間
用好時間比制訂計劃*重要
向不重要的事勇敢說“不”
別讓瑣事纏身
重要的是現在就去做
做一個時間管理高手
16 精益求精 改善永無止境
推陳纔能出新
全身心地投入
用**點燃熱情
細微之處見精神
參考書目

“沒有規定？”編輯驚訝地問道，“那你們如何 防止員工偷懶怠工呢？” “我們不用去防止。”經理說，“員工會自己監 督自己。輿論和員工的自制力使他們都想維護自己的 良好形像。當我們在討論辦公室美化這一話題時，一 位心理學家建議我們實行這種政策，結果確實很有效 。因為是開放的工作環境，所以員工知道離開自己的 工位後，其他員工都能看得很清楚。如果員工在休息 室抽煙、聊天、喫東西，那麼每個經過的員工都能看 見。正因為開放的工作環境有這種‘監督’作用，所 以員工纔不會肆無忌憚。” “讓員工注意自己的行動是*好的管理方法，而 且公司不必為此付任何薪水。”經理*後補充道。
這位經理的言外之意是作為管理者，我們不需要 監督管理員工，因為員工會自己管理自己。管理者常 常過於依賴**的作用，把運用**提升到管理的核 心位置，即制定制度並強制員工執行。制度是集體的 契約，但在很多情況下，制度變成了某些自以為是的 管理者強加給員工的意願。凡是“強加”的都會遭到 員工本能的反抗，因此，在管理中，必須要破除“管 理者的工作是管理員工，而員工是被管理”的觀念。
心理學研究表明，每個人都有著強烈的“自主性 ”需求，希望自己能控制自己的未來。正是這種“自 主性”需求，使得人們不願意也不可能被動地接受“ 強加”的管理。
事實上，人們隻要能控制自己的行為，就會生活 得*健康、*快樂、*具有生產力。1976年，雷夫寇 通過“關掉噪聲”實驗證實了這一點。
在實驗中，實驗對像正在進行解謎和校稿工作， 周圍不時會發出**嘈雜的聲音。實驗對像被隨機分 成了兩組，**組僅被告知要盡力完成工作，第二組 則多了一個可以關掉噪聲的按鈕。
實驗結果不出研究人員所料，有按鈕的一組表現 較佳，不但解出來的謎題的數量是另一組的5倍，而 且校稿的錯誤率也較低。
看來，擁有“關掉噪聲”的權利可以使人*快樂 ，使生產效率*高。那麼，在企業管理中，讓員工擁 有與自身工作相關的部分權利，是否能夠提高組織活 力，以及員工的士氣和工作效率呢？ 1974年，雖然德倫比卡車廠滿負荷運轉，但是沃 爾沃公司還是面臨著400輛卡車的市場缺口。為此， 沃爾沃公司在哥德堡的艾倫達爾建立了一家臨時工廠 。由於沃爾沃公司不想在這家臨時性工廠進行大量投 資，所以，沃爾沃公司決定嘗試一種新的生產方式。
這種新方式就是為一個由12人組成的團隊分配每天生 產兩輛卡車的任務，而且該團隊需要獨自負責裝配、 材料處理、質量控制和缺陷修正等事務。
試驗很成功。這個團隊輕松地完成了每天生產兩 輛卡車的任務。在短短四個月內，每輛卡車的裝配時 間得到大幅度縮減。此外，該團隊每天還利用空餘時 間檢查已完成的工作，並為第二天的工作制訂計劃。
當沃爾沃公司檢查由這個團隊生產的卡車的質量時， 檢查人員發現，以這種方式生產的卡車的質量比以傳 統方式生產的卡車的質量*好。
任何人不會永遠接受他人強加給自己的意識，即 便是善意的意識。所以，當管理者讓員工自己管理自 己時，管理工作通常會做得*順暢。
管理需要簡化 蘋果公司前總裁約翰·斯卡利在一次演講中提出 了一個令人嘩然的觀點：“我們在工業時代學到的那 些東西都趨於制造越來越多的復雜。
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