研究表明，跨國公司的平均生命周期為40至50年；在歐洲和日本，公司的平均生命周期為12年；而在中國公司則*短，為3到5年。
中國首部民營企業發展報告“藍皮書”顯示，20年來，中國每年新誕生的企業接近10萬家，60％的民營企業在5年內倒閉，85％的企業在10年內消亡……
《基業常青(企業長壽秘訣)》(作者常樺)為讀者提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提了實際指導。

《基業常青(企業長壽秘訣)》(作者常樺)為讀者提供了新穎的見解， 並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提了實際指導。 擯棄了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，深入研究發現偉大企業出類 撥萃的永恆品質。不僅提供了杜邦、西門子、松下、通用電氣、萬向等具 體的案例，而且《基業常青(企業長壽秘訣)》還提了實用的策略和方法， 能夠適用於各個層次的企業家、經理人與創業者，它為在新時代成就偉大 而長壽的企業提供了一個可參考的範例。

上篇 企業基業常青的基因
第一章 企業基業常青的基因
“*合時宜”的企業文化打造基業常青
持續經營保證企業基業常青
******企業基業常青
**品牌鑄就企業基業常青
家族認同感和凝聚力成就基業常青
誠實守信換得基業常青
第二章 世界各地基業常青的企業
美國基業常青的企業
“隨變”的杜邦
德國基業常青的企業
重視研究開發的西門子
日本基業常青的企業
松下何以如此出色

中篇 百年通用的基業常青密碼
第三章 全能明星：企業界的哈佛
愛迪生開創美國工業實驗室新時代
兩強聯合，通用電氣誕生
查爾斯·科芬：為英雄打造舞臺
埃德文·賴斯：技術派**
傑拉德·斯沃普：嚴格的追根究底型領導
歐文·楊：“被人了解”和“了解別人”一樣重要
查爾斯·威爾森：在軍工生產上取得重大貢獻
***·裡德：“蒙特勒計劃”的制定者
拉爾夫·科迪納：在變革中保持平衡能力的高手
傑拉德·***：精明機警出類撥萃
弗雷德·博爾奇：“創造了另一個通用”l
雷金納德·瓊斯：“商界傳奇般的人物”
第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生
“我們坐在泰坦尼克號*舒適的躺椅上”
要面對的，不是暴風雨，而是颶風
沒有任何東西是神聖的
“中**傑克”造就通用精悍敏捷
出賣了“傳統”，消費者還會購買你的產品嗎
第五章 群策群力：打造無邊界組織
每天打印厚達米的無用文件
任何等級都是壞的等級
把通用電氣變成一個小公司
速度是一種*基本的優勢
讓人們敢於向權力階層說話
角色倒置：誰是老板，誰是雇員？
“殺死‘響尾蛇’，殺死‘巨蟒，”
培育每一個人的呼聲和尊嚴
“我們要把所有的圍牆撤掉”
第六章 領導市場：通用的**化理念
**化策略從揀“鑽石”開始
視危機和風險為機遇
成為****的“雇主”
通用不是“丑惡的美國人”
服務業是一項“睜大眼睛”的事業
金融服務部擴張獲得巨大收益
第七章 六西格瑪管理戰略
“你們必須對質量問題充滿**和狂熱”
全新的“武士階層”
六個西格瑪全面開花
從“雞尾酒承諾”到“贏取鈔票的顏色”
“比我*狂的夢想都來得*好”
第八章 伊梅爾特：因**化而“加冕”
重新奪回研發上的優勢
“到發展中**去開展業務”
看清處境，不為暫時的挫折所動搖
深謀遠慮：正確地使用手中的錢
投資未來：隨時做到“創想突破”
保持通用核心價值
達成業績：隻有成績纔能說明問題
改變對於通用的成長**有益
第九章 百年通用的常青基因
領導力：與時俱進
適應性：沒有什麼是神聖不可改變的
人力資源：*大可能地發掘其潛能
以基礎研究為支撐，面向市場進行技術創新
成立資本公司進行專業的並購整合
提供產品服務的繫統解決方案以獲得良性循環
嚴格獨立性的董事會保證高效治理

下篇 萬向集團長盛不衰的法則
第十章 基業常青的發展之路
從田野裡走出來的創業者
抓住商機，“鐘情”萬向節
與美國舍勒公司“親密接觸”
自願掏腰包，花錢買自主權
走集團化、**化的道路
第十一章 萬向集團的戰略規劃
多元化，還是專業化
在太平洋彼岸建立自己的“大本營”
反向OEM擴大市場占有率
思考**化、行動本土化
將“中國制造”變成“賣點”
第十二章 **的經營管理智慧
三次飛躍帶來質變
先走一步就能喝到**口水
“三管三不管”的權力分配藝術
第十三章 叱咤商場的遊戲規則
“誠信”是**通行證
良好的職業道德是一種資本
出了次品，就罰款，就砸飯碗
優質+守信：駛人**市場的兩隻輪子
抵制金錢的**：人無信不立
第十四章 塑造**匠心的萬向文化
萬向文化網魅力**
凝聚力工程讓所有員工都有歸屬感
主人翁意識培養事業心和責任感
勤儉文化“上行下效”
第十五章 接班人掌好舵
挑戰“富不過三代”
繼承財富，繼承責任
天生就有經營纔能
資本市場運籌帷幄
凌厲手腕搭建金融版圖
第十六章 萬向的常青法則
強悍的適應能力
從失敗中學習
“穩”是一種哲學
關鍵時刻都能比別人走得早一點

從一般意義上來看，企業文化應該包括四個方面的內容。
一是企業的*高目標或宗旨。企業是一個經濟實體，必須獲取利潤， 但我們**不能把盈利作為企業的*高目標或宗旨。企業經營實踐證明， 單純把盈利作為*高追求，往往適得其反。世界上比較**的企業大都以 為社會、顧客和員工服務等作為*高目標或宗旨。
二是共同的價值觀。所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優先次序 的一套標準。企業文化中所講的價值觀是指企業中人們共同的價值觀。共 同的價值觀是企業文化的核心和基石，它為企業全體員工提供了共同的思 想意識、信仰和日常行為準則，這是企業取得成功的必要條件。因此，***的企業都十分注意塑造和調整其價值觀，使之適應不斷變化的經營環境 。
三是作風和傳統習慣。作風和傳統習慣是為了達到企業*高目標和共 同價值觀服務的。企業文化從本質上講是員工在共同的聯合勞動中產生的 一種共識和群體意識，這種群體意識與企業長期形成的傳統和作風關繫極 大。
四是行為規範和規章制度。如果企業文化中的*高目標和宗旨、共同 的價值觀、作風和傳統習慣是軟件的話，那麼行為規範和規章制度就是企 業文化中的硬件部分。在企業文化中硬件要配合軟件，使企業文化在企業 內部得以貫徹。
現實地看，*終存留下來的文化一定是為眾人所肯定的“*合時宜” 的文化。隻有“*合時宜”的企業文化，纔能確保企業基業常青。
企業文化的力量到底有多大？美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆 斯·赫斯克特教授在其管理學經典名著《企業文化與經營業績》中是這樣 說的：“企業文化對企業的長期經營業績具有重大影響，很有可能在下一 個10年成為企業興衰的決定因素。”“企業文化會產生極其強有力的經營 業績。無論是對付企業的競爭對手，還是為本企業消費者提供服務，它都 能促使企業采取快捷而協調的行為方式，也能引導掌握知識者在歡歌笑語 中跨越經營的險灘。” 長期存在的企業，必然有與其環境相適應和不斷調整的企業文化；走 向消亡邊緣的企業，企業文化一定不適合其所應對的環境，或者無法持續 調整。當郭士納成為IBM的CEO後，面對IBM的困境，郭士納意識到，老沃森 父子倆創立的企業文化是IBM鼎盛時期的支柱，也同樣是這樣的企業文化使 IBM這幾年每況愈下。郭士納決定調整企業文化，在對企業管理方式變革之 後，擯棄了前任肢解公司的經營戰略，重組公司管理層結構。經過一繫列 的動作和多年的運作，郭士納調整了IBM的文化，並重新帶領IBM獲得輝煌 。
企業文化與企業長期經營業績存在著極強的相關性，首先是企業文化 對企業長期經營業績有著重大的作用。具有重視所有關鍵管理要素(消費者 要素、股東要素、企業員工要素)、重視各級管理人員領導藝術的公司，其 經營業績遠遠勝於那些沒有這些企業文化特征的公司。
其次是企業文化在下一個10年內很有可能成為企業興衰的關鍵因素。
由於種種原因，經營業績不佳的企業的企業文化對企業財務管理存在著負 面作用。*為重要的原因在於這些企業文化會對企業采用必要的新型經營 策略或經營戰術的行為產生抵觸。在當**新月異的世界裡，一成不變的 企業文化在未來10年中對企業財務管理會有*大的負面作用，這一點是可 以預見的。
第三是對企業良好的長期經營業績存在負面作用的企業文化並不罕見 。這些企業文化容易孳延，即便在那些彙集了許多通情達理、知識程度高 的人纔的公司中也是如此。那些鼓勵不良經營行為、阻礙企業進行合理經 營策略轉變的企業文化容易在相當長的歲月裡緩慢地、不知不覺地產生， 且往往產生於企業正處於獲得經營業績的時候。這種企業文化一旦存在， 就極難改變，這一點對那些不重視或忽視企業文化建設的人敲響了警鐘。
第四是不良企業文化的改變是困難的，也是可能的，關鍵在於企業決 策者的選擇和努力。企業文化建設的成敗取決於企業***，也就是企業 家自己。對於一個企業來說，是重視企業文化建設，積極培育適應時代要 求、凸現企業個性的企業文化，還是忽視企業文化建設，把企業文化建設 看作是一勞永逸或者是無足輕重的東西，這些都直接決定著企業的興衰與 成敗。
中國經過改革開放三十多年的發展，**企業逐步開始做大做強，走 向世界的企業也不在少數。世界500強企業中有了69家中國企業的身影，在 做大的目標實現的同時，**也不乏曇花一現的企業。太多的“流星企業 ’’時刻敲響警鐘提醒著企業家。**的企業家們已經深刻認識到企業做 得大、跑得快並不一定好。如何在將企業做大的同時做長久，如何保證企 業能夠持續地經營下去，已經成為**企業發展必須要著重考慮的問題。
20世紀80年代中後期，以海爾、聯想、海信、長虹為代表的一大批中 國企業便開始相繼提出了“創辦百年企業”“辦成百年老店”“辦成一個 實實在在的長壽公司”等企業理念和口號，可以說“百年”已經成為中國 大企業面臨的下一個戰略目標。時至2011年6月，IBM的百年華誕又給“百 年企業”這一熱點添了一把火。一波研究“百年企業”生存之道的熱潮又 開始風起雲湧。“創業難，守業*難”的道理誰都明白。作為一個已經成 功的企業家可能*想知道，到底是什麼樣的基因讓國外這 **企業能夠 存活如此之久？P3-5